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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Le chef de projet et son équipe ont pour mission d’obtenir le succès et d’éviter l’échec de leur projet.
Le chef de projet est responsable du projet, donc de ses livrables qui doivent être réalisés suivant un plan de management préalablement établi, dans un respect des cahiers des charges, du budget alloué et du délai imparti pour son déroulement.
Cette fiche permettra d’identifier et de définir les critères de réussite du projet dans son environnement, avec ses parties prenantes et en maîtrisant les risques inhérents aux perturbations.
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Définir les critères liés aux performances du projet1. Identifier les critères de réussite
La valeur – y compris les résultats du point de vue du client ou de l’utilisateur final – est un indicateur de réussite et le moteur ultime des projets. La valeur se concentre sur les résultats des livrables. La valeur d’un projet peut être exprimée sous la forme d’une contribution financière à l’organisation commanditaire ou bénéficiaire. La valeur peut être une mesure du bien réalisé, par exemple, le bénéfice perçu par le client du résultat du projet. Lorsque le projet est une composante d’un programme, la contribution du projet aux résultats du programme peut être exprimée en termes de valeur.
OutilL’outil Projet/programme/produit, les différences de leur succès (Outil fic1756m1.docx ) va tout d’abord rappeler la distinction entre projet, programme et produit, rappeler leurs caractéristiques et distinguer leurs facteurs de succès respectifs.
De nombreux projets sont lancés sur la base d’une analyse de retour sur investissement.
Dans tous les cas, l’intention du projet est de fournir le résultat souhaité qui répond au besoin avec une solution de valeur. Une analyse de rentabilité peut contenir des informations sur l’alignement stratégique, l’évaluation de l’exposition aux risques, l’étude de faisabilité économique, le retour sur investissement, les mesures de performance clefs attendues, les évaluations et les approches alternatives. L’analyse de rentabilité peut indiquer la contribution à la valeur prévue du résultat du projet en termes qualitatifs ou quantitatifs.
L’entreprise fournit la justification du projet, expliquant pourquoi le projet est entrepris. Elle trouve son origine dans les exigences opérationnelles préliminaires, qui sont reflétées dans la charte du projet. Elle fournit des détails sur les buts et objectifs. Le besoin peut être destiné à l’organisation cliente. Une déclaration claire du besoin opérationnel aide l’équipe de projet à comprendre les moteurs opérationnels de l’état futur et lui permet...
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Identifier les critères de réussite
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
PMI Project Management Institute, PMBOK Project Management Book of Knowledge, 7e édition
HAUT DE PAGE
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Outil
Projet/programme/produit, les différences de leur succès (Outil
fic1756m1.docx
).
Cet outil compare sur leurs caractéristiques un projet, un programme et un produit et distingue leurs facteurs de succès respectifs.
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Outil
Les critères de réussite d’un projet (Outil
fic1756m2.docx
).
Cet outil explicite trois critères de succès d’un projet, leadership, valeur, adaptation en définissant chacun d’eux.
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