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Auteur(s)
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Pierre MONGIN : Conférencier, consultant et auteur en mind mapping
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Lire l’articleINTRODUCTION
Il est stratégique de connaître et, de surcroît, d’anticiper les projets, les succès et échecs des concurrents, les nouveaux entrants potentiels, les produits de substitution… car rien n’est plus important pour une entreprise que d’assurer sa pérennité et donc de rester performante sur ses marchés.
Établir la cartographie de son environnement permet de délimiter le champ concurrentiel.
Cette fiche vous donne les clés pour réussir étape par étape la collecte et l’analyse d’informations concurrentielles, grâce notamment à l’apport du mind mapping, afin de mieux anticiper les stratégies de vos compétiteurs actuels, futurs ou inconnus.
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Mettre en place la collecte d’informations sur les concurrentsArticle inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
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Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
1. Savoir où collecter des informations sur les concurrents
1.1 Faire le point sur les sources d’informations disponibles et/ou manquantes
Cet inventaire, non exhaustif, des sources d’informations concurrentielles présente trois avantages majeurs :
-
les informations collectées sont complémentaires (témoignages, chiffres, perspectives) ;
-
elles peuvent alors être plus facilement recoupées ;
-
puis rapidement vérifiées.
Regardons maintenant comment mettre en œuvre cette collecte d’informations à l’interne, en invitant vos collaborateurs à adopter des réflexes de curiosité (cf. Écrire un rapport d’étonnement [FIC 1047]), puis en visualisant (en deux clics) l’éco-système des sites web que vous souhaitez suivre.
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