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ISO 27001 : Technique et management de la sécurité de l’informationArticle de référence | Réf : G9068 v1
Auteur(s) : Gilles TENEAU
Date de publication : 10 mai 2019
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Déploiement d’un système de management du risqueCet article fait partie de l’offre
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Que sera l’avenir de l’ISO 22301, il y a une nécessité de cadrer l’approche, il vaut mieux définir le périmètre de la continuité d’activité en se basant sur le cycle de vie de la crise, pour cela il faudra intégrer une approche complète et unique de la gestion des risques, de la gestion de la crise et de la gestion de la continuité. L’importance doit être donnée à une réelle analyse de risques et un Business Impact Analysis (approche par les processus). Quels sont les activités critiques, les délais d’interruption maximum admissibles ? Il sera important de mettre en place des critères d’évaluation ainsi que des méthodes d’analyses de risques adaptées. Nous avons vu dans l’article la proximité entre la continuité d’activité et la résilience appliquée aux organisations, comment faire face à l’inattendu. De même il vaudra mieux développer les problématiques de scénario de reprise d’activité et mieux posé les réponses appropriées aux types de crises et de structure d’entreprise. Nous avons abordé dans cet article la nécessité d’intégrer, en plus de la cellule de crise, une cellule transversale et une cellule de veille, son objectif étant d’alerter en cas de sinistre. Il est important d’intégrer des outils de modélisation, de théorie dynamique ou de modélisation des systèmes complexes pour réaliser la construction d’un plan de continuité d’activité (PCA) et d’un plan de reprise d’activité (PRA). Nous avons constaté que les différentes activités de la continuité existent, telles que : le périmètre à protéger ; les risques possibles ; le plan de continuité et de reprise. Toutefois, il y a une faiblesse dans ce que l’on appelle « l’exploitation courante » composé par les formations, les procédures à jour, les tests, les rôles et responsabilité. Autant de point qui sont souvent laissés de côté. Face à cet état de l’art, nous préconisons de mettre en place des revues et des audits réguliers. On suivra des actions correctives et une analyse continue de l’amélioration du PCA et du PRA.
Pour reprendre Gabrielle Baudouin dans technologie/process « Face à cette nouvelle norme ISO, il est naturel de s’interroger sur la mise en place d’une certification. En revanche, puisque nous sommes dans un système...
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Transformation des organisations par la résilience organisationnelle.
Normes ISO 2700x : vers la gouvernance de la sécurité des systèmes d’information.
ISO 27001 : Technique et management de la sécurité de l’information.
La sécurité des systèmes d’information – Garantir la maîtrise du risque.
Après la crise, comment reprendre une activité normale ?
Se préparer...
1.1 Site Internet sur la continuité d’activité
Club de la continuité d’activité (CCA)
https://www.clubpca.eu/mot-du-president.html
Fondé en 2007, reconnu par les Pouvoirs publics et les Marchés, le CCA est avant tout une communauté de confiance pour partager des expériences et des bonnes pratiques autour de la continuité d’activité et de la gestion de crise en réponse à l’évolution des risques auxquels nous sommes exposés (terrorisme, cybercriminalité, risques naturels et sanitaires…). Plus de 150 professionnels de différents secteurs d’activité, avec les mêmes valeurs, concourent à ces échanges et permettent à chacun de tirer le meilleur dans son propre contexte. En tant qu’association, un autre de nos objectifs est de promouvoir ces connaissances mises en commun.
Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice (INHESJ)
https://inhesj.fr/index.php/linstitut/qui-sommes-nous/plan-strategique
L’institut national des hautes études de la sécurité et de la justice (INHESJ) intervient dans les domaines de la formation,...
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2 - MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN DE CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ (PCA)
4 - CONCLUSION
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