Estimer les coûts

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 oct. 2020 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Poser les objectifs

2 - Clarifier les hypothèses

2.1 - Comprendre les objectifs de l’estimation
2.2 - Réaliser les projets à partir d’un certain nombre de données d’entrée
2.3 - Planifier les projets

3 - Définir la méthode d’estimation la plus pertinente

3.1 - Méthode analogique
3.2 - Méthode paramétrique
3.3 - Méthode semi-analytique ou analytique
3.4 - Jugement d’expert

4 - Établir la liste des coûts

4.1 - Les coûts de conception et de développement du produit
4.2 - Coûts de réalisation du produit
4.3 - Provisions pour aléas
4.4 - Coûts de l’entreprise

5 - Formaliser les résultats

6 - Suivre l’évolution des coûts et les actualiser tout au long du déroulement du projet

7 - Notre conseil

7.1 - Choisissez bien vos méthodes
7.2 - Privilégiez la simplicité
7.3 - Préparez la phase de projet

8 - Erreurs à éviter

8.1 - Ne négligez pas les risques liés au planning

9 - Abréviations et acronymes

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Le dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet ».

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1697

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