. Il décrit en détail l’établissement de l’équation de liaison, du gain en vitesse et du gain en effort... nous étudierons en détail un amplificateur type en dégageant les principes fondamentaux comme le gain en effort... ou le gain en vitesse. Parmi les plus simples et les plus utilisés des amplificateurs, on trouve... , traduiront les caractéristiques de l'amplificateur. Gain en effort C'est le rapport entre l'effort d...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
dans les précédents articles. D’une part un amplificateur symétrique à trois étages qui permet un gain très important... qui permet un gain très important et qui a par ailleurs une grande facilité d’adaptation et qui ne met... telles que . Sur cette figure 1 l’amplificateur est représenté dans sa position finale lorsque le gain est maximum... : le premier amplificateur est la genouillère constituée des barres S 1 , S 2 et . Son gain final est...
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généralement au soufflage de gaine. Cette technique offre de nombreux avantages par rapport au procédé d... . L e procédé de soufflage de gaine aussi nommé « Film Blowing » en anglais est avec le procédé d... de gaine à l'extrusion à plat dans le cas où les emballages doivent avoir une bonne performance... mécanique . En effet, le procédé de soufflage de gaine induit forcément un léger bi...
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L’ère de la R&D toute-puissante est révolue. Longtemps déconnectée de l’application aux produits, l’innovation technologique est aujourd’hui utilisée comme un argument commercial majeur, dès les premières phases des projets. Il est donc impératif de prévoir des étapes de validation et des études de rentabilité le plus tôt possible. Comment mettre en place une approche économique pour les innovations amont ?
L’approche économique d’une innovation se définit comme l’étude de rentabilité et toutes les analyses de sensibilité qui s’y rapportent dans les phases amont. À ce stade, l’innovation n’a pas toujours une valeur client facilement appréhendable et des technologiques matures. Comment pouvez-vous la valoriser ?
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Vous devez « reconcevoir » ou créer un produit ou système répondant au besoin de l’utilisateur. Pour cela, vous avez identifié et caractérisé toutes les fonctions de service et trouvé les fonctions techniques correspondantes.
Après un travail de recherche de solutions, vous avez trouvé tous les composants et les solutions technologiques correspondantes pour réaliser les fonctions techniques.
Chaque composant possède une valeur marchande et représente un coût. Avec un tableau simple de correspondance appelé « matrice transfert », vous allez calculer le coût de réalisation d’une fonction technique (FT) (cf. fiche Évaluation des coûts par fonction).
Nous allons maintenant raisonner sur les fonctions de service (FS).
Déterminez le coût de réalisation du besoin de l’utilisateur grâce au lien entre les fonctions techniques et les fonctions de service (FS).
À ce stade, trouver le gain potentiel sur chaque fonction de service (FS) devient simple.
L’utilisateur accorde une importance à chaque fonction (valeur d’estime), à vous :
C’est une partie de l’analyse de la valeur que vous abordez.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
Vous êtes convaincu de la nécessité de mettre en place une capitalisation d’expériences, mais ne savez par où commencer ? Vous craignez de vous perdre en chemin ?
La méthode exposée ici vous permettra de vous poser les bonnes questions, de baliser le chemin du processus pour cibler votre capitalisation et satisfaire l’essentiel de vos besoins. En effet, il ne s’agit pas de capitaliser sur tout, mais de capitaliser utile pour créer de la valeur.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
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