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Rôles et fonctions d’un PMO Méthode
FIC1586 v1 Fiche pratique

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Rôles et fonctions d’un PMO Méthode

Auteur(s) : Laurent VINCI

Date de publication : 10 oct. 2016 | Read in English

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INTRODUCTION

Votre organisme souhaite mettre en place une méthodologie centralisée de management de projet, et la décliner sur les différents projets, en particulier à l’aide des plans de management.

Cette fiche propose de lever le voile sur les fonctions et sur les activités associées à ce type de PMO.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1586

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8. Notre conseil

8.1 Adoptez un comportement modeste et… déterminé

Les deux piliers qui doivent guider le PMO Méthode dans son travail sont la modestie et la détermination. La modestie tout d’abord car lorsqu’un projet vient avec une problématique ou lorsqu’il refuse d’appliquer une procédure, ce n’est pas, le plus souvent, par pure position de principe mais plutôt parce que la procédure n’est pas adaptée aux spécificités de la situation rencontrée. Le PMO méthode doit donc être capable de se remettre en question afin de chercher une solution qui tout à la fois répond au problème et respecte les grands principes de gestion de projet. La détermination ensuite car la mise en place d’un PMO Méthode passe nécessairement par des critiques plus ou moins fondées qu’il faut surmonter afin de doter l’organisme d’un corpus méthodologique solide pour mener à bien les différents projets.

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1 Sources bibliographiques

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2 Annexe

À lire également dans nos bases

Les différents types de PMO intégrés dans les projets ou programmes - [FIC 1587]

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3 Normes de référence

  • FD X50-117, AFNOR, Avril 2003, Management de projet - Gestion du risque - Management des risques d’un projet

  • ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010, Management du risque - Principes et lignes directrices

  • NF ISO 21500 NF AFNOR, Octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet

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