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Auteur(s)
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Olivier IDDIR : Ingénieur d’affaire, service Expertise et Modélisation, Division QHSES, Technip
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Lire l’articleINTRODUCTION
Pour prévenir ou limiter les conséquences en cas de survenue d’un scénario d’accident, les industriels mettent en œuvre des mesures de maîtrise des risques (MMR). Certaines MMR sont uniquement composées de dispositifs techniques dont les niveaux de performances sont généralement quantifiables. Le recours à des MMR totalement techniques n’est pas pourtant la panacée. De fait, les industriels privilégient parfois le maintien de l’homme dans la mise en œuvre des MMR. Par exemple, une phase de diagnostic par un opérateur qui décidera ou non de mettre en sécurité les installations peut permettre de limiter les déclenchements intempestifs des MMR et ainsi améliorer la disponibilité d’une installation. En revanche, se pose alors la question de la valorisation de l’homme en tant que MMR ou partie de MMR.
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Si les performances des MMR techniques sont « insensibles » au stress d’une situation accidentelle, que dire de celles de l’homme ?
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Comment valoriser les actions humaines dans le cadre d’une étude de dangers (EDD) ?
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Quels niveaux de performances associer aux MMR faisant intervenir des actions humaines ?
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5. Erreurs à éviter
5.1 N’ignorez pas l’action humaine quand celle-ci intervient en redondance d’une action automatique
Dans certains secteurs d’activité où la mise en sécurité des installations repose sur des MMR techniques (SIS) qui permettent de mettre automatiquement les installations en sécurité sur détection de dépassement de paramètres seuils (température, pression, détection gaz, détection feu, etc.), il est important d’identifier les MMR dans lesquelles l’opérateur intervient en tant que redondance même si son action n’est pas forcément valorisée dans le cas de l’estimation des probabilités d’accidents. En effet, les MMR techniques ne sont pas infaillibles et, de ce fait, il est possible que l’opérateur soit un jour obligé de pallier une défaillance de matériel pour mettre en sécurité les installations. Il doit donc être formé et entraîné pour agir en cas d’indisponibilité des « automatismes ».
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