Proposition d’une méthode pour identifier et mesurer les impacts du produit/service sur la biodiversité
Management stratégique de la biodiversité dans l’entreprise par l'approche produit/service

4.1 Une démarche globale d’intégration de la biodiversité au travers du produit

La biodiversité est complexe et il est nécessaire d’avoir une approche structurée pour mieux appréhender les impacts liés aux activités de l’entreprise. La démarche proposée ici se centre sur ses produits et/ou services. L’objectif est ainsi de calculer une sorte d’empreinte biodiversité produit ou services, assimilable dans son concept à l’empreinte carbone ou l’empreinte eau.

Le produit est un angle d’approche qui structure la démarche de préservation de la biodiversité au sein de l’entreprise, notamment en reprenant les différentes phases du cycle de vie du produit : approvisionnement, production, distribution, utilisation, fin de vie.

Elle se décompose en trois étapes (figure 4) :

• identifier les impacts en scrutant les phases du cycle de vie de son produit ;

• hiérarchiser les impacts en fonction de la politique du site, mais aussi du niveau de maîtrise des aspects ;

• décider des moyens et agir.

4.1.1 Détermination des impacts potentiels sur la biodiversité selon les phases de cycle de vie du produit

L’objectif de cette première phase est de détecter les impacts biodiversité potentiels des produits ou services. La démarche suivra le cycle de vie du produit afin que l’identification soit la plus exhaustive possible. Les impacts sont, bien entendu, relatifs au secteur d’activité concerné. Certains impacts peuvent être identifiés en se référant à l’étude d’impacts existant sur les sites concernés.

Dans une étude réalisée en 2004, une hiérarchisation de dix secteurs d’activités a été réalisée compte tenu de leurs risques liés à la biodiversité. Sept types de risques avaient servi à cette évaluation : accès à l’espace,...