Bibliographie & annexes
Présentation
RÉSUMÉ
Toutes les fonctions de l'organisation sont des sources de risques. Ces risques peuvent affecter tout ou partie des ressources humaines, matérielles ou financières de l'organisation. Ils naissent du caractère aléatoire des facteurs internes et externes qui régissent la vie de l'organisation.
La gestion globale des risques est une démarche de management transversale reposant sur la recherche systématique de la variance de ces facteurs. Ce type de gestion (en abrégé : GGR) permet aux organisations d’anticiper les incertitudes, tout en conciliant performance économique et responsabilité sociétale.
En s’appuyant sur une cartographie des risques, la gestion globale des risques identifie les vulnérabilités des processus de pilotage, opérationnels et support, et aide, en parallèle, les dirigeants à distinguer les risques subis des risques spéculatifs. Plus qu’un outil de conformité, la GGR est un levier stratégique pour renforcer la résilience organisationnelle et assurer la pérennité de l’entreprise.
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Lire l’articleAuteur(s)
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Bernard BARTHÉLÉMY : Consultant – Associé Gérant ARISKAN
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Yazid GALI : Consultant en management des risques
INTRODUCTION
Gérer et agir, c’est prendre des risques. Si les risques n’existaient pas, il n’y aurait ni succès, ni échec. Il n’y aurait pas d’action et les objectifs des organisations, publiques ou privées, ne seraient pas atteints !
Paradoxalement, les organisations restent majoritairement dirigées dans une vision déterministe, tant est naturelle la tendance à occulter les évènements pouvant négativement impacter nos activités : « les hommes, par temps calme, prévoient difficilement la tempête » (Machiavel).
Peut-être, est-ce aussi que le futur est par essence inquiétant. Mais, n’est-ce pas la première qualité du dirigeant que d’affronter ces inquiétudes : « on mesure l’intelligence d’un individu à la quantité d’incertitudes qu’il est capable de supporter » (Emmanuel Kant).
La crise sanitaire du Covid-19 a, au moins, eu le mérite de faire découvrir aux entreprises que le futur est incertain. Les bouleversements climatiques, géopolitiques renforcent cette incertitude. Il n’est plus possible aujourd’hui de piloter une entreprise sans prendre en compte le caractère aléatoire des facteurs internes et externes sur lesquels se fondent les processus de gestion quotidienne et de prise de décision stratégique.
Cette vision stochastique du management conduit à imaginer les événements pouvant perturber la marche prévue de l’organisation et impacter négativement les objectifs économiques ou sociétaux de celle-ci.
Ceci est d’autant plus nécessaire que les marges ne peuvent plus absorber les aléas majeurs. Le droit à l’erreur a disparu.
On ne saurait donc trop recommander à tous les dirigeants d’établir une cartographie globale de leurs risques.
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MOTS-CLÉS
gouvernance responsabilité sociétale des entreprises risques gestion des risques Résilience performance économique
VERSIONS
- Version archivée 1 de avr. 2000 par Bernard BARTHÉLÉMY, Jacques QUIBEL
- Version archivée 2 de avr. 2013 par Bernard BARTHELEMY
DOI (Digital Object Identifier)
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Méthodologie de la Gestion globale des risques (GGR)3. Conclusion
Dans un monde en perpétuelle évolution, marqué par des incertitudes croissantes, la Gestion globale des risques (GGR) s’impose comme un levier stratégique incontournable pour les organisations. Elle ne se limite plus à une simple conformité réglementaire, mais devient une démarche proactive visant à transformer les risques en opportunités.
Loin d’être une contrainte, la GGR permet aux entreprises de conjuguer performance économique et responsabilité sociétale en intégrant une approche systémique et décloisonnée. En identifiant, quantifiant et maîtrisant les risques, les organisations renforcent leur résilience et leur agilité face aux défis contemporains.
L’adoption d’une vision transversale, appuyée par des outils modernes et des méthodologies éprouvées comme la norme ISO 31000, favorise une prise de décision éclairée et une meilleure allocation des ressources. La cartographie des risques, couplée à un retour d’expérience structuré, devient ainsi un atout différenciant pour anticiper les menaces et pérenniser les activités.
Plus qu’une nécessité, la gestion globale des risques est un véritable catalyseur de création de valeur. Elle positionne l’entreprise non seulement comme un acteur économique performant, mais aussi comme une organisation responsable et en phase avec les attentes de ses parties prenantes.
Ainsi, intégrer la GGR au cœur des stratégies d’entreprise ne relève plus d’un choix, mais d’une exigence pour naviguer avec succès dans un environnement incertain et compétitif.
Les auteurs tiennent à remercier JEAN MAX DUCOSSO pour sa précieuse collaboration.
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Conclusion
BIBLIOGRAPHIE
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(1) - ISO 31000:2018 - Management du risque. -
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(2) - COSO ERM - Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance. -
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(3) - KAPLAN (R.S.), MIKES (A.) - Managing Risks: A New Framework - (2012).
-
(4) - HOPKIN (P.) - Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management - (2018).
-
(5) - WEICK (K.E.), SUTCLIFFE (K.M.) - Managing the Unexpected: Sustained Performance in a Complex - World (2015).
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(6) - BARTHÉLEMY (B.), COURRÈGES (P.) - Gestion des Risques – Méthode d’optimisation globale - Editions EYROLLES (2004).
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