S’organiser en projet pour concevoir et réaliser toutes sortes d’« objets » nouveaux, nécessitant des concours pluridisciplinaires, est désormais une pratique courante dans la plupart des organismes, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité.
Cette intégration du mode projet a pour effet de faire cohabiter des projets de nature, priorité et valeurs ajoutées différentes, sources de tensions et de conflits au sein de l’organisme.
Ces difficultés récurrentes sont en général à l’origine de la mise en place d’une structure chargée de manager le portefeuille de projets et d’assurer ainsi un fonctionnement global plus efficace au service de l’organisme.
Repères :
Considérez l’ensemble des parties prenantes Soyez le plus concret possible dans l’analyse des besoins d’un portefeuille de projets et/ou programmes ; la mise en place d’une telle structure n’est pas anodine pour un organisme et peut déstabiliser les équilibres existants… au détriment de la réu...
Ne négligez pas la phase de transition Mal gérée, elle peut en effet créer beaucoup de turbulences, chacun cherchant ses repères… et ses limites. N’oubliez pas de communiquer Il vous faudra le faire régulièrement, notamment sur les bénéfices attendus d’une telle mise en place, souvent vécue comme u...
