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Auteur(s)
-
Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Votre organisme souhaite mettre en place une méthodologie centralisée de management de projet, et la décliner sur les différents projets, en particulier à l’aide des plans de management.
Cette fiche propose de lever le voile sur les fonctions et sur les activités associées à ce type de PMO.
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Erreurs à éviter8. Notre conseil
8.1 Adoptez un comportement modeste et… déterminé
Les deux piliers qui doivent guider le PMO Méthode dans son travail sont la modestie et la détermination. La modestie tout d’abord car lorsqu’un projet vient avec une problématique ou lorsqu’il refuse d’appliquer une procédure, ce n’est pas, le plus souvent, par pure position de principe mais plutôt parce que la procédure n’est pas adaptée aux spécificités de la situation rencontrée. Le PMO méthode doit donc être capable de se remettre en question afin de chercher une solution qui tout à la fois répond au problème et respecte les grands principes de gestion de projet. La détermination ensuite car la mise en place d’un PMO Méthode passe nécessairement par des critiques plus ou moins fondées qu’il faut surmonter afin de doter l’organisme d’un corpus méthodologique solide pour mener à bien les différents projets.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
FD X50-117, AFNOR, Avril 2003, Management de projet - Gestion du risque - Management des risques d’un projet
-
ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010, Management du risque - Principes et lignes directrices
-
NF ISO 21500 NF AFNOR, Octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet
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