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Élaborer et suivre le plan d’actions avec les audités
FIC0595 v1 Fiche pratique

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Élaborer et suivre le plan d’actions avec les audités

Auteur(s) : Cécile MALATERRE

Date de publication : 10 févr. 2017 | Read in English

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1 - Mobilisez les personnes adéquates

2 - Identifiez les actions au regard des types de constats d’audit

3 - Construisez le plan d’actions

4 - Suivez le plan d’actions

5 - Évaluez l’efficacité des actions

6 - Notre conseil

  • 6.1 - Responsabilisez les pilotes de processus

7 - Erreurs à éviter

  • 7.1 - Ne passez pas aux solutions sans avoir fait d’analyse des causes
  • 7.2 - Ne clôturez pas une action sans en avoir évalué l’efficacité

8 - Glossaire

Sommaire

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Auteur(s)

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INTRODUCTION

Vous êtes responsable ou correspondant qualité ; un audit qualité vient d’être réalisé sur un ou plusieurs domaines, et vous venez de recevoir le rapport. Vous devez maintenant tout mettre en œuvre pour que les actions pertinentes soient identifiées et mises en œuvre.

  • Comment déterminer les actions ?

  • Qui en est responsable ?

  • Comment suivre le plan d’actions ?

Cette fiche vous explique les étapes à suivre pour élaborer un plan d’actions et le suivre, notamment en prenant en considération la typologie des constats d’audit et en mobilisant les audités.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0595

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6. Notre conseil

6.1 Responsabilisez les pilotes de processus

L’identification des actions et leur mise en œuvre sont une réelle opportunité pour les pilotes de processus de s’approprier la démarche qualité. En tant que responsable qualité, vous les accompagnez d’un point de vue méthodologique et en fonction de leur demande. Vous encouragez les pilotes de processus à travailler avec leurs équipes et à mener des analyses de causes profondes, jusqu’à pointer des causes organisationnelles et structurelles sur lesquelles une action est possible.

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Sommaire
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    1 Normes de référence

    • ISO 19011 – Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management

    • ISO 9000 – Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire

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