L’analyse fonctionnelle : rechercher les gains par fonction : Comparez : coût objectif et valeur pour chaque fonction de service (FS)

2.1 - Hiérarchisez les fonctions de service (FS) et indiquez leur part relative
2.2 - Listez les critères pertinents variables de coût et de performance produit
2.3 - Ciblez votre marché et votre performance produit
2.4 - Répartissez le coût objectif global ciblé sur les fonctions de service
2.5 - Combinez fonction de service (FS) et performance produit

3 - Réaliser le tableau de synthèse : fonction de service (FS) / fonctions techniques / coûts

4 - Comparez : coût objectif et valeur pour chaque fonction de service (FS)

4.1 - Premier cas : coût de la fonction de service > coût objectif
4.2 - Deuxième cas : coût de la fonction de service < coût objectif
4.3 - Troisième cas : coût objectif n’est pas chiffré ou chiffrable

Présentation

Auteur(s)

Delphine Mathilde COSME : Consultante technique, experte en assemblage des matériaux (plasturgie et métallurgie)

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

INTRODUCTION

Vous devez « reconcevoir » ou créer un produit ou système répondant au besoin de l’utilisateur. Pour cela, vous avez identifié et caractérisé toutes les fonctions de service et trouvé les fonctions techniques correspondantes.

Après un travail de recherche de solutions, vous avez trouvé tous les composants et les solutions technologiques correspondantes pour réaliser les fonctions techniques.

Chaque composant possède une valeur marchande et représente un coût. Avec un tableau simple de correspondance appelé « matrice transfert », vous allez calculer le coût de réalisation d’une fonction technique (FT) (cf. fiche Évaluation des coûts par fonction [FIC 0620]).

Nous allons maintenant raisonner sur les fonctions de service (FS).

Déterminez le coût de réalisation du besoin de l’utilisateur grâce au lien entre les fonctions techniques et les fonctions de service (FS).

À ce stade, trouver le gain potentiel sur chaque fonction de service (FS) devient simple.

Quels sont les principes à respecter ?
Sur quelles fonctions peut-on faire des gains ?
Quelles sont vos marges de manœuvre pour faire au mieux ?

L’utilisateur accorde une importance à chaque fonction (valeur d’estime), à vous :

de trouver la valeur et donc la dépense maximum de l’utilisateur pour chaque fonction appelée « coût objectif » ;
d’analyser les écarts entre les coûts constatés (devis ou prix réel en production) et les coûts objectifs représentatifs des utilisateurs que vous souhaitez viser.

C’est une partie de l’analyse de la valeur que vous abordez.

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ? Se connecter

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0622

Lecture en cours
Présentation

Page
suivante

Notre conseil

Article inclus dans l'offre

"Métier : responsable bureau d'étude/conception"

(370 articles)

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.

Des contenus enrichis

Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.

Des modules pratiques

Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.

Des avantages inclus

Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.

Voir l'offre

4. Comparez : coût objectif et valeur pour chaque fonction de service (FS)

Avec la combinaison :

investigations préalables (coûts objectifs) et
résultats du tableau précédent (coût de revient de chaque fonction de service),

vérifiez que le coût de chaque fonction de service (FS) est en adéquation avec la valeur d’estime de l’utilisateur (coût objectif).

Les questions auxquelles vous devez répondre pour chaque fonction sont :

quel prix l’utilisateur est-il prêt à payer pour cette fonction ?
quel coût maximum de réalisation ne doit-on pas dépasser ?

4.1 Premier cas : coût de la fonction de service > coût objectif

Si l’écart est important, alors la solution technologique retenue n’est pas adaptée au marché actuel. Le groupe doit opter pour une autre solution technologique. Basez-vous sur la (ou les) fonction(s) technique(s) (FT) qui a (ont) le plus d’incidence (coûts les plus élevés) pour faire baisser le coût de la fonction de service (FS) concernée.
Si l’écart est mineur, alors la solution technologique trouvée convient.

Pour trouver des gains potentiels, vérifiez les bras de levier potentiel sur :

le coût des composants ;
la gamme de production ;
la standardisation de certains modules ou composants du produit ;
la standardisation de certains processus ;
l’utilisation de composants standards de l’industrie.

Si les gains ne sont pas à la hauteur escomptée, pensez à :

stopper le projet ;
envisager de ne pas lancer le nouveau produit ou la nouvelle version.

HAUT DE PAGE

4.2 Deuxième cas : coût de la fonction de service < coût objectif

Si l’écart est important : attention, vous n’avez pas forcement bien compris l’enjeu de cette fonction, sauf si vous venez d’innover ou de révolutionner le produit. Vérifiez bien que la solution technologique retenue correspond au besoin de l’utilisateur. Si tout est acceptable, alors vous avez trouvé la solution technologique qui vous permettra de réaliser...

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.

Pour explorer cet article Consulter l'extrait gratuit

Déjà abonné ? Se connecter

Lecture en cours
Comparez : coût objectif et valeur pour chaque fonction de service (FS)