Références & outils
Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les outils classiques de gestion et de présentation de l’information tels que les tableurs, les graphiques, voire le texte et l’image, fixe ou animée, restent, par définition, linéaires. De plus, chacun ne présente qu’une seule dimension du sujet traité (chiffrée, synthétique, descriptive, etc.). Les diagrammes de Gantt et graphes de Pert apportent quelques compléments. Pour restituer la complexité d’un projet, la carte heuristique en apporte d’autres.
Cette fiche pratique et ses outils associés donnent des points de repère sur les apports les plus courants des cartes heuristiques, à la fois dans le domaine de l’efficacité personnelle et dans celui du fonctionnement en équipe projet, en faisant la distinction entre fonctionnalités innovantes et fonctionnalités de compatibilité avec des outils tels que le diagramme de Gantt.
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Présentation
Glossaire8. Erreurs à éviter
8.1 Ne pensez pas que la CH sera adoptée sans autre forme de procès par vos cibles
Il faudra du temps pour se l’approprier.
HAUT DE PAGE8.2 Ne jetez pas les idées en pâture à vos cibles, sauf si c’est un vrai exercice de créativité
Une pensée-poubelle reste une poubelle, même avec une CH.
HAUT DE PAGE
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Outil
Présentation de la carte mentale ou carte heuristique (Outil
fic1679m1.docx
).L’outil présente sous forme de carte heuristique l’objectif de cette formalisation qu’est la carte mentale et comment la créer
-
Outil
Comment créer une carte mentale ? (Outil
fic1679m2.docx
).
Cet outil présente et illustre comment créer une carte mentale, ses liens, ses usages
-
Outil
SWOT en carte heuristique (Outil
fic1679m3.docx
).
Cet outil représente sous forme d’une carte heuristique la matrice SWOT
-
Outil
Organigramme avec liens informels (Outil
fic1679m4.docx
).
Cet outil représente l’organigramme des équipes de l’entreprise et les liens informels entre les acteurs
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