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Auteur(s)
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Cécile MALATERRE : Consultante en management de la qualité
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Lire l’articleINTRODUCTION
En tant que responsable qualité, vous organisez les audits de votre système qualité. Vous avez établi et validé le programme des audits (processus, référentiels, sites à auditer, périodes d’audit prévues). Ces audits peuvent être des audits internes de votre système ou également des audits auprès de vos fournisseurs. Vous devez maintenant constituer les équipes d’audit pour mettre en œuvre votre programme d’audit.
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Quels auditeurs choisir ?
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Comment les mobiliser ?
Cette fiche vous explique les étapes à suivre pour réussir cette phase, notamment en vous permettant d’identifier les personnes les plus à même de réaliser l’audit. De la constitution des équipes dépend en effet la qualité de l’audit (comportement sur le terrain, pertinence et qualification des constats, qualité du rapport, satisfaction des audités).
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Métier : responsable qualité
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1. Recensez les auditeurs qualifiés
Le principe de base pour constituer une équipe d’audit est de faire appel à des auditeurs compétents. La compétence comprend plusieurs facettes.
Tout d’abord, rappelons que tout audit se déroule sur la base de critères : il est donc nécessaire que l’auditeur connaisse et pratique le référentiel concerné. Ce référentiel peut être le référentiel ISO9001 dans le cadre d’un audit système qualité ; il peut être également un cahier des charges dans le cadre d’un audit fournisseur. Pour la réussite de l’audit, il est important que chacun des auditeurs appréhende les exigences du (ou des) référentiel(s) en question. La qualification sur ce référentiel peut être faite au travers d’une formation.
Par ailleurs, un audit se réalise dans un contexte particulier : l’auditeur doit connaître les spécificités du secteur d’activité concerné et être à l’aise dans ce contexte. Dans le cadre d’un audit interne, il va de soi que l’ensemble des salariés appréhendent le contexte de l’entreprise. Et il est même intéressant qu’une personne de la production audite un service de bureau et vice versa ; cela contribue à rompre les barrières entre les services ou les sites, à comprendre le travail de l’autre et à faciliter par la suite les échanges et la communication. Dans le cadre d’un audit fournisseur, la réussite de l’audit repose également sur la capacité de l’auditeur à appréhender les aspects techniques qui sont audités. Cette compétence est nécessaire pour la pertinence des constats dans le principe d’une relation mutuellement bénéfique.
Ensuite, la réussite de l’audit repose sur la qualité des échanges. Il est donc important que l’auditeur appréhende la technique de l’audit ; pour cela, il aura été formé à la conduite d’audit. Il aura également été formé à la mise en œuvre de la procédure d’audit, ainsi qu’à l’utilisation des outils et enregistrements attendus par votre système de management. La réalisation d’audits avec un auditeur expérimenté (tuteur) est une manière progressive de mettre en pratique la technique d’audit (apprentissage par tutorat).
En tant que responsable qualité, vous avez à veiller à disposer d’un pool suffisant d’auditeurs pour mettre en œuvre le programme d’audits....
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Outil Tableau de suivi des auditeurs et de leurs qualifications (Outil fic0594m1.xlsx ).
Cet outil vous aide à suivre vos auditeurs et leurs qualifications afin de vous aider à constituer des équipes d’audit efficaces.
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ISO 19011 – Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management
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ISO 9000 – Systèmes de management de la qualité - Principes essentiels et vocabulaire
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