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Erreurs à éviter
Élaborer et suivre le plan d’actions avec les audités
FIC0595 v1 Fiche pratique

Erreurs à éviter
Élaborer et suivre le plan d’actions avec les audités

Auteur(s) : Cécile MALATERRE

Date de publication : 10 févr. 2017 | Read in English

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1 - Mobilisez les personnes adéquates

2 - Identifiez les actions au regard des types de constats d’audit

3 - Construisez le plan d’actions

4 - Suivez le plan d’actions

5 - Évaluez l’efficacité des actions

6 - Notre conseil

  • 6.1 - Responsabilisez les pilotes de processus

7 - Erreurs à éviter

  • 7.1 - Ne passez pas aux solutions sans avoir fait d’analyse des causes
  • 7.2 - Ne clôturez pas une action sans en avoir évalué l’efficacité

8 - Glossaire

Sommaire

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Auteur(s)

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INTRODUCTION

Vous êtes responsable ou correspondant qualité ; un audit qualité vient d’être réalisé sur un ou plusieurs domaines, et vous venez de recevoir le rapport. Vous devez maintenant tout mettre en œuvre pour que les actions pertinentes soient identifiées et mises en œuvre.

  • Comment déterminer les actions ?

  • Qui en est responsable ?

  • Comment suivre le plan d’actions ?

Cette fiche vous explique les étapes à suivre pour élaborer un plan d’actions et le suivre, notamment en prenant en considération la typologie des constats d’audit et en mobilisant les audités.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0595

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7. Erreurs à éviter

7.1 Ne passez pas aux solutions sans avoir fait d’analyse des causes

Suite à une non-conformité, une action doit, pour être efficace, porter sur les causes profondes. La seule manière d’y arriver est de faire une réelle analyse des causes qui vous amène à identifier un faisceau d’actions. Une action corrective efficace est souvent une action qui ne saute pas aux yeux d’un premier abord et qui porte sur des aspects connexes à la non-conformité.

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7.2 Ne clôturez pas une action sans en avoir évalué l’efficacité

Il est tentant de vouloir clôturer une action quand on a vérifié sa mise en œuvre. Cependant, l’efficacité d’une action s’évalue plus tard. Elle consiste à s’assurer que la non-conformité ne se reproduit pas, dans le cas d’une action corrective, ou que l’action porte ses fruits, c’est-à-dire qu’elle permet d’atteindre les objectifs, dans le cas d’une action d’amélioration.

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Sommaire
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    1 Normes de référence

    • ISO 19011 – Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management

    • ISO 9000 – Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire

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