Bibliographie & annexes
Présentation
Auteur(s)
-
Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez pouvoir réutiliser des solutions existantes de manière efficace pour vos projets de développement et de R&D ? Dans ce cas, il est nécessaire :
-
d’assurer la focalisation des énergies sur la recherche de nouvelles solutions et sur l’innovation ;
-
de ne pas refaire les mêmes erreurs ;
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de ne pas réinventer des solutions déjà existantes ;
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de gagner du temps et des investissements ;
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de s’appuyer sur des solutions maîtrisées dont les limites sont connues et permettent une meilleure maîtrise des risques.
La réutilisation est une pratique de conception-développement, mais aussi un mode d’innovation et de management de la R&D, et enfin un levier clef des approches « Lean ». Il ne s’agit donc pas de brider l’innovation, mais de la rendre plus efficace.
Cette fiche propose une méthode pour évaluer et développer les pratiques de réutilisation de votre organisation. Elle montre que la réutilisation est aussi fortement liée à la capacité de capitaliser ce qui a déjà été réalisé.
L'expertise technique et scientifique de référence
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Management et ingénierie de l'innovation
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Cartographier les activités de réutilisation
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Mise en place des domaines de contribution en fonction du type de marché (Outil
fic0317m1.xlsx
).Les domaines de contribution des activités de ré actualisation, en fonction du type de marché et du domaine d’usage des produits.
-
Outil
Modèle de fond de carte (Outil
fic0317m2.xlsx
).
Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
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