Références
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Auteur(s)
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Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Votre organisme souhaite mettre en place une méthodologie centralisée de management de projet, et la décliner sur les différents projets, en particulier à l’aide des plans de management.
Cette fiche propose de lever le voile sur les fonctions et sur les activités associées à ce type de PMO.
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Conseiller dans le choix des outils et partie prenante au déploiement5. Responsable de la veille dans son champ de compétence
Une autre casquette importante consiste à assurer la veille sur les méthodes de management de projet. Ainsi, le PMO Méthode participe régulièrement aux différents événements organisés autour des grands référentiels internationaux (comme ceux du PMI de l’IPMA, de l’ICEC, de Prince2, etc.). C’est l’occasion pour lui de voir comment certaines problématiques existantes ou futures sont gérées dans d’autres organismes. En effet, ceux-ci sont en général assez ouverts et acceptent de témoigner dans ces conférences pour mettre en avant les bonnes pratiques en management de projet utilisées et cela permet un échange enrichissant.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
FD X50-117, AFNOR, Avril 2003, Management de projet - Gestion du risque - Management des risques d’un projet
-
ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010, Management du risque - Principes et lignes directrices
-
NF ISO 21500 NF AFNOR, Octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet
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