Répertorier les coûts à suivre sur Excel : retour d’expérience : Abréviations et acronymes

1.1 - Les méthodes et processus
1.2 - Données
1.3 - Hypothèses

2 - Renforcer les liens entre les opérationnels et la finance

2.1 - Relier le « réel » à la prévision
2.2 - Respecter le besoin des utilisateurs

3 - Aider l’analyse et le pilotage de l’activité

3.1 - Accéder au bon niveau d’information
3.2 - Prendre en main des acteurs

4 - Fiabiliser la prévision

5 - Synthèse des résultats

6 - Notre conseil

6.1 - Implémentez ce type d’outil dès le début du projet

7 - Erreurs à éviter

7.1 - Les outils Excel ne suffisent pas

8 - Abréviations et acronymes

Références

Présentation

Auteur(s)

Lionel PUNTOS : Contrôleur de Gestion des Programmes, Thales Avionics

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INTRODUCTION

La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate par les utilisateurs.

Dans le cadre de l’élaboration d’un outil basé sur Excel, cette fiche présente un retour d’expérience concret du développement et de la mise en place de cet outil dans le cadre d’un sous-projet d’un grand projet aéronautique.

Vous y trouverez la description des principaux résultats obtenus, avec les points positifs et négatifs constatés, ainsi qu’une mise en perspective sur d’éventuels prolongements.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1156

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Homogénéiser méthodes, processus et outils de contrôle de coût

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8. Abréviations et acronymes

Actuals upload : chargement des réalisés
Analysis of actuals : analyse des réalisés
CSR : Cost Summary Report ou fiche de résumé des coûts (outil de gestion des coûts d’un projet)
ERP : Enterprise Resource Planning ou progiciel de gestion d’une entreprise
FCAC : Forecast Cost At Completion ou prévision de coût final
FCYE : Forecast at Year End ou prévision de coût à fin d’année
Head of technical domain : responsable technique
Leader : responsable
Progress and Cost Review : revue d’avancement et financière du projet
RTD acceptance review : revue de validation du reste à faire
RTD Cycle : Remain to Do Cycle ou cycle de reste à faire
Sub-programme/sub-project : sous-programme/sous-projet
Workload : plan de charge
WP : Work Package ou lot de travaux
WP review : revue du lot de travaux