Répertorier les coûts à suivre sur Excel : retour d’expérience : Synthèse des résultats

Synthèse des résultats
Répertorier les coûts à suivre sur Excel : retour d’expérience

Auteur(s) : Lionel PUNTOS

Date de publication : 10 mai 2014 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Homogénéiser méthodes, processus et outils de contrôle de coût

1.1 - Les méthodes et processus
1.2 - Données
1.3 - Hypothèses

2 - Renforcer les liens entre les opérationnels et la finance

2.1 - Relier le « réel » à la prévision
2.2 - Respecter le besoin des utilisateurs

3 - Aider l’analyse et le pilotage de l’activité

3.1 - Accéder au bon niveau d’information
3.2 - Prendre en main des acteurs

4 - Fiabiliser la prévision

5 - Synthèse des résultats

6 - Notre conseil

6.1 - Implémentez ce type d’outil dès le début du projet

7 - Erreurs à éviter

7.1 - Les outils Excel ne suffisent pas

8 - Abréviations et acronymes

Références

Présentation

Auteur(s)

Lionel PUNTOS : Contrôleur de Gestion des Programmes, Thales Avionics

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INTRODUCTION

La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate par les utilisateurs.

Dans le cadre de l’élaboration d’un outil basé sur Excel, cette fiche présente un retour d’expérience concret du développement et de la mise en place de cet outil dans le cadre d’un sous-projet d’un grand projet aéronautique.

Vous y trouverez la description des principaux résultats obtenus, avec les points positifs et négatifs constatés, ainsi qu’une mise en perspective sur d’éventuels prolongements.

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