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Auteur(s)
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Olivier IDDIR : Ingénieur d’affaire, service Expertise et Modélisation, Division QHSES, Technip
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Lire l’articleINTRODUCTION
Pour prévenir ou limiter les conséquences en cas de survenue d’un scénario d’accident, les industriels mettent en œuvre des mesures de maîtrise des risques (MMR). Certaines MMR sont uniquement composées de dispositifs techniques dont les niveaux de performances sont généralement quantifiables. Le recours à des MMR totalement techniques n’est pas pourtant la panacée. De fait, les industriels privilégient parfois le maintien de l’homme dans la mise en œuvre des MMR. Par exemple, une phase de diagnostic par un opérateur qui décidera ou non de mettre en sécurité les installations peut permettre de limiter les déclenchements intempestifs des MMR et ainsi améliorer la disponibilité d’une installation. En revanche, se pose alors la question de la valorisation de l’homme en tant que MMR ou partie de MMR.
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Si les performances des MMR techniques sont « insensibles » au stress d’une situation accidentelle, que dire de celles de l’homme ?
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Comment valoriser les actions humaines dans le cadre d’une étude de dangers (EDD) ?
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Quels niveaux de performances associer aux MMR faisant intervenir des actions humaines ?
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4. Notre conseil
4.1 Prenez en compte l’homme dans les MMR uniquement lorsque l’opérateur est formé et entraîné à réagir face à une situation
Lorsqu’une action humaine est valorisée dans une MMR, il est impératif de :
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bien définir la nature des tâches à réaliser ;
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limiter le nombre de tâches à réaliser au regard du temps disponible pour les réaliser ;
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s’assurer que l’opérateur connaît précisément son rôle en cas de survenue d’une situation accidentelle ;
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s’assurer que l’opérateur est bien formé et entraîné pour agir en prévention ou en mitigation des situations vis-à-vis desquelles il est valorisé comme MMR (cas d’une MMR totalement humaine) ou partie de MMR (cas d’un SAMS).
Si ces critères ne sont pas vérifiés, il semble alors peu probable que l’opérateur puisse répondre de manière adéquate en cas d’apparition soudaine d’une situation nécessitant son intervention
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Notre conseil
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Iddir (O.), Principes d’évaluation de la probabilité de défaillance des mesures de maîtrise des risques [SE 4057]
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Iddir (O.), Quantification du risque dans le cadre des études de dangers [G4218]
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Mortureux (Y.), Dimensions humaine et organisationnelle dans le retour d’expérience [SE3805]
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Outil Tables d’évaluation du niveau de confiance d’après la méthode OMEGA 20 (Outil fic1348m1.docx ).
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