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Lorsqu’une aventure intrapreneuriale permet d’espérer, avec un degré de certitude assez fiable, qu’un nouveau modèle business peut émerger, il faut se poser la question de la suite et se préparer à passer de l’incubation à l’accélération. Nous allons admettre pour la suite qu’une entité de votre organisation a été suffisamment convaincue et que cette entité que l’on peut qualifier de « sponsor » est prête à financer la suite de l’aventure. Si ce n’est pas le cas, la transition ne peut avoir lieu.
Le passage de relais entre l’organisation qui a aidé à l’incubation et celle qui va être en charge de la croissance est une phase très critique. Or, cette dernière, si elle est habituée à piloter des organisations matures, n’a généralement pas d’expérience sur ce type de situation. Cette transition peut soit réellement mettre l’initiative sur les rails d’un succès, soit au contraire – si elle est mal gérée – conduire à un éventuel échec cuisant. Les intrapreneurs appréhendent généralement cette période parfois longue, souvent compliquée et généralement sujette à de multiples rebondissements.
Cette fiche va décrire les différentes étapes permettant une transition la plus douce possible.
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3. Définir le meilleur modèle pour la suite
Il s’agit ici de se poser la question de la meilleure structure pour que l’aventure intrapreneuriale délivre au mieux la valeur qu’elle ambitionne.
3.1 Différents scénarios envisageables
L’étendue des possibles est large, même si généralement, on peut l’envisager schématiquement par les six cas suivants, du plus proche du cœur de l’entreprise au plus éloigné :
-
un nouveau produit ou service du catalogue d’une unité existante ;
-
une nouvelle division ou un nouveau département au sein d’une organisation existante ;
-
une nouvelle société indépendante rattachée à une unité business existante ;
-
une nouvelle société pour laquelle votre entreprise aura une participation majoritaire (ou 50 %) ;
-
une nouvelle société pour laquelle votre entreprise aura une participation minoritaire ;
-
une nouvelle société complètement indépendante.
3.2 Critères de choix
Afin de choisir la meilleure structure possible entre les différents scénarios, il est préférable de réfléchir à des critères applicables et ce, en amont de la décision. Chaque entreprise est différente et devra définir ses propres paramètres les plus opportuns à prendre en compte. La liste ci-dessous ne constitue qu’une proposition de base.
-
Besoin de vitesse : faut-il aller vite sur le marché ou au contraire reste-t-il des développements à réaliser qui vont impacter la vitesse de mise sur le marché ?
-
Besoin de support externe : y-a-t-il besoin d’un support externe, que ce soit en matière de financement, de développement technique, de mise sur le marché ou au contraire est-il souhaitable que l’entreprise y aille seule ?
-
Proximité du marché cœur de l’entreprise : les clients ou les réseaux de distribution sont-ils connus et utilisés par votre entreprise ou s’agit-il de nouveaux territoires ?
-
Utilisation de la marque : est-ce que votre ou vos marques sont intéressantes pour la mise sur le marché ou allez-vous créer une marque plus appropriée ?…
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil de type check-list permettant de dresser de façon factuelle un état des lieux en sortie d’incubation (Outil
fic1743m1.xlsx
).Lorsque l’on sort d’incubation en ayant convaincu une structure établie de prendre les rênes de l’initiative, il est important de pouvoir dresser un état factuel et partagé de la situation. Cet outil liste les différents aspects à considérer lors de la réalisation de cet état des lieux.
-
Outil d’aide à la décision concernant la structure post-incubation...
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