Références
Présentation
Auteur(s)
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Olec KOVALEVSKY : Consultant-formateur, gérant de la société AVANTAGE QUALITÉ depuis 1997 - Conseil et formation en organisation, approche processus et qualité dans des entreprises des secteurs privé et public, spécialiste des TPE – PME - Accompagnement à la certification ISO 9001, MASE, ISO 14001 - Audit de systèmes qualité ISO 9001 - Auditeur qualifié ICA/AFNOR
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’ISO 31000, référentiel de management du risque, relève le défi visant à fournir un socle commun à la multitude de méthodes et pratiques de gestion des risques spécifiques selon le secteur ou l’activité concernée. Ce référentiel, dont la première version date de 2009, révisée en 2018, propose un cadre applicable, quels que soient le secteur, la taille, l’activité de l’organisme concerné, pour la mise en place d’un management des risques pertinent et efficace contribuant à la pérennité de l’organisme.
Dans cette fiche, vous découvrirez ce référentiel structuré en trois parties répondant aux questions suivantes :
-
Quels sont les principes du management des risques ?
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Quel est le cadre organisationnel du management des risques ?
-
Quels sont les processus du management des risques
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Définir le cadre organisationnel1. Identifier les principes du management des risques
L’ISO 31000 place le management des risques sous l’égide et la finalité de la création/préservation de la valeur pour l’organisme et ses parties intéressées.
Il s’agit de créer de la valeur au sens financier du terme, mais également dans les performances de l’entreprise. Le management du risque permet donc l’atteinte des objectifs, tout en améliorant la sécurité et la santé des biens et des personnes, le respect des exigences réglementaires et contractuelles, la protection de l’environnement, la conformité des produits et services.
Le référentiel identifie huit principes directeurs pour mettre en œuvre dans l’organisme la démarche de management des risques, lui permettant de gérer les effets de l’incertitude sur ses objectifs.
1.1 Principe d’intégration
Il s’agit de l’intégration du management des risques à toutes les activités de l’organisme. Pour que le management du risque soit efficace, il faut qu’il soit intégré à tous les processus de l’entreprise. Cela concerne notamment les processus de planification stratégique, de management de projet, de conduite du changement et de prise de décision.
HAUT DE PAGE1.2 Principe de structuration globale
Une approche structurée et globale renforce la cohérence des pratiques et des résultats dans tous les secteurs de l’organisme et permet leurs comparaisons.
HAUT DE PAGE1.3 Principe d’adaptation
Le principe d’adaptation permet d’agir de manière proportionnée aux contextes externe et interne, aux enjeux et objectifs, et au profil de risque de l’organisme.
HAUT DE PAGE1.4 Principe d’inclusion
Ce principe vise à impliquer, inclure les parties prenantes à chaque fois que possible pour prendre en compte leurs connaissances, leurs opinions et leurs perceptions. Ceci pour un management des risques mieux éclairé et plus pertinent.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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ISO 9000:2015 – Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire
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ISO 9001:2015 – Systèmes de management de la qualité – Exigences
-
ISO 31000:2018 – Management du risque – Lignes directrices
-
IEC 31010 – Gestion des risques – Techniques d’évaluation des risques
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