- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2011
|- Réf : G1817
par le chef de projet bilan carbone selon la manière dont ont été collectées les données brutes... diverses et variées. En France, la plus reconnue est la méthode du Bilan Carbone®. À partir des données brutes... Bilan Carbone® est compatible avec le GHG Protocol, qui est plus adapté à une notion de comptabilisation... ces émissions, à financer un projet de réduction des émissions de gaz à effet de serre ou de séquestration...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 oct. 2015
|- Réf : G1819
de chacun. Cas d'un Bilan Carbone® réalisé en interne Un chef de projet, formé et habilité... la plus appropriée à la réalisation du Bilan Carbone ® est la nomination d'un chef de projet chez le prestataire... 'un chef de projet au sein de l'entité qui réalise son Bilan. Ce dernier est le contact privilégié... ). Pour être pleinement efficace, le Bilan Carbone ® nécessite une appropriation des enjeux du projet par l'ensemble...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2020
|- Réf : GE1072
de l’eau) est encore très peu considérée dans les projets d’aménagement urbain. Afin de permettre aux sols... case study . . Les projets d’aménagement urbain ne tiennent pas compte des services écosystémiques... de projets d’aménagement urbain. C’est par exemple le cas de l’outil DESTISOL (Ademe, SCE, LSE, Cerema... ; et d’adapter le projet d’aménagement aux potentialités des sols. La finalité de ce projet...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 25 août 2012
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- Réf : 0943
Les livrables sont liés au cycle de vie du produit et au projet de l’entreprise. Ils sont de trois natures :
- des livrables du produit, parmi lesquels les plans, maquettes, schémas, prototypes, etc. ;
- des livrables de projet, dont les trois livrables clés que sont la charte de projet, le plan de management du projet et le bilan du projet ;
- et des livrables de gestion parmi lesquels les rapports d’avancement (cf. fiche « Mesurer l’avancement des projets »).
Ces livrables sont mis à jour et actualisés selon les changements et évolutions qui surviennent tout au long du cycle de vie du projet. Ils sont archivés en fin de projet et constituent une base de pratiques pour les projets ultérieurs de votre entreprise.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 23 mars 2013
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- Réf : 1205
Durant un projet industriel, depuis le démarrage jusqu'à la mise en production (d'un produit) ou à la mise à la disposition des utilisateurs (d'un service), l'entreprise se préoccupe de la performance économique.
Dans la plupart des cas, les projets de développement de produits et/ou de services sont soumis à des aléas, notamment techniques, ou liés aux quantités vendues. Ce que l'on cherche à maîtriser, c'est le gain généré après un certain temps, et au plus tard à la fin de la phase de production du produit et/ou du service. La méthode du bilan cumulé permet de répondre à cette question.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 24 oct. 2019
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- Réf : 1666
Formaliser un rapport de clôture destiné à informer le management et les chefs de projet permettra de tirer profit des expériences passées, que ce soit les côtés positifs ou les axes d’amélioration à envisager pour en faire bénéficier de nouveaux projets à venir ou en cours.
Une fiche de synthèse peut être aussi construite de manière encore plus concise et structurée pour garder en mémoire les principales caractéristiques du projet et en faire un bilan a posteriori.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
