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Article

1 - STRUCTURE DES ORGANISATIONS : LES DEUX NIVEAUX D’ANALYSE

2 - DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS : L’APPROCHE THERMODYNAMIQUE

3 - ÉTUDE D’UN CAS

4 - CONCLUSION GÉNÉRALE

Article de référence | Réf : AG1571 v1

Structure des organisations : les deux niveaux d’analyse
Management des organisations par le modèle sénaire

Auteur(s) : Alain SIMON

Date de publication : 10 juil. 2006

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RÉSUMÉ

Une organisation est couramment évaluée sur deux seuls critères, l’efficacité et l’efficience. Cet article présente un principe de modélisation ne reposant plus sur l’étude des flux monétaires, donc sur la rentabilité mais sur les actions conduites et les transactions établies à l’intérieur par les acteurs de cette organisation. Sont introduites les notions d’analyse synchronique et diachronique permettant de caractériser la structure étudiée. Au final, la performance globale est appréhendée par la mesure d’un paramètre assimilable à une énergie de liaison entre chaque niveau hiérarchique.

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ABSTRACT

 

Auteur(s)

  • Alain SIMON : Ingénieur - Institut National Polytechnique de Grenoble - Docteur en Sciences Économiques - Université de Caen MBA - Institut Supérieur des Affaires de Jouy en Josas - Président de l’ADAS (Association pour le Développement de l’Analyse Systémique) - Consultant en analyse/gestion des organisations

INTRODUCTION

Une organisation peut être évaluée selon deux critères indépendants :

  • son efficacité, liée à la mesure d’un écart entre le but qu’elle se fixe et le résultat des actions qu’elle décide ;

  • son efficience, liée à l’économie des moyens qu’elle met en place pour atteindre son but.

La mise en place d’un plan qualité, la recherche du zéro défaut sont des démarches visant à l’amélioration de l’efficacité.

La mise en place d’un contrôle budgétaire est destinée à contrôler, voir améliorer l’efficience.

L’objet de ce dossier est de proposer un principe de modélisation des organisations qui serve de support à l’amélioration de l’efficacité et de l’efficience d’une organisation quelconque et plus globalement au management de cette dernière.

La particularité du modèle sénaire nous permettra de définir une mesure de l’efficience ne reposant plus sur l’étude des flux monétaires, mais sur les fréquences de travail des différents niveaux hiérarchiques d’une organisation structurée. C’est ainsi que nous pourrons nous intéresser à l’étude d’organisations à but non lucratif, telles que des administrations, et aux dysfonctionnements que l’on regroupe sous le terme de « bureaucratie ».

Pour ce faire, notre démarche sera la suivante :

1.Partant du principe qu’une action quelconque est toujours entreprise, soit en vue d’un résultat, soit en réponse à un stimulus extérieur, nous nous intéresserons à la modélisation des actions avec effet rétroactif (feed-back).

Nous modéliserons la situation élémentaire de deux acteurs face à face de façon à ce que notre modèle puisse prendre en compte toutes les formes de transactions susceptibles de s’établir entre eux.

Cette situation, lorsque les règles du jeu n’évoluent pas, constitue ce que l’on peut définir comme « le présent » des acteurs.

Nous appellerons les analyses que l’on peut faire à l’aide de ce modèle simple : « analyses synchroniques ».

Ensuite nous prendrons en compte l’environnement des acteurs en présence.

De proche en proche, nous construirons un modèle à plusieurs « niveaux synchroniques », en partant de l’hypothèse que notre modèle élémentaire peut représenter tout niveau d’une organisation quelconque (on pourrait parler de modèle « fractal »).

Nous parlerons, alors d’« analyse diachronique ».

L’ensemble de ces deux analyses nous permet de caractériser la structure d’une organisation.

Nota :

les termes « synchronique » et « diachronique » renvoient à la linguistique et ce n’est pas un hasard. On peut en effet voir notre travail comme un effort pour développer un langage structuré adapté à la description des actions.

2. Après avoir vérifié la possibilité de n’utiliser qu’un seul type de modèle élémentaire pour conduire ces différentes analyses, nous pourrons considérer ce dernier comme une sorte de « modèle atomique » (atomique au sens grec : élément insécable) susceptible de représenter tout type de transaction au sein d’une organisation quelconque.

En associant à chaque transaction l’énergie qu’elle met en jeu, nous appliquerons à cet atome bien particulier les résultats établis par Boltzmann pour la théorie des gaz parfaits.

Nous proposerons alors d’appréhender la performance globale d’une organisation grâce à la mesure des fréquences de transactions propres à chaque niveau hiérarchique.

Cela nous permet de caractériser la dynamique d’une organisation.

3.Enfin, nous présenterons un exemple concret d’utilisation de la méthode pour définir une stratégie industrielle.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1571


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1. Structure des organisations : les deux niveaux d’analyse

1.1 Analyse synchronique

HAUT DE PAGE

1.1.1 Définition d’un modèle élémentaire

Nota :

nous utiliserons comme modèle élémentaire la structure définie par Raymond Abellio dans .

Pour clarifier notre vocabulaire par la suite, considérons un observateur qui cherche à se représenter le monde qui l’entoure au travers des actions qu’il peut réaliser ou de celles qui peuvent l’affecter.

Nous définirons les termes suivants.

  • « Acteur » (noté A) : la description que l’observateur donne de lui-même en terme d’actions possibles de sa part. Le terme d’« acteur » , présente à nos yeux l’avantage de mettre l’accent sur le fait que notre modèle se focalise sur un sujet particulier, défini par ses actions. L’observateur définit le modèle autour de l’acteur, sans pour autant préjuger du type de rapport que l’acteur est amené à entretenir avec son environnement : actions dirigées vers un système ou/et simples observations, actives ou/et passives ;

  • « Système » (noté S) : la vision que l’observateur se fait du monde dans lequel il évolue, sa perception forcément anthropocentrique de celui-ci. La représentation du monde est un système créé pour des besoins particuliers, contingents.

    Il est à noter que notre observateur est au centre de son discours puisqu’il décrit à la fois le « système » et l’« acteur »...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - ABELLIO (R.) -   La structure absolue, essai de phénoménologie génétique.  -  Éd. Gallimard (1965).

  • (2) - CROZIER -   L’acteur et le système.  -  Éd. du Seuil (1977).

  • (3) - BERNARD-WEIL (E.) -   Approche des systèmes ago-antagonistes.  -  Approche des systèmes ago-antagonistesTechniques de l’Ingénieur (2002).

  • (4) - BUCKI (J.) -   Analyse décisionnelle des systèmes complexes.  -  Analyse décisionnelle des systèmes complexesTechniques de l’Ingénieur (2002).

  • (5) - SUN TZU -   L’art de la guerre.  -  Éd. Flammarion (1978).

  • (6) - MARCH (J.G.), SIMON (H.A.) avec la collaboration de Harold Guetzkow -   Organizations.  -  Ed. Wiley New York (1958), traduction : Les organisations, Éd. Dunod (1964).

  • ...

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