Foire aux questions
Responsable environnement : maîtriser sa responsabilité de dirigeant dans le cadre d’une délégation de pouvoir
FIC0788 v1 Fiche pratique

Foire aux questions
Responsable environnement : maîtriser sa responsabilité de dirigeant dans le cadre d’une délégation de pouvoir

Auteur(s) : Solange VIGER

Relu et validé le 14 nov. 2016 | Read in English

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1 - Comment distinguer la notion et le champ de la délégation de pouvoir ?

  • 1.1 - Qu’est-ce qu’une délégation de pouvoir ?
  • 1.2 - Quel est le champ de la délégation de pouvoir ?

2 - Quelles sont les conditions d’une délégation de pouvoir ?

  • 2.1 - Qui peut déléguer ?
  • 2.2 - Qui peut recevoir une délégation de pouvoir ?
  • 2.3 - Quelle forme doit prendre la délégation de pouvoir ?
  • 2.4 - Quel peut être le contenu de la délégation de pouvoir ?

3 - Quels sont les effets d’une délégation de pouvoir ?

  • 3.1 - À l’égard du délégant
  • 3.2 - À l’égard du délégataire
  • 3.3 - À l’égard de l’entreprise, personne morale

4 - Notre conseil

  • 4.1 - Prévoyez un document spécifique pour la délégation de pouvoir

5 - Erreurs à éviter

  • 5.1 - Ne confondez pas délégation de pouvoir et délégation de signature

6 - Foire aux questions

7 - Glossaire

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INTRODUCTION

Vous êtes exploitant d’une ICPE et vous interrogez sur la manière d’atténuer votre responsabilité de dirigeant au moyen d’une délégation de pouvoir :

  • En quoi consiste une délégation de pouvoir ?

  • Toutes les responsabilités peuvent-elles être couvertes par une délégation de pouvoir consentie à un salarié ?

  • Quelles sont les conditions à remplir pour faire valoir une délégation de pouvoir ?

  • Quels sont les effets d’une délégation de pouvoir ?

Il est par ailleurs important de connaître :

  • la notion et le champ d’application de la délégation de pouvoir ;

  • les conditions à remplir pour qu’elle soit valable ;

  • ses effets.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0788

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6. Foire aux questions

La délégation continue-t-elle à produire ses effets en l’absence du délégataire au moment de l’accident ?

Oui, il a été jugé que la délégation continuait à produire ses effets même en l’absence du délégataire au moment de l’accident : il appartient donc à ce dernier de prendre les mesures appropriées pour faire assurer, en son absence, le respect des règles indispensables de sécurité par son équipe.

Est-il possible de subdéléguer ?

Oui, la subdélégation, également appelée « délégation verticale », consiste, pour le titulaire de la délégation de pouvoir, à transférer à son tour à un autre salarié les pouvoirs qui lui ont été délégués. Dès lors que la subdélégation est consentie à une personne pourvue des compétences, de l’autorité et des moyens nécessaires pour accomplir sa mission, elle est envisageable.

Il n’est pas nécessaire qu’elle ait été autorisée par le chef d’entreprise. Il est toutefois conseillé d’imposer au délégataire, dans le texte de la délégation, de vous informer préalablement à toute subdélégation.

Est-il possible de codéléguer ?

Non, la codélégation, également appelée « délégation horizontale », consiste à confier la même délégation à plusieurs salariés. Le juge ne la reconnaît pas facilement. Au mieux, il reconnaît la validité de la délégation consentie au salarié qui a le rang hiérarchique le plus élevé.

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