Identifier les critères de réussite
Identifier et définir les critères de réussite du projet

La valeur – y compris les résultats du point de vue du client ou de l’utilisateur final – est un indicateur de réussite et le moteur ultime des projets. La valeur se concentre sur les résultats des livrables. La valeur d’un projet peut être exprimée sous la forme d’une contribution financière à l’organisation commanditaire ou bénéficiaire. La valeur peut être une mesure du bien réalisé, par exemple, le bénéfice perçu par le client du résultat du projet. Lorsque le projet est une composante d’un programme, la contribution du projet aux résultats du programme peut être exprimée en termes de valeur.

Outil

L’outil Projet/programme/produit, les différences de leur succès (Outil fic1756m1.docx ) va tout d’abord rappeler la distinction entre projet, programme et produit, rappeler leurs caractéristiques et distinguer leurs facteurs de succès respectifs.

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De nombreux projets sont lancés sur la base d’une analyse de retour sur investissement.

Dans tous les cas, l’intention du projet est de fournir le résultat souhaité qui répond au besoin avec une solution de valeur. Une analyse de rentabilité peut contenir des informations sur l’alignement stratégique, l’évaluation de l’exposition aux risques, l’étude de faisabilité économique, le retour sur investissement, les mesures de performance clefs attendues, les évaluations et les approches alternatives. L’analyse de rentabilité peut indiquer la contribution à la valeur prévue du résultat du projet en termes qualitatifs ou quantitatifs.

L’entreprise fournit la justification du projet, expliquant pourquoi le projet est entrepris. Elle trouve son origine dans les exigences opérationnelles préliminaires, qui sont reflétées dans la charte du projet. Elle fournit des détails sur les buts et objectifs. Le besoin peut être destiné à l’organisation cliente. Une déclaration claire du besoin opérationnel aide l’équipe de projet à comprendre les moteurs opérationnels de l’état futur et lui permet...