Organisation de la SSI en entreprise : Dossier complet | Techniques de l’Ingénieur

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Système d’information hybride et sécurité : un retour à la réalité

Article de référence | Réf : H5120 v1

Organisation de la SSI en entreprise

Auteur(s) : Robert LONGEON

Date de publication : 10 nov. 2003

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RÉSUMÉ

Qu'entend-on par sécurité des systèmes d'information, dans quels buts et avec quels acteurs ? Cet article commence par énoncer des principes essentiels à la sécurité des systèmes d'information. Puis il aborde le sujet sous l’angle de l’articulation entre la technique et l’organisation, car les moyens techniques sont uniquement là pour arriver à un objectif. Enfin des structures types et des méthodes sont présentées pour illustrer la mise en place d'une politique de sécurité.

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Auteur(s)

Robert LONGEON : Chargé de Mission à la Sécurité des Systèmes d’Information - Direction Générale du CNRS

INTRODUCTION

L’organisation de la SSI peut être vue suivant différents éclairages. On peut la voir, par exemple, sous celui de principes essentiels ; le plus important d’entre eux étant sans conteste de ne jamais oublier que la sécurité passe d’abord par les acteurs du système. Mais énoncer des principes n’est pas suffisant, il faut aussi dire quelles conséquences il convient d’en tirer sur le plan de l’organisation. C’est ce qui est fait dans le premier paragraphe pour les plus importants d’entre eux.

Dans le deuxième paragraphe, on aborde la SSI sous l’angle de l’articulation entre la technique et l’organisation, car les moyens techniques, ainsi que la sécurité, ne sont pas une fin en soi, mais sont au service d’objectifs et dans le cadre d’une entreprise ou d’une administration qui ont leurs atouts et faiblesses propres. Dans le troisième paragraphe, on passe en revue quelques structures et procédures qui, sans les poser en modèle pour tous, permettent de mieux comprendre comment mettre en œuvre une organisation de la sécurité. Enfin, dans le quatrième paragraphe on explique pourquoi on ne peut concevoir, appliquer ou piloter une politique de sécurité sans une approche méthodologique, pourquoi on ne peut mettre en place une organisation de sécurité sans commencer par une analyse de risque et en quoi les normes internationales traitant de l’organisation, de l’administration et de l’audit de la sécurité font partie intégrante de cette approche. On termine ce paragraphe en décrivant le contenu d’un tableau de bord et son rôle dans le pilotage de la politique de sécurité qui sans cela ne pourrait que rester figée.

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PERMALIEN

https://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/technologies-de-l-information-th9/securite-des-si-organisation-dans-l-entreprise-et-legislation-42458210/organisation-de-la-ssi-en-entreprise-h5120/

RÉFÉRENCE BIBLIOGRAPHIQUE

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BIBLIOGRAPHIE

(1) - Sécurité informatique : manager et assurer. - AFNOR normes, fév. 2002. http://www.afnor.fr
(2) - CLUSIF, MEHARI - * - août 2000. http://www.clusif.asso.fr
(3) - CLUSIF - Les indicateurs de sécurité, - juil. 2001. http://www.clusif.asso.fr
(4) - DCSSI - La méthode EBIOS - (1996). http://www.ssi.gouv.fr/fr/confiance/ebios.html
(5) - DCSSI - Critères Communs - (1999). http://www.ssi.gouv.fr/fr/confiance/cc21.html
(6) - Information Security Risk Assessment Guide. – - Practices of Leading Organizations, US General Accounting Office - Exposure Draft.

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Sommaire
Sommaire détaillé

INTRODUCTION

1 - DES PRINCIPES POUR NE PAS SE TROMPER

1.1 - Rôle du facteur humain dans la SSI
1.2 - Définir la SSI dont on a besoin
1.3 - La SSI est une fonction de Direction
1.4 - La SSI doit être homogène

2 - TECHNIQUES

2.1 - Les premières causes des incidents de sécurité ne sont pas d’ordre technique
2.2 - Associer organisation et technique pour trouver des solutions spécifiques
2.3 - Absolue nécessité de structurer le réseau
2.4 - Défenses en profondeur