, est une courbe continue dont la construction est souvent utilisée pour analyser les marges de stabilité d... . Calcul des marges de stabilité dans le plan de Nyquist Pour un système stable en boucle fermée... , les marges de stabilité correspondent à une mesure de la distance de la fonction de transfert en boucle... de Nyquist. Les marges de stabilité les plus classiques sont la marge de gain et la marge de phase...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
du correcteur PID en imposant la marge de phase Il est impératif de rendre le système bouclé de la figure 1... stable ; pour cela, on impose une marge de phase suffisante. On note... de phase maximale φ max pour la pulsation ω m . On choisit d’imposer une marge de phase suffisante... m où φ m est la marge de phase et en général on prend au moins φ m = 45° . Ces conditions...
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les modifications apportées à un quelconque élément et de recalculer les dates et les marges. Grâce à eux... , leurs contraintes, ainsi que les marges générées et les éléments contractuels répondant aux pièces du marché... ». La branche du graphe comportant uniquement des opérations sans aucune marge est appelée « chemin critique... ’aucune marge de temps, elle ne peut supporter aucun retard sous peine de retarder l’opération suivante...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
Mener un projet est une entreprise complexe qui demande des compétences de l’équipe, et en particulier du planificateur de projet, afin d’éviter des décalages de planning.
L’intégration d’un planificateur de projet compétent et communicant qui sera le copilote du chef de projet permettra ainsi de construire un planning robuste, un suivi périodique et des plans d’action lors du déroulement du projet pour faire face aux perturbations inévitables.
Cette fiche va aborder les différentes causes et moyens d’anticiper pour éviter ou limiter ces décalages, entraînant toujours des conséquences néfastes, sur les coûts et sur l’image donnée au client et aux parties prenantes de l’équipe projet et de l’entreprise contractante.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
L’objectif est de permettre au directeur de projet et son management d’avoir une vision synthétique du compte de résultat de l’affaire, depuis la prise de commande jusqu’à sa clôture grâce aux mises à jour périodiques.
La fiche d’affaire constitue le tableau de bord financier du projet et est en quelque sorte le compte de résultat ramené à l’échelle de l’affaire.
Elle permet d’avoir tout au long du projet l’estimation de la marge à terminaison et les écarts par activité (sous-projet) entre le budget initial et le budget révisé.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Lors du déroulement du projet, vous et votre équipe allez être exposés à des situations à risques qui pourront, si vous ne prenez pas les bonnes décisions par des plans d’action, avoir des impacts majeurs, jusqu’à le mettre en péril.
Le passage en revue de ces situations potentiellement explosives et les bons conseils pour atténuer et supprimer leurs effets vous permettront d’aborder plus sereinement l’exécution de votre projet.
Cette fiche va vous faire découvrir et manager les risques associés à ces six bombes à retardement énumérées ci-après et vous aider à dominer le projet pour une réussite commune et gagnante avec votre client, votre management et votre équipe.
Ces six bombes peuvent être libellées ainsi :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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