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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le chef de projet et son équipe ont pour mission d’obtenir le succès et d’éviter l’échec de leur projet.
Le chef de projet est responsable du projet, donc de ses livrables qui doivent être réalisés suivant un plan de management préalablement établi, dans un respect des cahiers des charges, du budget alloué et du délai imparti pour son déroulement.
Cette fiche permettra d’identifier et de définir les critères de réussite du projet dans son environnement, avec ses parties prenantes et en maîtrisant les risques inhérents aux perturbations.
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Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
6. Erreurs à éviter
6.1 Ne pas bien gérer les critères de réussite du projet
Ne confondez pas les critères et les objectifs, ne définissez pas un nombre trop important de critères, n’envisagez pas les critères comme des données figées, ils doivent pouvoir évoluer en cas de modification du projet.
HAUT DE PAGE6.2 Ne négligez pas le Triangle d’or
Le bon management des coûts, de la qualité et des délais reste fondamental pour la réussite des projets.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
PMI Project Management Institute, PMBOK Project Management Book of Knowledge, 7e édition
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Projet/programme/produit, les différences de leur succès (Outil
fic1756m1.docx
).Cet outil compare sur leurs caractéristiques un projet, un programme et un produit et distingue leurs facteurs de succès respectifs.
-
Les critères de réussite d’un projet (Outil
fic1756m2.docx
).
Cet outil explicite trois critères de succès d’un projet, leadership, valeur, adaptation en définissant chacun d’eux.
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