Cartes heuristiques ou cartes mentales et utilisation en management de projet : Erreurs à éviter

Erreurs à éviter
Cartes heuristiques ou cartes mentales et utilisation en management de projet

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 mars 2020 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - En quoi cela consiste et quand utiliser une carte heuristique ?

2 - Comment fonctionne cette technique ?

3 - Comment préparer la mesure de l’avancement du projet et rendre compte de la complexité du réel ?

3.1 - Bouleversements liés aux nouvelles technologies
3.2 - Trier des informations
3.3 - Apports de la carte heuristique

4 - Quelles sont les limites des outils bureautiques classiques ?

4.1 - Document écrit argumenté
4.2 - Diaporama
4.3 - Tableur

Outil

5 - Comment apporter « efficacité » et « créativité » individuelles et collectives ?

5.1 - Une réponse : la carte heuristique
5.2 - Retenez les ouvrages que vous lisez avec des CH
5.3 - Votre programme de travail complet pour la quinzaine :

6 - Comment appliquer les cartes heuristiques en management de projet ?

6.1 - Ayez une vision d’ensemble et structurée et appliquez quelques exigences

Outil

7 - Notre conseil

7.1 - Ayez les idées claires
7.2 - Proposez des idées hiérarchisées
7.3 - Si votre cible est allergique ou rebutée par les CH, gardez les outils classiques
7.4 - Ne vous « embêtez » plus en réunion
7.5 - Veillez aux boucles de retour dans votre communication

8 - Erreurs à éviter

8.1 - Ne pensez pas que la CH sera adoptée sans autre forme de procès par vos cibles
8.2 - Ne jetez pas les idées en pâture à vos cibles, sauf si c’est un vrai exercice de créativité

9 - Glossaire

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Les outils classiques de gestion et de présentation de l’information tels que les tableurs, les graphiques, voire le texte et l’image, fixe ou animée, restent, par définition, linéaires. De plus, chacun ne présente qu’une seule dimension du sujet traité (chiffrée, synthétique, descriptive, etc.). Les diagrammes de Gantt et graphes de Pert apportent quelques compléments. Pour restituer la complexité d’un projet, la carte heuristique en apporte d’autres.

Cette fiche pratique et ses outils associés donnent des points de repère sur les apports les plus courants des cartes heuristiques, à la fois dans le domaine de l’efficacité personnelle et dans celui du fonctionnement en équipe projet, en faisant la distinction entre fonctionnalités innovantes et fonctionnalités de compatibilité avec des outils tels que le diagramme de Gantt.

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