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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le management de l’information concerne le projet proprement dit et sa gestion, les livrables du projet et la documentation associée, le retour d’expérience selon les situations vécues dans le projet par rapport aux prévisions.
Cette fiche présente les différents domaines de l’information du projet, la communication avec les parties prenantes, ainsi que les modes de capitalisation d’expérience en cours et en fin de projet pour enrichir les projets futurs.
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Bien communiquer avec les parties prenantes1. Manager l’information du projet
Le management de l’information du projet comprend tout ce qui concerne l’élaboration du plan de management du projet, son développement tout au long du projet, le management et le contrôle des changements, la production et la mise à jour des documents de management et de pilotage associés. Il intègre donc :
-
les livrables clefs du projet, dont la charte de projet, le plan de management du projet [FIC 0882] et le bilan du projet ainsi que les documents qui ont présidé à leur élaboration et à leur mise à jour, tels que les livrables du projet [FIC 0943] et le plan de communication du projet [FIC 0886] ;
-
les documents de pilotage et de suivi du projet, notamment les rapports d’avancement, le rapport mensuel du projet pour le client [FIC 1663], les rapports du projet pour le management [FIC 1664], les décisions de pilotage et de management des changements jusqu’à la clôture du projet, le rapport de clôture du projet ...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Les besoins des parties prenantes (Outil
fic0949m1.docx
).Les parties prenantes ont des besoins, chacune dans leur domaine d’intervention dans le projet ; cet outil les liste.
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