Développer les compétences de l’équipe projet

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 mai 2020 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Identifier les besoins et les compétences associées

2 - Identifier et mesurer les niveaux de compétences

3 - Identifier les carences

4 - Former et développer les compétences

5 - Manager votre équipe projet

6 - Notre conseil

6.1 - Utilisez les référentiels existants
6.2 - Pensez à intégrer la dimension communication dans le retour d’expériences en fin de projet
6.3 - Utilisez les entretiens annuels comme outil de votre GPEC

7 - Erreurs à éviter

7.1 - Ne vous limitez pas aux référentiels existants
7.2 - Ne perdez pas de vue que l’équipe projet n’est pas uniquement la juxtaposition de compétences individuelles
7.3 - Ne commencez pas l’analyse avec des a priori sur les ressources affectables au projet
7.4 - N’oubliez pas d’évaluer les compétences managériales

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Pour mener à bien un projet, deux éléments clés doivent être réunis : une organisation en phase avec la problématique à traiter, et des acteurs à la fois motivés et compétents. En effet, une organisation, aussi pertinente soit-elle, ne peut être efficace sans les personnes qui la font vivre. Bien que l’attention soit plus fréquemment attirée sur les processus de management de projet, négliger la dimension compétence fait courir un risque important à un projet.

Cette fiche vous rappelle l’importance de la prise en compte des compétences, leur formation et développement et leur management dès les étapes d’organisation du projet, de définition du périmètre, d’établissement du « qui fait quoi », et lors de tout le process d’exécution du projet.

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