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Étudier toutes les conséquences de l’espionnage industriel dans votre activité
Étudier la concurrence pour l’analyse fonctionnelle (AF) d’un produit
FIC0621 v1 Fiche pratique

Étudier toutes les conséquences de l’espionnage industriel dans votre activité
Étudier la concurrence pour l’analyse fonctionnelle (AF) d’un produit

Auteur(s) : Delphine Mathilde COSME

Date de publication : 10 avr. 2012 | Read in English

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1 - Quels sont vos vrais concurrents ?

  • 1.1 - Produit concurrent direct
  • 1.2 - Produit concurrent similaire
  • 1.3 - Produit de substitution du même ordre
  • 1.4 - Produit de substitution d’un autre type
  • 1.5 - L’abstinence ou report d’achat

2 - Lister tous les produits de substitution

3 - Analyser l’influence de la concurrence sur votre produit, votre entreprise

  • 3.1 - Listez les forces et les faiblesses de votre entreprise
  • 3.2 - Identifiez toutes les modifications à apporter sur le produit
  • 3.3 - Affiner le niveau de risque et d’investissement de votre développement

4 - Étudier toutes les conséquences de l’espionnage industriel dans votre activité

  • 4.1 - Où trouver la concurrence industrielle ?
  • 4.2 - Les fournisseurs
  • 4.3 - Concurrence interne

5 - Notre conseil

6 - Erreurs à éviter

7 - Glossaire

Sommaire

Présentation

Auteur(s)

  • Delphine Mathilde COSME : Consultante technique, experte en assemblage des matériaux (plasturgie et métallurgie)

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INTRODUCTION

Vous êtes ingénieur dans une petite ou moyenne entreprise, sans service marketing, ni prestataire attitré dans ce secteur ; vous devez anticiper d’éventuelles évolutions du produit que vous fabriquez et commercialisez.

Vous souhaitez éventuellement prévoir, dès la conception d’un nouveau produit :

  • des évolutions de fonctionnalité ou technologiques ;

  • des nouvelles versions à mettre sur le marché au fil du temps.

À la base de l’analyse fonctionnelle (AF), des aspects sont souvent omis :

  • étudier des produits de la concurrence ;

  • comprendre les différents niveaux de concurrence ;

  • reconnaître vos concurrents sérieux ;

  • savoir positionner votre produit dans le panel proposé sur le marché aux utilisateurs ;

  • savoir créer un réseau d’écoute de l’évolution des besoins des utilisateurs ;

  • savoir sous-traiter tout ou partie de la production.

Mais attention, votre concurrent n’est pas toujours l’entreprise qui fabrique le même produit que vous !

Cette fiche vous permettra :

  • d’acquérir un mode de réflexion pour identifier vos concurrents ;

  • d’identifier tous les facteurs d’évolution potentielle de votre marché ;

  • d’identifier tous les produits, sans exception, qui pourraient se substituer au « vôtre » !

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0621

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4. Étudier toutes les conséquences de l’espionnage industriel dans votre activité

4.1 Où trouver la concurrence industrielle ?

Devez-vous faire appel à la sous-traitance ? Dans quelles mesures ? Dans quel pays ? Avec quelles clauses de confidentialité, ou quel accord commercial ?

Rappelez-vous que tout échange avec un individu externe à votre entreprise, qu’il soit industriel ou simple quidam, peut transmettre une information capitale qui peut servir à un concurrent. Ce point est souvent négligé, mais c’est toujours de la façon la plus banale que des innovations sont tombées aux mains de concurrents.

Dans un espace public, toute discussion concernant votre travail avec autrui (en vis-à-vis ou au téléphone) peut fournir des informations à votre concurrent.

L’espionnage industriel est simple, sournois et invisible !

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4.2 Les fournisseurs

Attention, lors d’un développement de produit, toutes les relations avec les fournisseurs sont à maîtriser. Savoir délivrer des informations sans donner le savoir-faire de l’entreprise est un exercice difficile.

Montrer les machines, le process, les contrôles sont toujours à double tranchant. Le fournisseur peut donner sans le vouloir des indices à la concurrence et le mettre sur la voie de développements que vous êtes en train de mettre au point.

Nous avons même vu un client demander à son fournisseur n°1 de se procurer un module qui venait d’être développé chez le fournisseur n°2 pour avoir exactement les mêmes produits à mettre sur le marché, faisant fi des 6 mois de développement émanant du cahier des charges initial effectué par le fournisseur n° 1.

À l’inverse, les fournisseurs détiennent des informations sur les solutions technologiques de la concurrence, et peuvent ainsi vous procurer de précieuses informations pour évoluer.

Si vous êtes obligé de partager des informations confidentielles avec votre fournisseur, pensez aux contrats commerciaux, aux clauses de confidentialité, etc.

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4.3 Concurrence interne

Pensez que les collègues de travail de l’entreprise ont tous besoin de reconnaissance. En fonction de l’état d’esprit que vous aurez instauré, un esprit...

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