Cycle de réalisation d’ouvrages - Rotation du matériel

Auteur(s) : Pierre SERIN

Date de publication : 10 mars 2017 | Read in English

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Sommaire
Médias

Présentation

1 - Généralités

1.1 - Planification
1.2 - Modes opératoires et moyens à mettre en œuvre
1.3 - Cycle
1.4 - Élaboration des documents d’éxécution

2 - Modes opératoires et cycles

2.1 - Définitions
2.2 - Exemples

Tableau 1

3 - Objectif d’une rotation de coffrage

3.1 - Gestion du matériel
3.2 - Gestion de la main-d’œuvre

4 - Utilité d’une rotation de coffrage

4.1 - Optimisation de la main-d’œuvre
4.2 - Crédits d’heures (CH)
4.3 - Optimisation du matériel

5 - Glossaire

Présentation

RÉSUMÉ

Pour l’entreprise adjudicataire du chantier de réalisation d’un ouvrage, l’étape préliminaire au démarrage des travaux est la phase études durant laquelle se préparera le chantier. Cette période est réglementaire. L’entreprise va reprendre l’étude ayant permis la soumission pour s’assurer que les conditions de réalisation sont bien définies (ordonnancement, personnels, matériels, énergies, modes opératoires, prévention). L’ordonnancement est la partie la plus importante qui va déterminer les plannings d’utilisation de personnels, de matériels, de déboursés et de situations, ainsi que la prévention qui n’est pas une option mais une obligation.

La finalité de la réalisation est de satisfaire les besoins du client, en évitant pertes de temps et gaspillage, et respect des contraintes techniques (notamment : béton, aciers, coffrages) et de respecter les budgets.

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Auteur(s)

Pierre SERIN : Ingénieur enseignant

INTRODUCTION

Pour une entreprise ayant été adjudicataire du chantier de réalisation d’un ouvrage, l’étape préliminaire au démarrage des travaux et durant la période de préparation définie réglementairement est la phase d’études. Pendant cette phase, l’étude ayant permis la soumission va être reprise et l’entreprise va s’assurer que les conditions de réalisations sont biens prévues (personnel, matériel, modes opératoires, ordonnancement, prévention) et peuvent être réalisées.

L’emploi de méthodes d’ordonnancement (planification) doit permettre d’avoir des courbes de main-d’œuvre lissées, des plannings d’utilisation du matériel bien définis, des courbes de déboursés et des courbes de situations précises où les marges de temps apparaissent. La prévention doit être intégrée aux caractéristiques de l’ouvrage dès le début de l’étude ; elle doit être relative au personnel, au matériel, au mode opératoire.

La formation du personnel à la sécurité n’est pas une option, mais une obligation.

Des documents clairs et synthétiques doivent être élaborés pour permettre la réalisation du travail journalier.

La recherche d’éléments contribuant à une bonne rotation du matériel et des équipes doit être effectuée concernant notamment le cycle de travail, la spécialisation des équipes, la restriction des gaspillages (attente de matériel, de matériaux, imprécision des modes opératoires).

L’article détaille ensuite la recherche des meilleures rotations de matériel en accord avec des solutions fiables.

La finalité de la réalisation est de respecter les besoins du client, de ne pas dépasser les prévisions de dépenses et de faire un bénéfice, mais aussi de respecter les cadences de production, les durées des cycles, d’optimiser le matériel, les compétences du personnel, de respecter les contraintes techniques (résistances du béton, bétonnage, délais de séchage) qui sont à déterminer pour faire baisser les coûts, sans oublier l’amortissement technique du matériel qui est un facteur important dans la recherche des coûts.

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