Qu’est-ce que l’évaluation à chaud ?
Comment vous assurer que votre personnel est formé de façon efficace ?

1 - Définissez l’objectif de formation

• 1.1 - Exemples d’objectifs de formation

2 - Assurez-vous de la disponibilité du personnel pour les périodes de formation

• 2.1 - Quels sont les arguments permettant de convaincre un responsable hiérarchique de rendre son personnel disponible ?

3 - Informez le personnel pour qu’il se sente impliqué

• 3.1 - Quels arguments peuvent permettre d’inciter le personnel à se rendre à la formation ?
• 3.2 - Convocation

4 - Cas de la formation au poste de travail

Outil

• 4.1 - Pour des formations liées à des risques au poste de travail :

5 - Choisissez l’organisme de formation

6 - Évaluez le contexte de la formation en salle

7 - Réalisez un test à l’issue de la formation

8 - Qu’est-ce que l’évaluation à chaud ?

Outil

9 - Notre conseil

• 9.1 - Faites un rappel
• 9.2 - Restez en veille
• 9.3 - Suivez les évolutions internes et changements de poste
• 9.4 - Appuyez-vous sur des cas pratiques
• 9.5 - Mettez en place des indicateurs

10 - Erreurs à éviter

• 10.1 - Ne faites pas l’erreur de ne pas archiver les enregistrements liés à la formation
• 10.2 - Ne négligez pas l’adaptation de la formation aux situations de travail et aux risques de l’entreprise
• 10.3 - Ne vous montrez pas restrictifs dans les obligations réglementaires