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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le chef de projet et son équipe ont pour mission d’obtenir le succès et d’éviter l’échec de leur projet.
Le chef de projet est responsable du projet, donc de ses livrables qui doivent être réalisés suivant un plan de management préalablement établi, dans un respect des cahiers des charges, du budget alloué et du délai imparti pour son déroulement.
Cette fiche permettra d’identifier et de définir les critères de réussite du projet dans son environnement, avec ses parties prenantes et en maîtrisant les risques inhérents aux perturbations.
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5. Notre conseil
5.1 Gérez les risques et opportunités
Intégrez les risques et leur analyse pour limiter les impacts négatifs sur le projet s’ils s’avèrent.
Cherchez des opportunités pour augmenter les chances de réussite de votre projet.
Transformez des risques en opportunité en transférant ces risques.
HAUT DE PAGE5.2 Mettez en évidence les critères de succès d’un projet
Explorez à la fois les dimensions relatives à l’objet (produit) du projet, au management du projet lui-même, aux impacts sur les parties prenantes.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
PMI Project Management Institute, PMBOK Project Management Book of Knowledge, 7e édition
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Projet/programme/produit, les différences de leur succès (Outil
fic1756m1.docx
).Cet outil compare sur leurs caractéristiques un projet, un programme et un produit et distingue leurs facteurs de succès respectifs.
-
Les critères de réussite d’un projet (Outil
fic1756m2.docx
).
Cet outil explicite trois critères de succès d’un projet, leadership, valeur, adaptation en définissant chacun d’eux.
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