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Article

1 - POURQUOI ET DÉFINITION DU PROJET ?

  • 1.1 - La constatation d’une problématique
  • 1.2 - La définition du projet

2 - DÉTERMINER LES MEMBRES DU GROUPE DE TRAVAIL

  • 2.1 - Qui ?
  • 2.2 - Comment les choisir ?

3 - PRÉPARATION DE LA RÉUNION

4 - ANIMER LA RÉUNION

5 - NOTRE CONSEIL

  • 5.1 - En amont de la réunion
  • 5.2 - Pendant la réunion

6 - ERREURS À ÉVITER

7 - FOIRE AUX QUESTIONS

8 - GLOSSAIRE

Fiche pratique | Réf : FIC1106 v1

Glossaire
Animer un groupe de travail afin d’atteindre les objectifs fixés

Auteur(s) : Amandine BONAFOUS

Date de publication : 10 nov. 2012 | Read in English

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INTRODUCTION

Que ce soit dans la gestion de projet ou la résolution de problème, un groupe de travail est généralement constitué afin de mener une réflexion globale. Pour cela, les intervenants peuvent être choisis pour leur fonction ou leur compétence technique.

Dès que le groupe de travail a été défini, il s’agit de l’animer de manière claire. Il est alors nécessaire à chaque réunion de présenter les objectifs et les enjeux, et en conclusion les actions avec les porteurs et un délai réalisable.

Pour mener à bien la mission d’animation, il est nécessaire de préparer la réunion en collectant au préalable les différents éléments qui vont permettre la présentation du contexte.

Ensuite, les intervenants avec une compétence spécifique seront sollicités pour déployer une analyse des causes (5 pourquoi par exemple) et identifier les actions curatives, correctives et préventives à mettre en œuvre.

L’animateur devra cependant s’adapter à son auditoire pour pouvoir atteindre les objectifs du groupe de travail.

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1106


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8. Glossaire

Action corrective

Corriger les causes des non-conformités pour éviter qu’elles ne réapparaissent. Les actions correctives sont définies dans la norme ISO 9001 (Chapitre 8.5.2) comme « des mesures prises pour éliminer la cause d’une non-conformité détectée ».

Action curative

La correction est définie dans la norme ISO 9001 (Chapitre 8.5.3) comme une « action visant à éliminer une non-conformité détectée ». C’est une action qui permet la correction du problème sans l’éradiquer.

Action préventive ou prévenir les risques d’apparition des non-conformités

Les actions préventives sont, quant à elles, définies dans la norme ISO 9001 (Chapitre 8.5.3) comme « des mesures prises pour éliminer les causes potentielles d’une non-conformité ».

Cause racine

Cause réelle de la situation.

QQOQCCP

Qui ? – Quoi ? – Où ? – Quand ? – Combien ? – Comment ? – Pourquoi ?

Ces questions essentielles permettent pour tout événement de cerner l’environnement.

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    1 Norme de référence

    • ISO 9001 version 2008 – Chapitres 8.5.2 et 8.5.3

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