Dans les ouvrages traitant du management en général, la place accordée au management de projet... comme une novation. Cela est dû à la multiplication récente des projets, imposée par l’accrois-sement... . Le management de projet se fixe au contraire pour objectif le passage pour l’entreprise d’un état stable... . Le management opérationnel relève d’une logique déterministe ou, au moins, statistique ; le management de projet...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
par le chef de projet bilan carbone selon la manière dont ont été collectées les données brutes... diverses et variées. En France, la plus reconnue est la méthode du Bilan Carbone®. À partir des données brutes... Bilan Carbone® est compatible avec le GHG Protocol, qui est plus adapté à une notion de comptabilisation... ces émissions, à financer un projet de réduction des émissions de gaz à effet de serre ou de séquestration...
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de chacun. Cas d'un Bilan Carbone® réalisé en interne Un chef de projet, formé et habilité... la plus appropriée à la réalisation du Bilan Carbone ® est la nomination d'un chef de projet chez le prestataire... 'un chef de projet au sein de l'entité qui réalise son Bilan. Ce dernier est le contact privilégié... ). Pour être pleinement efficace, le Bilan Carbone ® nécessite une appropriation des enjeux du projet par l'ensemble...
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Le projet touche à sa fin : il est temps d’organiser la réunion de clôture du projet. Cette phase permet d’en réunir tous les acteurs pour :
Parce que chaque projet est unique, chaque réunion de clôture l’est aussi. Pour vous soutenir dans son organisation, voici néanmoins quelques points à ne pas oublier.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Les livrables sont liés au cycle de vie du produit et au projet de l’entreprise. Ils sont de trois natures :
Ces livrables sont mis à jour et actualisés selon les changements et évolutions qui surviennent tout au long du cycle de vie du projet. Ils sont archivés en fin de projet et constituent une base de pratiques pour les projets ultérieurs de votre entreprise.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Durant un projet industriel, depuis le démarrage jusqu'à la mise en production (d'un produit) ou à la mise à la disposition des utilisateurs (d'un service), l'entreprise se préoccupe de la performance économique.
Dans la plupart des cas, les projets de développement de produits et/ou de services sont soumis à des aléas, notamment techniques, ou liés aux quantités vendues. Ce que l'on cherche à maîtriser, c'est le gain généré après un certain temps, et au plus tard à la fin de la phase de production du produit et/ou du service. La méthode du bilan cumulé permet de répondre à cette question.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
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