- Article de bases documentaires
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|- 10 avr. 2021
|- Réf : BN3762
Les problèmes de matériaux et de corrosion dans le circuit de refroidissement primaire des réacteurs nucléaires à eau bouillante (REB) sont passés ici en revue. Le vieillissement et la dégradation des matériaux induits par l'exploitation dus à la corrosion, à la fissuration par corrosion sous contrainte (SCC) ou à la corrosion accélérée par l'écoulement (FAC) ont un impact direct sur la disponibilité, les performances et la rentabilité économique de la centrale, mais peuvent également affecter la sécurité et la durée de vie de la centrale. La première partie contient une brève introduction des REB avec un accent sur le circuit de refroidissement primaire (gaine de combustible, composants internes du réacteur, composants de l'enceinte pressurisée principale) ainsi qu'un bref aperçu des principaux matériaux structurels. Les différentes chimies de l'eau dans les REB qui ont un impact important sur la corrosion et le vieillissement sont également brièvement présentées. La seconde partie donne un aperçu de la dégradation et du vieillissement des matériaux en service dans les REB et de leur atténuation en mettant l'accent sur les problèmes liés à la corrosion telles que la SCC et la FAC.
- Article de bases documentaires
|- 10 juin 2022
|- Réf : M178
Le transport et le stockage de l’hydrogène gazeux sont envisagés pour faciliter le développement d’infrastructures à grande échelle de ce gaz. Cependant, les alliages métalliques peuvent montrer une chute de ductilité en présence d’hydrogène gazeux, dégradation nommée "fragilisation par l’hydrogène". Cet article présente les spécificités de l’environnement gazeux en hydrogène et les différents moyens de caractériser la fragilisation par l’hydrogène. Les mécanismes de dégradation possibles sont ensuite brièvement rappelés. Finalement, les propriétés mécaniques des alliages métalliques utilisés pour le transport et le stockage de l’hydrogène sous pression sont décrites.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 23 mai 2019
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- Réf : 1661
Après la signature d’un contrat faisant suite à la phase d’offre et négociation commerciale avec le client, le chef de projet et son équipe analysent le contrat et la manière de le réaliser pour respecter le budget initial du projet vendu. En rentrant dans le détail, et après analyse approfondie des risques du projet, il est nécessaire de compenser une potentielle dégradation de marge financière par la recherche et la mise en œuvre d’opportunités destinées à restaurer, voire à augmenter le taux de marge avec l’établissement du budget en vigueur.
L’objectif de cette fiche est de décrire le processus d’optimisation d’un projet par recherche des opportunités en début de phase d’exécution du projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 24 août 2020
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- Réf : 1685
Dans un grand projet, les activités qui se déroulent au siège de l’entreprise, chez les sous-traitants et sur le site client, tant pour la construction que pour la mise en service, nécessitent un management contractuel fort, tant vis-à-vis du client et de ses représentants que des fournisseurs et sous-traitants de l’entreprise.
C’est le rôle du contract manager, conseiller du directeur de projet, qui rédige en début de projet pour l’équipe un résumé du contrat avec les engagements de l’entreprise et les contraintes contractuelles, veille au respect de ce contrat et aux écarts éventuels tant côté client que fournisseurs et sous-traitants, construit et renseigne le dossier risque et opportunités.
Le contract manager est un juriste opérationnel garant des droits de l’entreprise, totalement impliqué dans l’évolution quotidienne de l’exécution du projet et au service de l’équipe projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser