Fiche pratique | Réf : 1506

Le portefeuille de projets, une structure permanente pour optimiser le management des projets d’un organisme

Auteur(s) : Martine MINY

Date de publication : 24 juil. 2015

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  • Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1506

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S’organiser en projet pour concevoir et réaliser toutes sortes d’« objets » nouveaux, nécessitant des concours pluridisciplinaires, est désormais une pratique courante dans la plupart des organismes, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité.

Cette intégration du mode projet a pour effet de faire cohabiter des projets de nature, priorité et valeurs ajoutées différentes, sources de tensions et de conflits au sein de l’organisme.

Ces difficultés récurrentes sont en général à l’origine de la mise en place d’une structure chargée de manager le portefeuille de projets et d’assurer ainsi un fonctionnement global plus efficace au service de l’organisme.

Repères :

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Bibliographie

  • Manager par projets, principes et méthodes pour réussir, Véronique Ezratty et Martine Miny, AFNOR éditions, 2006
  • Le pilotage de portefeuilles de projets, Jean-Yves Moine, AFNOR éditions, 2010

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