Références & outils
Présentation
Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les outils classiques de gestion et de présentation de l’information tels que les tableurs, les graphiques, voire le texte et l’image, fixe ou animée, restent, par définition, linéaires. De plus, chacun ne présente qu’une seule dimension du sujet traité (chiffrée, synthétique, descriptive, etc.). Les diagrammes de Gantt et graphes de Pert apportent quelques compléments. Pour restituer la complexité d’un projet, la carte heuristique en apporte d’autres.
Cette fiche pratique et ses outils associés donnent des points de repère sur les apports les plus courants des cartes heuristiques, à la fois dans le domaine de l’efficacité personnelle et dans celui du fonctionnement en équipe projet, en faisant la distinction entre fonctionnalités innovantes et fonctionnalités de compatibilité avec des outils tels que le diagramme de Gantt.
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Présentation
En quoi cela consiste et quand utiliser une carte heuristique ?9. Glossaire
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CH : carte heuristique
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Heuristique : qui sert à la découverte. Qui procède par approches successives en éliminant progressivement les alternatives et en ne conservant qu'une gamme restreinte de solutions tendant vers celle qui est optimale.
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PNL : programmation neurolinguistique
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Glossaire
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Présentation de la carte mentale ou carte heuristique (Outil
fic1679m1.docx
).L’outil présente sous forme de carte heuristique l’objectif de cette formalisation qu’est la carte mentale et comment la créer
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Outil
Comment créer une carte mentale ? (Outil
fic1679m2.docx
).
Cet outil présente et illustre comment créer une carte mentale, ses liens, ses usages
-
Outil
SWOT en carte heuristique (Outil
fic1679m3.docx
).
Cet outil représente sous forme d’une carte heuristique la matrice SWOT
-
Outil
Organigramme avec liens informels (Outil
fic1679m4.docx
).
Cet outil représente l’organigramme des équipes de l’entreprise et les liens informels entre les acteurs
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