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Auteur(s)
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Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Votre organisme souhaite mettre en place une méthodologie centralisée de management de projet, et la décliner sur les différents projets, en particulier à l’aide des plans de management.
Cette fiche propose de lever le voile sur les fonctions et sur les activités associées à ce type de PMO.
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4. Vérificateur méthodologique des documents produits par les PMO au sein des projets
Le PMO Méthode a également un rôle de vérificateur méthodologique de certains documents. Le plan de management – qui décrit la manière dont le projet s’organisera en termes de management de projet ainsi que les aménagements apportés à la méthode et aux outils pour s’adapter aux spécificités du projet – est en principe vérifié par le PMO Méthode. Il peut également avoir à vérifier sous l’angle méthodologique le reporting, la synthèse des risques ou encore la note de justification du planning. Deux points sont alors à noter :
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si le PMO Méthode vérifie le document sous l’angle méthodologique, les données chiffrées sont vérifiées par un ou plusieurs acteurs au sein même du projet ;
-
dans un organisme où le Project Management Office est de grande ampleur, il existe plusieurs PMO Méthode spécialisés dans les différents domaines du management de projet ; ainsi le spécialiste des risques vérifiera la synthèse des risques, le planificateur méthode vérifiera la note de justification planning, etc.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
FD X50-117, AFNOR, Avril 2003, Management de projet - Gestion du risque - Management des risques d’un projet
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ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010, Management du risque - Principes et lignes directrices
-
NF ISO 21500 NF AFNOR, Octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet
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