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Article

1 - IDENTIFIEZ LES USAGES DES PLATES-FORMES COLLABORATIVES

2 - FAVORISEZ LES USAGES

3 - COMMENT CONSTRUIRE LA CONFIANCE ?

  • 3.1 - Deux exemples dans un contexte d’une faible maturité « 2.0 »
  • 3.2 - Deux exemples dans un contexte de maturité « 2.0 » moyenne ou naissante

4 - ATTIREZ L’ATTENTION

  • 4.1 - Pour un espace
  • 4.2 - Pour un message, une question
  • 4.3 - Pour un texte en coédition

5 - CONSTRUISEZ UN PROFIL

6 - RANGEZ POUR FACILITER LA RECHERCHE

  • 6.1 - Attribution de métadonnées
  • 6.2 - Agents facilitateurs
  • 6.3 - Jardinier d’espace

7 - ZOOM SUR QUELQUES CONTEXTES PARTICULIERS

  • 7.1 - Contexte d’entreprise étendue
  • 7.2 - Contexte travail en mobilité
  • 7.3 - Contexte culture de l’écrit faible
  • 7.4 - Contexte hors connexion ou mauvaise connexion à Internet

8 - NOTRE CONSEIL

  • 8.1 - Favorisez la communication

9 - ERREURS À ÉVITER

  • 9.1 - Ne négligez pas l’importance de la confiance

Fiche pratique | Réf : FIC1371 v1

Erreurs à éviter
Utiliser un espace de travail collaboratif : spécificités et usages

Auteur(s) : Christelle FRITZ

Date de publication : 10 oct. 2014 | Read in English

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Auteur(s)

  • Christelle FRITZ : Expert web2 d'entreprise avec Spectrum Groupe, facilitateur graphique, freelance

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INTRODUCTION

Une plate-forme collaborative est composée d’outils web 2.0 d’entreprise permettant la coédition, le partage de liens ou d’informations, la possibilité de commenter ou de recommander, etc. Cette plate-forme est fondée autant sur le contenu (aussi dénommé données ou data), que sur l’individu et son activité. On parle également de Digital Workplace.

Cette fiche est une synthèse des particularités d’usages d’une plate-forme collaborative.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1371


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9. Erreurs à éviter

9.1 Ne négligez pas l’importance de la confiance

Ne faites pas, notamment, de rétention d’informations. Par ailleurs, il est important de ne pas recourir à un membre de « plein droit » de l’équipe pour animer l’espace collaboratif en ligne. La légitimité crée la confiance. Sans confiance, il n’y a pas de collaboration efficace. Par exemple, un stagiaire ne fera pas un bon animateur d’espace mais peut être utilisé comme un soutien d’un animateur plus légitime.

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Erreurs à éviter
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    DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES

    1 Bibliographie

    • « Organisation 2.0, le Knowledge Management nouvelle génération », Martin Roulleaux Dugage

    • « Approche par agents facilitateurs appliqués à la DSIC de La Poste », Thèse de Camille Alloing

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