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Lire l’articleINTRODUCTION
Lorsqu’une aventure intrapreneuriale permet d’espérer, avec un degré de certitude assez fiable, qu’un nouveau modèle business peut émerger, il faut se poser la question de la suite et se préparer à passer de l’incubation à l’accélération. Nous allons admettre pour la suite qu’une entité de votre organisation a été suffisamment convaincue et que cette entité que l’on peut qualifier de « sponsor » est prête à financer la suite de l’aventure. Si ce n’est pas le cas, la transition ne peut avoir lieu.
Le passage de relais entre l’organisation qui a aidé à l’incubation et celle qui va être en charge de la croissance est une phase très critique. Or, cette dernière, si elle est habituée à piloter des organisations matures, n’a généralement pas d’expérience sur ce type de situation. Cette transition peut soit réellement mettre l’initiative sur les rails d’un succès, soit au contraire – si elle est mal gérée – conduire à un éventuel échec cuisant. Les intrapreneurs appréhendent généralement cette période parfois longue, souvent compliquée et généralement sujette à de multiples rebondissements.
Cette fiche va décrire les différentes étapes permettant une transition la plus douce possible.
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7. Erreurs à éviter
7.1 N’essayez pas d’aller trop vite
S’il est important d’aller vite dans les étapes de l’incubation, la sortie de l’incubation doit se faire avec calme, sang-froid et avec beaucoup de sérénité. N’allez donc pas trop vite, ne cherchez pas à forcer la main du sponsor, il doit acheter et prendre le lead. Et si cela nécessite du temps, eh bien ce n’est pas grave. Si cela peut vous paraître du temps perdu, dites-vous que vous n’avez pas le choix, car sans sponsor, vous n’existez pas. De la même façon que sans financeur, une start-up ne survit pas.
HAUT DE PAGE7.2 Ne cédez pas aux tentations des « exploitants »
Même si cela va vous frustrer, même si cela va vous stresser, vous devez incarner l’exploration et ne pas céder aux nombreux tentacules de l’organisation du sponsor qui vont tenter bien souvent sans s’en rendre compte de vous faire rentrer dans le moule de l’exploitation. Ainsi, toutes les fonctions vont s’y mettre : la qualité, la finance, les ressources humaines… Elles sont expertes dans le domaine de l’alignement, de la recherche de « l’efficacité » opérationnelle et des synergies. Tout ce qui vous révulse ! Tout ce dont vous n’avez surtout pas besoin ! Résistez en expliquant encore et encore le besoin de rester dans un pilotage d’exploration.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil de type check-list permettant de dresser de façon factuelle un état des lieux en sortie d’incubation (Outil
fic1743m1.xlsx
).Lorsque l’on sort d’incubation en ayant convaincu une structure établie de prendre les rênes de l’initiative, il est important de pouvoir dresser un état factuel et partagé de la situation. Cet outil liste les différents aspects à considérer lors de la réalisation de cet état des lieux.
-
Outil d’aide à la décision concernant la structure post-incubation...
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