Bibliographie
- Manager par projets, principes et méthodes pour réussir, Véronique Ezratty et Martine Miny, AFNOR éditions, 2006
- Le pilotage de portefeuilles de projets, Jean-Yves Moine, AFNOR éditions, 2010
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Planification : organiser et collecter le retour d’expérience (REX)Fiche pratique | Réf : 1506
Auteur(s) : Martine MINY
Date de publication : 25 juil. 2015
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Martine MINY : Directeur de projet - Membre de la commission AFNOR « Management de projets, programmes et portefeuilles de projets »
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S’organiser en projet pour concevoir et réaliser toutes sortes d’« objets » nouveaux, nécessitant des concours pluridisciplinaires, est désormais une pratique courante dans la plupart des organismes, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité.
Cette intégration du mode projet a pour effet de faire cohabiter des projets de nature, priorité et valeurs ajoutées différentes, sources de tensions et de conflits au sein de l’organisme.
Ces difficultés récurrentes sont en général à l’origine de la mise en place d’une structure chargée de manager le portefeuille de projets et d’assurer ainsi un fonctionnement global plus efficace au service de l’organisme.
Repères :
Repères :
C’est un ensemble de projets et/ou de programmes que l’organisme a choisi de regrouper pour les manager de façon globale ; ces projets et programmes peuvent être liés pour des raisons diverses, indépendantes ou non.
L’idée de base est que le management de leurs interactions permettra d’optimiser l’ensemble en permanence, quels que soient :
Dans certains organismes, il peut s’avérer nécessaire de gérer des portefeuilles différents, liés entre eux ou indépendants. Ceci n’est, bien entendu, pas neutre sur leur management. Dans cette hypothèse, il y aura lieu de prendre en compte les incidences de cette multiplicité dans la mise en place et le fonctionnement de chaque portefeuille de projets et/ou programmes.
Quels que soient la taille et le nombre de portefeuilles à manager, l’objectif pour l’organisme est toujours le même : dans un contexte de plus en plus mouvant, il s’agit d’améliorer en permanence sa capacité d’adaptation pour rester flexible et utiliser au mieux ses ressources pour contribuer à la réussite de sa stratégie.
Repères :
Repères :
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