Identifier les différentes causes d’écarts de coûts

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 déc. 2020 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Mettre en place une démarche pertinente d’analyse des coûts

2 - Procéder à une analyse de risques

2.1 - Vision planning

3 - Identifier les causes racines de l’écart potentiel dès le démarrage du projet

3.1 - Analyses à réaliser dès le démarrage du projet

Outil
3.2 - Causes externes à l’organisme réalisant le projet
3.3 - Causes internes à l’organisme réalisant le projet
3.4 - De l’identification des causes des écarts à leur prévention

4 - Traiter les écarts lorsqu’ils apparaissent

4.1 - Responsabilités du gestionnaire de contrat du projet

Outil

5 - Mettre en place des plans d’actions

5.1 - Identification du problème
5.2 - Solution proposée
5.3 - Impact sur le projet
5.4 - Conclusion

6 - Notre conseil

6.1 - Limitez les écarts de coût en trois points

7 - Erreurs à éviter

7.1 - Ne prêtez pas une énorme attention à la reprévision périodique du reste à faire

8 - Abréviations et acronymes

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Cette fiche analyse les différentes causes pouvant induire des écarts financiers sur projet et fournit des plans d’actions proposés par des membres de l’équipe projet, permettant de réduire l’écart ou d’améliorer la prévision.

Les écarts ne sont pas dus seulement à un manque de connaissance ou d’optimisation (lissage ou nivellement, mise en parallèle de tâches, renégociation de contrats…), mais à des problèmes profonds de management, d’organisation ou de problématiques techniques sur lesquels le responsable des devis et le contrôleur de gestion n’ont que peu de prise.

Il convient toutefois, dans un premier temps, d’identifier les causes racines des écarts et, dans un deuxième temps, de mettre en place des plans d’actions pour les réduire ou pour éviter que la situation ne s’aggrave.

Le but de cette fiche est d’analyser l’intégration des incertitudes techniques et des aléas au sein du planning, de l’analyse de risques, et du budget.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ? Se connecter

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1700

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Mettre en place une démarche pertinente d’analyse des coûts

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(370 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre