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1 - FINANCEMENT SÉLECTIF

2 - FINANCEMENT DE L’INNOVATION ET GESTION DE PORTEFEUILLE

3 - CONTRIBUTION CONTINUE AU FINANCEMENT DE NOMBREUSES INNOVATIONS

  • 3.1 - Contribution du capital-risque à l’émergence de nouvelles industries
  • 3.2 - Contribution à l’innovation

4 - DIFFÉRENTES FORMES DE CAPITAL-RISQUE

5 - MÉCANISMES DE BASE DU FINANCEMENT

6 - INDUSTRIE S’ADAPTANT À LA MUTATION DE L’INNOVATION

7 - CAPITAL-RISQUE ET INNOVATION : QUELLES PERSPECTIVES ?

  • 7.1 - Rôle croissant des pouvoirs publics
  • 7.2 - Industrie clé en évolution
  • 7.3 - Financement spécifique à certains secteurs émergents

8 - CONCLUSION

9 - GLOSSAIRE

10 -  SIGLES, NOTATIONS ET SYMBOLES

Article de référence | Réf : AG471 v2

Conclusion
Capital-risque et innovation - Une technique de financement sélective

Auteur(s) : Daniel BALMISSE

Relu et validé le 23 oct. 2020

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RÉSUMÉ

Le capital-risque apporte une contribution continue au financement de nombreuses innovations de rupture. Cependant, seules certaines jeunes entreprises innovantes de très forte croissance sont financées à l’issue d’un processus de sélection rigoureux. En évolution permanente, l’industrie du capital risque a su s’adapter à la mutation de l’innovation a pris son essor avec le développement du secteur des TIC puis a rapidement intégré le secteur des sciences de la vie. Elle fait aujourd’hui l’objet de beaucoup d’attentes dans les secteurs des technologies propres. Le capital risque est devenu un outil essentiel de l’innovation ouvert, particulièrement adapté à l’innovation allégée.

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ABSTRACT

Venture capital and innovation

Venture capital is making an ongoing contribution to the financing of many disruptive innovations. Only certain high-growth start-ups are funded, following a rigorous selection process. The constantly evolving venture capital industry has adapted to the changing nature of innovation. It took off with the development of the ICT sector, then entered the field of life sciences, and is now keenly awaited in the areas of clean technologies. Venture capital has become an essential tool of open innovation and is particularly well-suited to lean innovation.

Auteur(s)

  • Daniel BALMISSE : Ingénieur Supelec - Chief Operating Officer - Cathay Capital Private Equity, Paris, France

INTRODUCTION

Dans les économies développées, au sein desquelles la croissance est faible, encourager l’innovation est devenu une priorité. De nouveaux produits ou de nouveaux services, fondés sur le développement de nouvelles technologies ou sur la mise en œuvre de nouveaux modèles économiques répondant à des besoins non satisfaits ou non avérés, sont susceptibles de générer le regain d’activité économique attendu. Des entreprises comme Apple, Cisco, Google ou Amazon aux États-Unis, Nicox, Soitec Parrot ou encore Criteo ou Cellectis en France – dont certaines n’existaient pas dans les années 1990 – illustrent cette nouvelle dynamique fondée sur l’entrepreneuriat et l’innovation. Toutes ces entreprises emblématiques occupent une position dominante sur leurs marchés respectifs, mais elles ont également en commun d’avoir bénéficié d’un financement de type capital-risque. Stimuler l’innovation ne saurait s’avérer suffisant sans qu’un écosystème adéquat contribue au financement de celle-ci. Le rôle clé joué par le capital-risque dans l’émergence de nouvelles industries innovantes est à ce titre unanimement reconnu. Les pouvoirs publics des pays développés et de certains pays émergents tentent donc de favoriser ce mode de financement particulièrement adapté à l’innovation. Né aux États-Unis après la deuxième guerre mondiale, le capital-risque s’est progressivement implanté dans un nombre croissant de pays : Europe, Israël, Taïwan puis Chine et Amérique latine. En dehors des États-Unis, le capital-risque reste cependant une industrie encore jeune.

Technique de financement très spécifique, le capital-risque reste assez méconnu dans ses principes de base, y compris de la part des entrepreneurs qui cherchent, quelquefois en vain, l’appui d’un capital-risqueur pour accompagner le développement de leur société. Toute jeune entreprise innovante ne réunit pas nécessairement les caractéristiques requises pour être éligible à ce type de financement.

Souvent considéré comme faisant partie intégrante du capital investissement, le capital-risque moderne occupe une place à part, tant par la nature très risquée de cette activité de financement que par les techniques très spécifiques qu’il met en œuvre pour maîtriser le caractère incertain du processus de développement de toute jeune entreprise innovante. Les capitaux-risqueurs sont de véritables spécialistes de la création de nouvelles activités grâce à leur méthode d’investissement disciplinée, au développement de compétences hautement spécialisées, à l’alignement d’intérêts recherché entre investisseurs et entrepreneurs. Ils apportent également des conseils et un réseau de clients et de partenaires potentiels à la start-up financée. Confrontés aux problématiques de l’open innovation, les grands groupes pratiquent également le capital risque d’entreprise (Corporate Venture Capital) avec des objectifs plus ou moins clairement établis.

L’objectif de cet article est de donner une vision globale de l’industrie du capital-risque, de ses acteurs et de leur mode de fonctionnement ainsi que des différentes formes et applications du capital risque.

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KEYWORDS

start-up   |   innovation financing   |   venture capital   |   portfolio management   |   investment

VERSIONS

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v2-ag471


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8. Conclusion

La forte dispersion des performances des fonds de capital-risque explique en partie l’intérêt modéré de la plupart des investisseurs institutionnels pour le capital-risque. Fort heureusement l’attention portée par les grands groupes industriels à ce mode de financement n’a jamais été aussi importante. Il y aurait actuellement dans le monde plus de 500 programmes de capital-risque d’entreprises. Ce mode d’investissement est devenu un élément incontournable dans le cadre des stratégies d’innovation ouvertes mises en place par les grands groupes industriels mondiaux. Le modèle linéaire de l’innovation développé par les grandes entreprises est arrivé à ses limites à la fin du XXe siècle. La diffusion des connaissances scientifiques facilitée par les nouveaux moyens de communication, la mobilité des salariés entre entreprises et entre continents, le développement de l’entrepreneuriat, ainsi que la disponibilité de fonds de capital-risque a conduit à l’explosion d’innovations portées par de jeunes entreprises. Sclérosés par leur organisation et leur tendance naturelle à protéger leurs marchés existants, les grands groupes ne sont pas en situation d’introduire sur le marché les innovations de rupture. Des entrepreneurs ayant connu le succès et disposant d’un patrimoine significatif sont aussi enclins à investir une partie de leurs capitaux et de leur expérience dans de jeunes entreprises technologiques à l’instar par exemple de Elon Musk ou Jeff Bezos aux États-Unis, ou de Xavier Niel en France.

Le capital-risque d’entreprise a connu quelques succès remarquables comme par exemple Intel Capital. Initié par Intel, ce programme a pour objectif de financer les jeunes entreprises innovantes concourant au développement commercial des produits du groupe. De leur côté, les fonds de capital-risque d’entreprise des sociétés pharmaceutiques, dont le pipeline des futurs produits est de plus en plus atrophié, sont désormais très présents dans le financement des jeunes entreprises du secteur des biotechnologies. Les sociétés pharmaceutiques pratiquent également des contrats de partenariats dans le cadre desquels elles financent une partie des besoins de développement en échange, en cas de succès, d’un avantage particulier pouvant aller jusqu’à l’achat du produit développé. Depuis le début des années 2010, la plupart des grands industriels mondiaux ont créé des activité de capital-risque...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - The vital 6 per cent -   How high-growth innovative businesses generate prosperity and jobs – National Endowment for Science, Technology and Arts (NESTA) –  -  Research summary (2009).

  • (2) - CHRISTENSEN (C.M.) -   The Innovator’s Dilemma : The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business (Collins Business Essentials) –  -  Harper Paperbacks (2003).

  • (3) - HENDERSON (B.) -   The Rule of Three and Four –  -  The Boston Consulting Group, January (1976).

  • (4) - SAHLMAN (W.A.), SCHERLIS (D.R.) -   Method for Valuing High-Risk, Long-Term Investments : The « Venture Capital Method » –  -  52 pages. Publication date : Prod. # : 288006-PDF-ENG, Jul 24 (1987).

  • (5) - DUBOCAGE (E.), RIVAUD-DANSET (D.) -   Le Capital-risque –  -  La Découverte Collection Repères (2006).

  • ...

DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES

1 Sites Internet

Invest Europe (précédemment European Venture Capital Association (EVCA) Venture Capital Platform)

https://www.investeurope.eu/about-us/invest-europe-governance/platforms/

Association Française des Investisseurs pour la Croissance (AFIC)

http://www.afic.asso.fr

L’indicateur Chausson du capital risque

http://www.chaussonfinance.com/indicateur/indicateur.htm

HAUT DE PAGE

2 Événements

Colloque : Venture Capital Forum de Invest Europe dédiée au capital-risque (précédemment EVCA), a lieu tous les ans dans une capitale européenne :

http://vcf.investeurope.eu

HAUT DE PAGE

3 Annuaire

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