Mettre en œuvre la démarche d’analyse de la valeur : Rechercher ou sélectionner la (ou les) solution(s)

1.1 - Quand lancer une analyse de la valeur ?

2 - Définir le sujet et les limites de la démarche

3 - Former un groupe

3.1 - Déroulement
3.2 - Comité de pilotage

4 - Définir les besoins et les hiérarchiser

4.1 - Déterminez les besoins (ou attentes)

Outil
4.2 - Reformulez les besoins ou attentes en fonctions
4.3 - Caractérisez les fonctions

Outil

5 - Faire l’analyse fonctionnelle du produit

5.1 - Fonctions principales et techniques
5.2 - Fonction contraintes
5.3 - Hiérarchiser les fonctions
5.4 - Décomposition fonctionnelle

Outil
5.5 - Représentation des fonctions et leurs interdépendances

Outil

6 - Définir ou identifier les éléments techniques ou opérationnels et évaluer leurs coûts

6.1 - Évaluer la répartition des ressources : répartir les coûts par fonction

Outil Outil
6.2 - Formuler le diagnostic de valeur

7 - Rechercher ou sélectionner la (ou les) solution(s)

7.1 - Générer des propositions

Outil
7.2 - Évaluer les propositions

Outil Outil

8 - Appliquez et évaluez les résultats

9 - Notre conseil

9.1 - Pensez « valeur »

10 - Erreurs à éviter

10.1 - N’allez pas trop dans le détail
10.2 - N’oubliez pas de répartir les coûts lorsque les composants ont plusieurs fonctions
10.3 - Ne soyez pas trop formaliste

11 - Foire aux questions

12 - Abréviations et acronymes

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Philippe FLÉCHON : Ingénieur ECAM, Lyon, France

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Vous cherchez à concevoir ou reconcevoir un produit, afin qu’il satisfasse au mieux les besoins de ses utilisateurs aux meilleures conditions économiques. Vous connaissez les principes de la démarche d’AV et vous avez décidé de l’appliquer. Vous allez donc fonder votre démarche sur :

la connaissance des fonctions ou caractéristiques qui conditionnent la satisfaction du client ;
la maîtrise des coûts consacrés à chacune de ses fonctions ou caractéristiques ;
la recherche d’une optimisation basée sur l’homogénéité et la cohérence entre les deux.

Vous souhaitez ainsi optimiser le compromis entre les demandes ou attentes qu’il vise à satisfaire, les caractéristiques que vous lui conférez, et l’ensemble des coûts liés à sa production et sa réalisation.

Cette fiche présente les indications concrètes pour vous aider à mettre en œuvre une AV efficace et pertinente.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ? Se connecter

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0577

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Appliquez et évaluez les résultats

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable qualité"

(254 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

7. Rechercher ou sélectionner la (ou les) solution(s)

Remarque

Dans toutes les phases qui précèdent, les idées qui ne manquent pas de germer pour améliorer le produit doivent être soigneusement notées sans être discutées. Elles doivent être ressorties et analysées dans cette phase.

Raisonnez en termes de valeur : « est-ce que ça vaut le coût ? ».

Le client est-il prêt à payer pour telle solution, telle modification ?
Quel avantage obtient-on à faire telle action ?
Quels sont les gains associés ?

7.1 Générer des propositions

Formulez les incohérences en termes de problèmes à résoudre, soumettez-les à des spécialistes (BE, méthodes, fournisseurs…) et collectez leur réponse.

Reprenez les propositions notées dans les phases antérieures.

Utilisez des méthodes de créativité ou de résolution de problème pour chercher des réponses avec le groupe (exemple : faire une séance de brainstorming…).

Envisagez toutes les pistes :

redéfinir la fonction (simplifier, élargir la flexibilité) ;
optimiser la fonction (élever la performance, en simplifier l’usage, ajouter un effet supplémentaire) ;
chercher une autre solution pour réaliser la fonction ;
regrouper la fonction avec une autre fonction ;
faire assurer la fonction par un composant ayant une autre fonction ;
réduire le coût du ou des composants assurant la fonction (simplifier, réduire le nombre de pièces, standardiser, changer de matière, industrialiser).

N’évaluez pas et n’écartez pas de proposition à ce stade.

Outil

Regroupez ces éléments dans un tableau de description des propositions (Outil fic0577m6.xlsx ).

Télécharger l'outil

...

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.