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Lire l’articleINTRODUCTION
Lorsqu’une aventure intrapreneuriale permet d’espérer, avec un degré de certitude assez fiable, qu’un nouveau modèle business peut émerger, il faut se poser la question de la suite et se préparer à passer de l’incubation à l’accélération. Nous allons admettre pour la suite qu’une entité de votre organisation a été suffisamment convaincue et que cette entité que l’on peut qualifier de « sponsor » est prête à financer la suite de l’aventure. Si ce n’est pas le cas, la transition ne peut avoir lieu.
Le passage de relais entre l’organisation qui a aidé à l’incubation et celle qui va être en charge de la croissance est une phase très critique. Or, cette dernière, si elle est habituée à piloter des organisations matures, n’a généralement pas d’expérience sur ce type de situation. Cette transition peut soit réellement mettre l’initiative sur les rails d’un succès, soit au contraire – si elle est mal gérée – conduire à un éventuel échec cuisant. Les intrapreneurs appréhendent généralement cette période parfois longue, souvent compliquée et généralement sujette à de multiples rebondissements.
Cette fiche va décrire les différentes étapes permettant une transition la plus douce possible.
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6. Notre conseil
6.1 Soyez factuel
L’implication du sponsor afin qu’il puisse bien comprendre la situation constitue un élément clef dans la création d’une relation de confiance avec l’équipe intrapreneuriale. Pour cela, il faut être factuel et éviter les interprétations qui pourraient vous conduire à imaginer le pire ou au contraire à être trop optimiste. Les analyses doivent être sans aucun compromis en se fondant le plus possible sur des indicateurs ou des données quantifiables. Si certaines informations ne sont pas forcément facilement ou directement accessibles, alors on pourra utiliser des proxys ou construire des hypothèses paramétrables et claires.
HAUT DE PAGE6.2 Impliquez largement même si cela prend du temps
La crédibilité de votre organisation intrapreneuriale est en jeu dans cette phase. L’équipe intrapreneuriale aura beau jeu de se montrer sous son plus beau jour, négligeant volontairement ou involontairement certains aspects. Votre présence dans ce moment crucial de passage de relais est importante pour vous aussi. Vous incarnez la fonction d’incubateur, celle de pouvoir faire émerger de nouveaux territoires de croissance pour votre organisation. Ainsi, cette sortie de l’incubation constitue donc un instant de vérité. Soyez au cœur de l’action !
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
-
Outil de type check-list permettant de dresser de façon factuelle un état des lieux en sortie d’incubation (Outil
fic1743m1.xlsx
).Lorsque l’on sort d’incubation en ayant convaincu une structure établie de prendre les rênes de l’initiative, il est important de pouvoir dresser un état factuel et partagé de la situation. Cet outil liste les différents aspects à considérer lors de la réalisation de cet état des lieux.
-
Outil d’aide à la décision concernant la structure post-incubation...
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