Zoom sur quelques contextes particuliers
Utiliser un espace de travail collaboratif : spécificités et usages
FIC1371 v1 Fiche pratique

Zoom sur quelques contextes particuliers
Utiliser un espace de travail collaboratif : spécificités et usages

Auteur(s) : Christelle FRITZ

Date de publication : 10 oct. 2014 | Read in English

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1 - Identifiez les usages des plates-formes collaboratives

2 - Favorisez les usages

3 - Comment construire la confiance ?

  • 3.1 - Deux exemples dans un contexte d’une faible maturité « 2.0 »
  • 3.2 - Deux exemples dans un contexte de maturité « 2.0 » moyenne ou naissante

4 - Attirez l’attention

  • 4.1 - Pour un espace
  • 4.2 - Pour un message, une question
  • 4.3 - Pour un texte en coédition

5 - Construisez un profil

6 - Rangez pour faciliter la recherche

  • 6.1 - Attribution de métadonnées
  • 6.2 - Agents facilitateurs
  • 6.3 - Jardinier d’espace

7 - Zoom sur quelques contextes particuliers

  • 7.1 - Contexte d’entreprise étendue
  • 7.2 - Contexte travail en mobilité
  • 7.3 - Contexte culture de l’écrit faible
  • 7.4 - Contexte hors connexion ou mauvaise connexion à Internet

8 - Notre conseil

  • 8.1 - Favorisez la communication

9 - Erreurs à éviter

  • 9.1 - Ne négligez pas l’importance de la confiance

Sommaire

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Auteur(s)

  • Christelle FRITZ : Expert web2 d'entreprise avec Spectrum Groupe, facilitateur graphique, freelance

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INTRODUCTION

Une plate-forme collaborative est composée d’outils web 2.0 d’entreprise permettant la coédition, le partage de liens ou d’informations, la possibilité de commenter ou de recommander, etc. Cette plate-forme est fondée autant sur le contenu (aussi dénommé données ou data), que sur l’individu et son activité. On parle également de Digital Workplace.

Cette fiche est une synthèse des particularités d’usages d’une plate-forme collaborative.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1371

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7. Zoom sur quelques contextes particuliers

7.1 Contexte d’entreprise étendue

« Une entreprise étendue est un ensemble d’entreprises et d’acteurs économiques associés pour la réalisation de projets communs. Elle fonctionne sur la base d’alliances et partenariats » (Wikipédia).

Dans le cas d’un projet rassemblant de multiples partenaires, des clients et/ou une assistance à maîtrise d’ouvrage ou maîtrise d’œuvre, la déperdition d’informations est importante. Les plates-formes collaboratives rassemblent l’écosystème de l’entreprise et se concentrent sur un espace dédié à un projet particulier. La maturité de l’entreprise et la confiance se construisent avec cet écosystème.

Pour réussir, il est nécessaire d’avoir des :

  • règles précises ;

  • objectifs clairs ;

  • rôles d’animation.

Pour enclencher ces usages, vous pouvez écrire des comptes rendus (d’activité, projet, etc.) en direct sur l’espace collaboratif.

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7.2 Contexte travail en mobilité

Il existe plus de mobinautes que d’internautes dans le monde. L’usage d’outils en mobilité devient une norme. Certains collaborateurs ont en effet des difficultés à accéder à un ordinateur. L’usage de smartphones et de tablettes permet d’accéder à l’information et au partage. Cependant, ce processus a ses limites ; écrire ou coécrire un document ou un livrable, par exemple, reste plus difficile ainsi.

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7.3 Contexte culture de l’écrit faible

Dans les communautés à faible culture de l’écrit et/ou faible culture de la communication, l’usage du multimédia est un moyen de communiquer efficacement. Couplée avec l’usage du mobile, la plate-forme collaborative devient un moyen de communiquer, de valider, de travailler ensemble plus rapidement. Par exemple, dans une entreprise de grande distribution, des photos de placement de gondole ou d’étalage accélèrent la validation et la valorisation du travail des collaborateurs sur le terrain. La vidéo courte peut aussi être utilisée...

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1 Sources bibliographiques

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2 Annexe

À lire également dans nos bases

Comprendre les usages des réseaux sociaux dans vos projets - [FIC 1370]

Identifier les parties prenantes dans les projets - [FIC 0950]

Information, communication et retour d’expérience dans les projets - [FIC 0949]

Capitaliser à bon escient - [FIC 0970]

Animer une équipe multiculturelle - [FIC 0960]

Manager les parties prenantes et leurs exigences dans les projets - [FIC 0951]

Définir les besoins d’information des différents intervenants du projet - [FIC 0899]

Réaliser des supports de présentation du projet et les présenter oralement - [FIC 0900]

Collecter l’information relative au projet - [FIC 0901]

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3 Bibliographie

  • « Organisation 2.0, le Knowledge Management nouvelle génération », Martin Roulleaux Dugage

  • « Approche par agents facilitateurs appliqués à la DSIC de La Poste », Thèse de Camille Alloing

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