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Auteur(s)
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Pierre MONGIN : Conférencier, consultant et auteur en mind mapping
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Il est stratégique de connaître et, de surcroît, d’anticiper les projets, les succès et échecs des concurrents, les nouveaux entrants potentiels, les produits de substitution… car rien n’est plus important pour une entreprise que d’assurer sa pérennité et donc de rester performante sur ses marchés.
Établir la cartographie de son environnement permet de délimiter le champ concurrentiel.
Cette fiche vous donne les clés pour réussir étape par étape la collecte et l’analyse d’informations concurrentielles, grâce notamment à l’apport du mind mapping, afin de mieux anticiper les stratégies de vos compétiteurs actuels, futurs ou inconnus.
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Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
4. Synthétiser et ordonner les informations sur les concurrents
Pour synthétiser et ordonner les informations recueillies sur les concurrents, vous pouvez :
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créer une fiche « profil » par concurrent (effectif, stratégie, produit, marché…) ;
-
concevoir un tableau rétrospectif d’activité du concurrent (croissance, baisse) ;
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établir la cartographie des réseaux du dirigeant (mandats, représentation…). On utilisera dans ce cas la technique du mind mapping ;
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réaliser un graphique de données chiffrées (CA, part export, investissements).
Synthétiser et ordonner les informations sur les concurrents
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