Concevoir ou reconcevoir un produit par l’analyse de la valeur : Rechercher ou sélectionner la (ou les) solution(s)

1.1 - Qu’est-ce que la valeur ?
1.2 - Quelle est la relation entre la fonction et la valeur ?
1.3 - En quoi consiste l’AV ?
1.4 - Quand lancer une AV ?

2 - Définir le sujet et les limites de la démarche

3 - Former un groupe

4 - Définir les besoins et les hiérarchiser

5 - Faire l’analyse fonctionnelle du produit

5.1 - Fonctions principales et techniques, fonctions contraintes
5.2 - Hiérarchiser les fonctions
5.3 - Décomposition fonctionnelle

Outil
5.4 - Représentation des fonctions et leurs interdépendances

Outil

6 - Définir ou identifier les éléments techniques ou opérationnels et en évaluer leurs coûts

6.1 - Évaluer la répartition des ressources : répartir les coûts par fonction

Outil Outil
6.2 - Formuler le diagnostic de valeur

7 - Rechercher ou sélectionner la (ou les) solution(s)

7.1 - Générer des propositions

Outil
7.2 - Évaluer les propositions

Outil

8 - Appliquez et évaluez les résultats

9 - Notre conseil

9.1 - Pensez « valeur »

10 - Erreurs à éviter

10.1 - Ne vous noyez pas dans le détail
10.2 - Ne confondez pas les attentes ou besoins et les fonctions
10.3 - Ne soyez pas trop formaliste

11 - Foire aux questions

12 - Abréviations et acronymes

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Philippe FLÉCHON : Ingénieur ECAM, Lyon, France

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INTRODUCTION

Qu’il s’agisse de concevoir un nouveau produit ou service, ou de le reconcevoir pour l’améliorer, vous cherchez à optimiser le compromis entre les demandes ou attentes qu’il vise à satisfaire, les caractéristiques que vous lui conférez, et l’ensemble des coûts liés à sa production et sa réalisation.

La réduction des coûts par la seule action sur les achats et le mode de réalisation a ses limites.

L’analyse méthodique des attentes et besoins liés au produit ou au service, combinée à l’optimisation de la manière d’y répondre, conduit à améliorer l’équilibre entre satisfaction des besoins et ressources à y consacrer, et donc à en accroître la valeur et donc l’attractivité.

C’est l’objet de l’analyse de la valeur (AV). Nous désignerons dans ce document les produits ou les services par le terme générique « produit ».

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0575

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7. Rechercher ou sélectionner la (ou les) solution(s)

Raisonnez en termes de valeur : « est-ce que ça vaut le coût ? ».

Le client est-il prêt à payer pour telle solution, telle modification ?
Quel avantage obtient-on à faire telle action ?
Quels sont les gains associés ?

Envisagez toutes les pistes :

redéfinir ou optimiser la fonction ;
chercher une autre solution pour réaliser la fonction ;
regrouper la fonction avec une autre fonction ;
faire assurer la fonction par un composant ayant une autre fonction ;
réduire le coût du (ou des) composant(s) assurant la fonction.

7.1 Générer des propositions

Formulez les incohérences en termes de problème à résoudre, soumettez-les à des spécialistes (BE, Méthodes, fournisseurs…) et collectez leur réponse.

Utilisez des méthodes de créativité ou de résolution de problème pour chercher des réponses avec le groupe (exemple : brainstorming).

Envisagez toutes les pistes, n’évaluez pas et n’écartez pas de proposition à ce stade.

Outil

Regroupez ces éléments dans un tableau de description des propositions (Outil fic0575m6.xlsx ).

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7.2 Évaluer les propositions

Reprenez chaque proposition et notez :

Quel est son levier d’action sur le (ou les) problème(s) ou incohérences traité(s) ?
Quel degré d’amélioration, la proposition apporte en termes de satisfaction des attentes ?
Quel bilan en termes de coût, à chiffrer ?
Quel effort ou investissement à y consentir, à chiffrer ?

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