Marge - Glossaire | Techniques de l'Ingénieur
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  • Article de bases documentaires
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  • 10 juin 2011
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  • Réf : S7170

Étude fréquentielle des systèmes continus

, est une courbe continue dont la construction est souvent utilisée pour analyser les marges de stabilité d... de transfert en boucle ouverte du système. Calcul des marges de stabilité dans le plan de...  Nyquist Pour un système stable en boucle fermée, les marges de stabilité correspondent à une mesure de la distance... de coordonnées [− 1, j 0] dans le plan de Nyquist. Les marges de stabilité les plus classiques sont la marge...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 2020
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  • Réf : S7421

Modèles simplifiés des systèmes apériodiques pour leur commande PID

est de φ max = 45° pour et alors . Réglage du correcteur PID en imposant la marge de phase... Il est impératif de rendre le système bouclé de la figure  1 stable ; pour cela, on impose une marge de phase... pour la pulsation ω m . On choisit d’imposer une marge de phase suffisante ; pour cela, il faut imposer... les deux conditions : | T ( jω a )| = 1 et arg[ T ( jω a )] > –180 + φ m où φ m est la marge de phase...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 juin 2021
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  • Réf : TBA535

Planification d’un chantier

les modifications apportées à un quelconque élément et de recalculer les dates et les marges. Grâce à eux... , leurs contraintes, ainsi que les marges générées et les éléments contractuels répondant aux pièces du marché...  ». La branche du graphe comportant uniquement des opérations sans aucune marge est appelée « chemin critique... ’aucune marge de temps, elle ne peut supporter aucun retard sous peine de retarder l’opération suivante...

Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 sept. 2012
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  • Réf : 0796

Le réseau logique (réseau PERT)

La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent des contraintes de temps, d’antériorité des tâches et de moyens.

Vous recherchez la meilleure organisation possible pour que le projet soit terminé à la date voulue ? Vous souhaitez mettre en place un PERT (Program Evaluation and Review Technic) ? La méthodologie détaillée ici vous permettra de créer un réseau PERT. Elle vous donnera étape par étape les éléments indispensables à la réussite de votre projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 12 août 2019
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  • Réf : 1665

La fiche d’affaire

L’objectif est de permettre au directeur de projet et son management d’avoir une vision synthétique du compte de résultat de l’affaire, depuis la prise de commande jusqu’à sa clôture grâce aux mises à jour périodiques.

La fiche d’affaire constitue le tableau de bord financier du projet et est en quelque sorte le compte de résultat ramené à l’échelle de l’affaire.

Elle permet d’avoir tout au long du projet l’estimation de la marge à terminaison et les écarts par activité (sous-projet) entre le budget initial et le budget révisé.

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  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 08 oct. 2021
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  • Réf : 1712

Comment maîtriser les six bombes à retardement des projets ?

Lors du déroulement du projet, vous et votre équipe allez être exposés à des situations à risques qui pourront, si vous ne prenez pas les bonnes décisions par des plans d’action, avoir des impacts majeurs, jusqu’à le mettre en péril.

Le passage en revue de ces situations potentiellement explosives et les bons conseils pour atténuer et supprimer leurs effets vous permettront d’aborder plus sereinement l’exécution de votre projet.

Cette fiche va vous faire découvrir et manager les risques associés à ces six bombes à retardement énumérées ci-après et vous aider à dominer le projet pour une réussite commune et gagnante avec votre client, votre management et votre équipe.

Ces six bombes peuvent être libellées ainsi :

  • une mauvaise relation client ;
  • un management de l’équipe projet défaillant ;
  • des exigences de conception non respectées ;
  • un planning sans aléas ;
  • une méconnaissance du contrat ;
  • une insouciance de préservation de la marge et de la trésorerie.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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