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Faire de l’éco-innovation un atout stratégique

Innovation

Faire de l’éco-innovation un atout stratégique

8 séquences 50 étapes 8 outils 35 contenus liés

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1

Écoconcevoir, la démarche

Vous souhaitez déployer l’écoconception dans votre entreprise. Cette séquence vous présente la démarche générique et revient sur les étapes clés du processus d’écoconception.

0/5 étapes vues 4 contenus liés 1 quiz

2

Éco-innovation et conception durable : penser cycle de vie

La conception durable et l’éco-innovation font partie des leviers permettant de répondre aux enjeux de durabilité. Cette séquence a pour objectif d’en énoncer les grands principes et de proposer six axes de réflexion à prendre en compte dans leurs pratiques.

0/5 étapes vues 4 contenus liés 1 quiz

3

Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise

Vous souhaitez intégrer une démarche d’écoconception dans votre entreprise. Cette séquence synthétise les bonnes pratiques pour faciliter son déploiement dans vos activités et met en avant quelques écueils à éviter.

0/5 étapes vues 3 contenus liés 1 quiz

4

Écoconcevoir, les outils et méthodes

La prise en compte de la dimension environnementale dans la conception de produits et services est désormais incontournable. Au travers de cette séquence, nous adressons les étapes du processus d’écoconception et les outils associés pour faciliter le déploiement d’une telle démarche en entreprise.

0/8 étapes vues 1 outil 4 contenus liés 1 quiz

5

Éco-innover rapidement grâce à la roue de Brezet

Vous souhaitez entreprendre une démarche d’éco-innovation en générant rapidement et simplement de nombreux concepts à fort potentiel d’amélioration environnementale. La roue de la stratégie d’écoconception de Brezet est un outil simple à mettre en œuvre, économe en ressource et permettant d’éco-innover sur des produits de manière collaborative.

0/8 étapes vues 4 outils 6 contenus liés 1 quiz

6

Rendre une organisation éco-innovante : le référentiel évolutif d’écoconception

Intégrer l’environnement en phase d’innovation modulaire de systèmes complexes est une tâche difficile car elle peut générer une résistance de la part des ingénieurs en innovation. Cette résistance peut être induite par la nature multicritère de l’environnement, c’est-à-dire la prise en compte de plusieurs impacts environnementaux (réchauffement climatique, pollution de l’air, de l’eau…). Le référentiel évolutif d’écoconception est un outil qui permettra à l’intégrateur de faciliter la prise en compte systématique de l’environnement pour les projets d’innovation et de générer un apprentissage croisé entre les équipes d’innovation et environnement.

0/7 étapes vues 1 outil 5 contenus liés 1 quiz

7

Superviser et prolonger sa démarche d’éco-innovation grâce aux IPEC

Vous envisagez ou êtes en train d’entreprendre une démarche d’éco-innovation. L’utilisation d’indicateurs de performance environnementale clés (IPEC) permet à la fois de superviser sa démarche et valoriser ses résultats.

0/7 étapes vues 2 outils 6 contenus liés 1 quiz

8

Comment rendre les activités de votre entreprise plus durables ?

La démarche de durabilité est essentielle dans le cadre du développement de votre entreprise, mais comment la mettre en place concrètement ?

0/5 étapes vues 3 contenus liés 1 quiz

Outils

Faire de l’éco-innovation un atout stratégique

Matrice MET (matériaux, énergie, toxicité)

La matrice MET vous permet d’évaluer la performance environnementale de votre système de façon qualitative et simplifiée. L’évaluation est réalisée sur le cycle de vie du produit et se focalise sur trois critères : les matériaux, l’énergie et la toxicité. Vous remplirez cette matrice en équipe pluridisciplinaire de préférence de sorte que toutes les connaissances et expertises internes soient mobilisées. Son implémentation est relative simple et peu chronophage.

Exemple d’application chez Alstom Grid

Ce document présente un cas d’application en entreprise de la démarche d’éco-innovation proposée dans la fiche liée. Sont ainsi détaillés la constitution du groupe de travail, le planning proposé et une partie des résultats obtenus.

Roue de Brezet détaillée

Cet outil fournit une version détaillée de la roue. Chaque axe (stratégie d’écoconception) est ainsi décomposé en sous-axes, permettant de mieux cibler la créativité. On aboutit alors à 33 stratégies « élémentaires » d’éco-conception.

Activité brise-glace

Cette outil présente un exemple d’activité brise-glace pour démarrer votre session de créativité.

Modèle de fiche de projet d’éco-innovation

Le tableau proposé en téléchargement est un exemple de fiche de synthèse de projets d’éco-innovation issus de la démarche proposée dans la fiche liée. Cette fiche vous permettra de renseigner l’ensemble des aspects nécessaires à la bonne compréhension du projet considéré : personnes concernées, description, objectifs, gains environnementaux attendus, faisabilité… Elle peut bien sûr être adaptée aux spécificités de votre approche.

Exemple d’utilisation de la check-list du référentiel d’écoconception

Cet outil propose un exemple d’utilisation de la check-list du référentiel évolutif d’écoconception. Ce référentiel concerne une innovation imaginaire d’un constructeur d’automobiles pour laquelle l’ingénieur en charge de l’innovation aurait à remplir la check-list.

Tableau de bord des IPEC – Exemple Liebherr

Exemple d’un tableau de bord de suivi et de mise à jour des indicateurs de performance environnementale clés (IPEC). Les données chiffrées ont été modifiées pour contraintes de confidentialités.

Tableau de bord des IPEC – Modèle

Tableau de bord, prérempli et à compléter pour représentation et mise à jour de vos propres IPEC. La case J6 permet de sélectionner l’indicateur qui s’affichera via la jauge.

Contenus liés

Faire de l’éco-innovation un atout stratégique

Bibliographie

  • Our Common Future(aussi appelé « Rapport Brundtland »). Commission mondiale sur l’environnement et le développement de l’Organisation des Nations unies (1987).
  • Portail Notre Environnementdu Commissariat général au développement durable (2023).
  • FORSTER (P.M.), SMITH (C.), WALSH (T.) et al. – Indicators of Global Climate Change 2024 : Annual Update of Key Indicators of the State of the Climate System and Human Influence. Earth System Science Data17, n° 6, 2641-80 (2025).
  • Directive CSRD : reporting de durabilité extra-financier.BPI France (2025).
  • Bilan carbone – Comment établir le bilan carbone d’une entreprise ?Ministère de l’Économie, desFinances et de la Souveraineté industrielle etnumérique.
  • BOUILLASS (G.). - Analyse de durabilité de scénarios de mobilité électrique avec une perspective de cycle de vie(thèse de Doctorat). Université PSL, thèse préparée à l’école des Mines ParisTech (2021).
  • SAIDANI (M.), YANNOU (B.), LEPOCHAT (S.) et MONTEIL (A.). - Benchmark des indicateurs de circularité et liens avec l’ACV. Étude pour Scorel CA (2021).
  • L’évaluation environnementale de nos produits. Décathlon engagements.
  • Climate Change 2023 : Synthesis Report.Contribution of Working Groups I, II and III to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change (Core Writing Team, H. Lee and J. Romero (eds.)). IPCC, Geneva, Switzerland, pp. 35-115 (2023).
  • RICHARDSON (K.) et al. - Earth beyond Six of Nine Planetary Science Advances 9, n° 37 (2023).
  • VAN VUUREN (D.P.) et al. - Exploring Pathways for World Development within Planetary Boundaries.Nature 641, n° 8064 (2025).
  • ALLWOOD (J.), AZEVEDO (J.), CLARE (A.) et al. - Absolute Zero. Apollo, University of Cambridge Repository (2019).
  • Pour une consommation durable. Rapport du 27 janvier 2011, p. 56.
  • GRISEL (L.) et OSSET (P.). - L’Analyse du Cycle de Vie d’un produit ou d’un service : Applications et mise en pratique.AFNOR (2005).
  • GRISEL (L.) et DURANTHON (G.). - Pratiquer l’éco-conception – Lignes directrices.AFNOR, 154 p. (2001).
  • SCHIESSER (P.). - Éco-conception : Indicateurs – Méthodes – Réglementations.Dunod, L’usine Nouvelle, 196 p. (2011).
  • VIGNERON (J.), PATINGRE (J.F.) et SCHIESSER (P.). - Écoconcevoir – Appliquer et communiquer – Nouvelles approches et exemples d’application.Economica (2003).
  • YANNOU (B.), BERTOLUCI (G.), LEROY (Y.), GHAFFARI (A.), et CLUZEL (F.). - La conception durable (Partie I) : enjeux et outils.Centraliens, vol. 609, pp. 50-55 (2011).
  • YANNOU (B.), BERTOLUCI (G.), LEROY (Y.), GHAFFARI (A.), et CLUZEL (F.). - La conception durable (Partie II) : applications industrielles.Centraliens, vol. 611, pp. 30-35 (2011).
  • DEKONINCK (E.A.), DOMINGO (L.), O'HARE (J.A.), PIGOSSO (D.C.A.), REYES (T.) et TROUSSIER (N.).- Defining the challenges for ecodesign implementation in companies: Development and consolidation of a framework.Journal of Cleaner Production, Vol. 135, pp. 410-425 (2016).
  • PIGOSSO (C.A.), ROZENFELD (H.) et MCALOONE (T.C).- Ecodesign maturity model: a management framework to support ecodesign implementation into manufacturing companies. Journal of Cleaner Production, Vol. 59, pp. 160-173 (2013).
  • ROUSSEAUX (P.), GREMY-GROS (C.), BONNIN (M.), HENRIEL-RICORDEL (C.), BERNARD P.), FLOURY (L.), STAIGRE (G.) et VINCENT (P.).- « Eco-tool-seeker »: A new and unique business guide for choosing ecodesign tools. Journal of Cleaner Production, Vol. 151, pp. 546-577 (2017).
  • BREZET (H.) et VAN HEMEL (C.).- Ecodesign: A Promising Approach to Sustainable Production and Consumption. UNEP, Paris (1997).
  • CLUZEL (F.), YANNOU (B.), MILLET (D.) et LEROY (Y.).- Eco-ideation and eco-selection of R&D projects portfolio in complex systems industries.Journal of Cleaner Production 112, 4329–4343 (2016).
  • VAN HEMEL (C.).- EcoDesign empirically explored : design for environment in Dutch small and medium-sized enterprises. PhD thesis, Delft University of Technology, Delft, the Netherlands 1998). Accessible en ligne
  • Beaume, R., Maniak, R., Midler, C., 2009. “Crossing innovation and product projects management : A comparative analysis in the automotive industry”. International Journal of Project Management, European Academy of Management (EURAM 2008) Conference EURAM 200827, 166-174. doi : 10.1016/j.ijproman.2008.09.004
  • Mankins, J.C., 2009. “Technology readiness assessments : A retrospective”. Acta Astronautica65, 1216-1223. doi : 10.1016/j.actaastro.2009.03.058
  • Issa I. et al., Leading product-related environmental performance indicators, a selection guide and database, Journal of Cleaner Production, 2015.
  • Kravchenko M., Pigosso D.C. et McAloone, T.C., A procedure to support systematic selection of leading indicators for sustainability performance measurement of circular economy initiatives. Sustainability, 2020.
  • Saidani M., Cluzel F., Leroy Y. et Auclaire A. Time-efficient eco-innovation workshop process in complex systems industries.In : Proceedings of international design conference, Design 2016 ; Dubrovnik, Croatia, 2016.
  • Ul-Durar, S. et al., Integrating knowledge management and orientation dynamics for organization transition from eco-innovation to circular economy, Journal of Knowledge Management, 2023.
  • POTTING (J.) et al. - Circular Economy : Measuring innovation in the product chain(2017).
  • BJØRN (A.) et al. - Guidance for Applying Absolute Environmental Sustainability Assessment on Activities at Different Scales(BETA Version). Publications Office of the European Union (2025).
  • WOODWARD (D.).- Life Cycle Costing Theory, Information Acquisition and Application.International Journal of Project Management 15, n° no 6, 335-44 (1997).
  • HAOUES (N.).- Analyse du Cycle de Vie Conséquentielle.
  • BELLINI (B.) et JANIN (M.).- Écoconception : état de l’art des outils disponibles. [G 6010] (2023).

Réglementation

  • Directive 2022/2464 du Parlement européen et du Conseil, CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive (2022).
  • Directive 2000/53/CE du Parlement européen et du Conseil du 18 septembre 2000 relative aux véhicules hors d’usage
  • Règlement (CE) n° 1907/2006 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2006 concernant l’enregistrement, l’évaluation et l’autorisation des substances chimiques, ainsi que les restrictions applicables à ces substances (REACH), instituant une agence européenne des produits chimiques, modifiant la directive 1999/45/CE et abrogeant le règlement (CEE) n° 793/93 du Conseil et le règlement (CE) n° 1488/94 de la Commission ainsi que la directive 76/769/CEE du Conseil et les directives 91/155/CEE, 93/67/CEE, 93/105/CE et 2000/21/CE de la Commission
  • Recommandation (UE) 2021/2279 de la Commission relative à l’utilisation de méthodes d’empreinte environnementale pour mesurer et indiquer la performance environnementale des produits et des organisations sur l’ensemble du cycle de vie (2021).

Normalisation

  • ISO 14021:2016, Marquage et déclarations environnementaux – Autodéclarations environnementales (Étiquetage de type II).
  • ISO 14024:2018, Labels et déclarations environnementaux – Délivrance du label environnemental de type I – Principes et procédures.
  • ISO 14025:2006, Marquages et déclarations environnementaux – Déclarations environnementales de Type III – Principes et modes opératoires.
  • ISO 14006:2020, Lignes directrices pour l’intégration de l’écoconception dans un système de management environnemental.
  • ISO 14001:2015, Systèmes de management environnemental – Exigences et lignes directrices pour son utilisation.
  • ISO 14040:2006, Management environnemental – Analyse du cycle de vie – Principes et cadre.
  • ISO14044:2006, Management environnemental – Analyse du cycle de vie – Exigences et lignes directrices.
  • ISO 14075:2024, Management environnemental – Principes et cadre pour l’analyse sociale du cycle de vie (2024).

Glossaire

Écoconception
Intégration de besoins environnementaux dans la conception de produits tout en préservant les autres paramètres de conception (coût, qualité, faisabilité technique, etc.), dans le but d’améliorer la performance environnementale du produit sur l’ensemble de son cycle de vie.
Éco-innovation
Innovation impliquant de manière directe ou indirecte une réduction des impacts environnementaux associés à un produit, procédé ou service par rapport à l’existant ou à d’autres alternatives.
Indicateurs de performance environnementale clés
L’éco-innovation est définie comme une innovation centrée majoritairement sur la dimension environnementale mais intégrant des aspects économiques et sociaux, et qui améliore de manière significative la performance durable globale d’un produit tout au long de son cycle de vie et à un haut niveau systémique. Le caractère significatif de l’amélioration est fortement dépendant du contexte d’application du processus d’éco-innovation (définition proposée par le réseau EcoSD en 2013).

Abréviations et sigles

  • ACV : analyse de cycle de vie
  • ISO : International Standard Organisation
  • ESQCV : évaluation simplifiée qualitative du cycle de vie
  • ICV : inventaire de cycle de vie
  • IPEC : indicateurs de performance environnementale clés
  • Matrice MET :matériaux, énergie, toxicité
  • MIPS :Matérial Intensity per Service
  • POEMS :Product-Oriented Environmental Management System, ou système de management environnemental orienté produit. La norme ISO 14006 propose un cadre aux POEMS
  • SME : système de management environnemental
  • TRL: Technology Readiness Level

FAQ

La démarche d’écoconception incombe-t-elle uniquement au responsable environnement ?
L’écoconception porte sur l’ensemble du cycle de vie du produit. Définissez par conséquent une équipe pluridisciplinaire engageant les parties prenantes mobilisées sur l’ensemble du cycle de vie : les designers, acheteurs, systémiers, les différents responsables qualité, sécurité et environnement, les responsables logistique, le service après-vente. Chacune de ces entités apportera son expertise sur ses domaines de compétences.
Quelle est la démarche à suivre pour mettre en œuvre ces principes de conception durable ?
La maîtrise de l’éco-conception, de la démarche et des outils d’analyse de cycle de vie (ACV) pourra être abordée dans l’ordre suivant :
  • Comment rendre les activités de votre entreprise plus durables ? ;
  • Écoconcevoir, les outils et méthodes ;
  • L’analyse de cycle de vie comme outil de reconception et de conduite ;
  • Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise ;
  • Écoconcevoir, la démarche.
À quelle fréquence itérer la démarche ?
La démarche d’éco-innovation proposée dans cette séquence se place dans une perspective d’amélioration continue. Elle peut être réitérée de manière périodique. Selon le type de produit considéré ou la nature de votre organisation, les projets d’éco-innovation issus de la démarche vont être planifiés sur une durée plus ou moins longue, variant de quelques mois à quelques années. C’est donc vous seul qui serez en mesure de déterminer la fréquence de réitération de la démarche.
Quels supports pour la session d’introduction et de sensibilisation ?
La session d’introduction et de sensibilisation est principalement informative. Elle doit fournir les informations nécessaires à la compréhension de la démarche pour les membres du groupe de travail qui ne sont pas nécessairement familiers avec la dimension environnementale. Nous vous conseillons donc différents supports. Introduction à l’écoconception :
  • positionnement de l’écoconception dans le contexte du développement durable ;
  • présentation des principales problématiques environnementales (réchauffement climatique, diminution de la couche d’ozone, toxicité, utilisation des terres, raréfaction des ressources fossiles et minérales…) ;
  • présentation des principaux concepts, outils et stratégies d’écoconception ; illustration par des exemples ;
  • présentation des moyens d’écoconception mis en œuvre dans votre organisation.
Bilan environnemental du produit considéré : selon le type d’outil utilisé, vous pouvez présenter au groupe de travail un bilan environnemental plus ou moins poussé (de type ACV ou ACV simplifiée), et éventuellement centré sur certains points précis sur lesquels vous souhaitez plus particulièrement travailler. Objectifs et fonctionnement du groupe de travail : présentation des membres du groupe, de l’articulation des sessions, de l’outil utilisé (la roue de Brezet) et d’un objectif quantifié du type : « Identifier 15 projets d’éco-innovations viables économiquement et techniquement, afin de diminuer les impacts environnementaux du produit X. »
Quels matériels pour la session de créativité ?
La session de créativité est participative. Elle doit donc être soigneusement préparée pour canaliser au mieux les apports des membres du groupe de travail. Voici à titre d’exemple une liste non exhaustive du matériel dont vous pourriez avoir besoin :
  • une grande salle permettant d’afficher un grand nombre de documents aux murs ;
  • des Post-it® en nombre suffisant, si possible de couleurs différentes (une couleur par axe de la roue de Brezet pour faciliter le post-traitement) ;
  • des stylos ;
  • un vidéoprojecteur et un ordinateur portable avec les présentations et documents nécessaires ;
  • un second ordinateur portable pour la prise de note du secrétaire ;
  • un chronomètre ;
  • différents supports papier à accrocher au mur (cf. encadré) ; ils vous permettront de positionner/classer les Post-it® au cours de la session ;
  • de l’adhésif pour fixer les supports au mur ;
  • un tableau blanc et des marqueurs en cas de besoin ;
  • un appareil photographique pour conserver le maximum d’informations, en particulier le positionnement et le classement des idées sur les supports (les Post-it® peuvent s’envoler !).
Les supports papier peuvent être :
  • une feuille pour chaque axe de réflexion de la roue de Brezet (format A1), incluant les sous-axes, pour la phase divergente ;
  • une feuille représentant la roue de Brezet (format A0) pour la phase convergente ;
  • une feuille avec les règles de la phase divergente (format A1), à masquer en phase convergente ;
  • une feuille avec les règles de la phase convergente (format A1), à masquer en phase divergente.
Quelles sont les limites de la roue de la stratégie d’éco-conception ?
Deux limites principales peuvent être mentionnées. Tout d’abord et étant donné la nature des axes de la roue, l’outil est particulièrement adapté à des produits, assez peu à des services, puisqu’il est (par exemple) très axé sur le choix des matériaux. Par ailleurs, l’outil mène généralement à des éco-innovations incrémentales plus que radicales dans la mesure où les stratégies proposées (sauf l’axe @) ne requestionnent pas particulièrement le besoin associé au produit ou sa nature. Cela étant dit, cet outil reste particulièrement intéressant en première approche dans une entreprise novice sur le sujet de l’écoconception.
Ce modèle peut-il s’appliquer à tout type de système/produit ? À des PME ?
Oui, ce modèle peut s’appliquer à tout type de produit et à des PME. Le principe de la check-list est simple et n’appelle pas des outils informatiques complexes pour la mettre en œuvre. En revanche, la bonne connaissance des problématiques environnementales en interne dans l’entreprise est requise pour effectuer un accompagnement des ingénieurs sur ces exigences.

Sites Internet

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Écoconcevoir, la démarche
Éco-innovation et conception durable : penser cycle de vie
Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise
Écoconcevoir, les outils et méthodes
Éco-innover rapidement grâce à la roue de Brezet
Rendre une organisation éco-innovante : le référentiel évolutif d’écoconception
Superviser et prolonger sa démarche d’éco-innovation grâce aux IPEC
Comment rendre les activités de votre entreprise plus durables ?

Quiz

Faire de l’éco-innovation un atout stratégique

Quiz - Écoconcevoir, la démarche

Quiz - Éco-innovation et conception durable : penser cycle de vie

Quiz - Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise

Quiz - Écoconcevoir, les outils et méthodes

Quiz - Éco-innover rapidement grâce à la roue de Brezet

Quiz - Rendre une organisation éco-innovante : le référentiel évolutif d’écoconception

Quiz - Superviser et prolonger sa démarche d’éco-innovation grâce aux IPEC

Quiz - Comment rendre les activités de votre entreprise plus durables ?

Outils

Faire de l’éco-innovation un atout stratégique

Matrice MET (matériaux, énergie, toxicité)

La matrice MET vous permet d’évaluer la performance environnementale de votre système de façon qualitative et simplifiée. L’évaluation est réalisée sur le cycle de vie du produit et se focalise sur trois critères : les matériaux, l’énergie et la toxicité. Vous remplirez cette matrice en équipe pluridisciplinaire de préférence de sorte que toutes les connaissances et expertises internes soient mobilisées. Son implémentation est relative simple et peu chronophage.

Exemple d’application chez Alstom Grid

Ce document présente un cas d’application en entreprise de la démarche d’éco-innovation proposée dans la fiche liée. Sont ainsi détaillés la constitution du groupe de travail, le planning proposé et une partie des résultats obtenus.

Roue de Brezet détaillée

Cet outil fournit une version détaillée de la roue. Chaque axe (stratégie d’écoconception) est ainsi décomposé en sous-axes, permettant de mieux cibler la créativité. On aboutit alors à 33 stratégies « élémentaires » d’éco-conception.

Activité brise-glace

Cette outil présente un exemple d’activité brise-glace pour démarrer votre session de créativité.

Modèle de fiche de projet d’éco-innovation

Le tableau proposé en téléchargement est un exemple de fiche de synthèse de projets d’éco-innovation issus de la démarche proposée dans la fiche liée. Cette fiche vous permettra de renseigner l’ensemble des aspects nécessaires à la bonne compréhension du projet considéré : personnes concernées, description, objectifs, gains environnementaux attendus, faisabilité… Elle peut bien sûr être adaptée aux spécificités de votre approche.

Exemple d’utilisation de la check-list du référentiel d’écoconception

Cet outil propose un exemple d’utilisation de la check-list du référentiel évolutif d’écoconception. Ce référentiel concerne une innovation imaginaire d’un constructeur d’automobiles pour laquelle l’ingénieur en charge de l’innovation aurait à remplir la check-list.

Tableau de bord des IPEC – Exemple Liebherr

Exemple d’un tableau de bord de suivi et de mise à jour des indicateurs de performance environnementale clés (IPEC). Les données chiffrées ont été modifiées pour contraintes de confidentialités.

Tableau de bord des IPEC – Modèle

Tableau de bord, prérempli et à compléter pour représentation et mise à jour de vos propres IPEC. La case J6 permet de sélectionner l’indicateur qui s’affichera via la jauge.

Contenus liés

Faire de l’éco-innovation un atout stratégique

Bibliographie

  • Our Common Future(aussi appelé « Rapport Brundtland »). Commission mondiale sur l’environnement et le développement de l’Organisation des Nations unies (1987).
  • Portail Notre Environnementdu Commissariat général au développement durable (2023).
  • FORSTER (P.M.), SMITH (C.), WALSH (T.) et al. – Indicators of Global Climate Change 2024 : Annual Update of Key Indicators of the State of the Climate System and Human Influence. Earth System Science Data17, n° 6, 2641-80 (2025).
  • Directive CSRD : reporting de durabilité extra-financier.BPI France (2025).
  • Bilan carbone – Comment établir le bilan carbone d’une entreprise ?Ministère de l’Économie, desFinances et de la Souveraineté industrielle etnumérique.
  • BOUILLASS (G.). - Analyse de durabilité de scénarios de mobilité électrique avec une perspective de cycle de vie(thèse de Doctorat). Université PSL, thèse préparée à l’école des Mines ParisTech (2021).
  • SAIDANI (M.), YANNOU (B.), LEPOCHAT (S.) et MONTEIL (A.). - Benchmark des indicateurs de circularité et liens avec l’ACV. Étude pour Scorel CA (2021).
  • L’évaluation environnementale de nos produits. Décathlon engagements.
  • Climate Change 2023 : Synthesis Report.Contribution of Working Groups I, II and III to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change (Core Writing Team, H. Lee and J. Romero (eds.)). IPCC, Geneva, Switzerland, pp. 35-115 (2023).
  • RICHARDSON (K.) et al. - Earth beyond Six of Nine Planetary Science Advances 9, n° 37 (2023).
  • VAN VUUREN (D.P.) et al. - Exploring Pathways for World Development within Planetary Boundaries.Nature 641, n° 8064 (2025).
  • ALLWOOD (J.), AZEVEDO (J.), CLARE (A.) et al. - Absolute Zero. Apollo, University of Cambridge Repository (2019).
  • Pour une consommation durable. Rapport du 27 janvier 2011, p. 56.
  • GRISEL (L.) et OSSET (P.). - L’Analyse du Cycle de Vie d’un produit ou d’un service : Applications et mise en pratique.AFNOR (2005).
  • GRISEL (L.) et DURANTHON (G.). - Pratiquer l’éco-conception – Lignes directrices.AFNOR, 154 p. (2001).
  • SCHIESSER (P.). - Éco-conception : Indicateurs – Méthodes – Réglementations.Dunod, L’usine Nouvelle, 196 p. (2011).
  • VIGNERON (J.), PATINGRE (J.F.) et SCHIESSER (P.). - Écoconcevoir – Appliquer et communiquer – Nouvelles approches et exemples d’application.Economica (2003).
  • YANNOU (B.), BERTOLUCI (G.), LEROY (Y.), GHAFFARI (A.), et CLUZEL (F.). - La conception durable (Partie I) : enjeux et outils.Centraliens, vol. 609, pp. 50-55 (2011).
  • YANNOU (B.), BERTOLUCI (G.), LEROY (Y.), GHAFFARI (A.), et CLUZEL (F.). - La conception durable (Partie II) : applications industrielles.Centraliens, vol. 611, pp. 30-35 (2011).
  • DEKONINCK (E.A.), DOMINGO (L.), O'HARE (J.A.), PIGOSSO (D.C.A.), REYES (T.) et TROUSSIER (N.).- Defining the challenges for ecodesign implementation in companies: Development and consolidation of a framework.Journal of Cleaner Production, Vol. 135, pp. 410-425 (2016).
  • PIGOSSO (C.A.), ROZENFELD (H.) et MCALOONE (T.C).- Ecodesign maturity model: a management framework to support ecodesign implementation into manufacturing companies. Journal of Cleaner Production, Vol. 59, pp. 160-173 (2013).
  • ROUSSEAUX (P.), GREMY-GROS (C.), BONNIN (M.), HENRIEL-RICORDEL (C.), BERNARD P.), FLOURY (L.), STAIGRE (G.) et VINCENT (P.).- « Eco-tool-seeker »: A new and unique business guide for choosing ecodesign tools. Journal of Cleaner Production, Vol. 151, pp. 546-577 (2017).
  • BREZET (H.) et VAN HEMEL (C.).- Ecodesign: A Promising Approach to Sustainable Production and Consumption. UNEP, Paris (1997).
  • CLUZEL (F.), YANNOU (B.), MILLET (D.) et LEROY (Y.).- Eco-ideation and eco-selection of R&D projects portfolio in complex systems industries.Journal of Cleaner Production 112, 4329–4343 (2016).
  • VAN HEMEL (C.).- EcoDesign empirically explored : design for environment in Dutch small and medium-sized enterprises. PhD thesis, Delft University of Technology, Delft, the Netherlands 1998). Accessible en ligne
  • Beaume, R., Maniak, R., Midler, C., 2009. “Crossing innovation and product projects management : A comparative analysis in the automotive industry”. International Journal of Project Management, European Academy of Management (EURAM 2008) Conference EURAM 200827, 166-174. doi : 10.1016/j.ijproman.2008.09.004
  • Mankins, J.C., 2009. “Technology readiness assessments : A retrospective”. Acta Astronautica65, 1216-1223. doi : 10.1016/j.actaastro.2009.03.058
  • Issa I. et al., Leading product-related environmental performance indicators, a selection guide and database, Journal of Cleaner Production, 2015.
  • Kravchenko M., Pigosso D.C. et McAloone, T.C., A procedure to support systematic selection of leading indicators for sustainability performance measurement of circular economy initiatives. Sustainability, 2020.
  • Saidani M., Cluzel F., Leroy Y. et Auclaire A. Time-efficient eco-innovation workshop process in complex systems industries.In : Proceedings of international design conference, Design 2016 ; Dubrovnik, Croatia, 2016.
  • Ul-Durar, S. et al., Integrating knowledge management and orientation dynamics for organization transition from eco-innovation to circular economy, Journal of Knowledge Management, 2023.
  • POTTING (J.) et al. - Circular Economy : Measuring innovation in the product chain(2017).
  • BJØRN (A.) et al. - Guidance for Applying Absolute Environmental Sustainability Assessment on Activities at Different Scales(BETA Version). Publications Office of the European Union (2025).
  • WOODWARD (D.).- Life Cycle Costing Theory, Information Acquisition and Application.International Journal of Project Management 15, n° no 6, 335-44 (1997).
  • HAOUES (N.).- Analyse du Cycle de Vie Conséquentielle.
  • BELLINI (B.) et JANIN (M.).- Écoconception : état de l’art des outils disponibles. [G 6010] (2023).

Réglementation

  • Directive 2022/2464 du Parlement européen et du Conseil, CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive (2022).
  • Directive 2000/53/CE du Parlement européen et du Conseil du 18 septembre 2000 relative aux véhicules hors d’usage
  • Règlement (CE) n° 1907/2006 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2006 concernant l’enregistrement, l’évaluation et l’autorisation des substances chimiques, ainsi que les restrictions applicables à ces substances (REACH), instituant une agence européenne des produits chimiques, modifiant la directive 1999/45/CE et abrogeant le règlement (CEE) n° 793/93 du Conseil et le règlement (CE) n° 1488/94 de la Commission ainsi que la directive 76/769/CEE du Conseil et les directives 91/155/CEE, 93/67/CEE, 93/105/CE et 2000/21/CE de la Commission
  • Recommandation (UE) 2021/2279 de la Commission relative à l’utilisation de méthodes d’empreinte environnementale pour mesurer et indiquer la performance environnementale des produits et des organisations sur l’ensemble du cycle de vie (2021).

Normalisation

  • ISO 14021:2016, Marquage et déclarations environnementaux – Autodéclarations environnementales (Étiquetage de type II).
  • ISO 14024:2018, Labels et déclarations environnementaux – Délivrance du label environnemental de type I – Principes et procédures.
  • ISO 14025:2006, Marquages et déclarations environnementaux – Déclarations environnementales de Type III – Principes et modes opératoires.
  • ISO 14006:2020, Lignes directrices pour l’intégration de l’écoconception dans un système de management environnemental.
  • ISO 14001:2015, Systèmes de management environnemental – Exigences et lignes directrices pour son utilisation.
  • ISO 14040:2006, Management environnemental – Analyse du cycle de vie – Principes et cadre.
  • ISO14044:2006, Management environnemental – Analyse du cycle de vie – Exigences et lignes directrices.
  • ISO 14075:2024, Management environnemental – Principes et cadre pour l’analyse sociale du cycle de vie (2024).

Glossaire

Écoconception
Intégration de besoins environnementaux dans la conception de produits tout en préservant les autres paramètres de conception (coût, qualité, faisabilité technique, etc.), dans le but d’améliorer la performance environnementale du produit sur l’ensemble de son cycle de vie.
Éco-innovation
Innovation impliquant de manière directe ou indirecte une réduction des impacts environnementaux associés à un produit, procédé ou service par rapport à l’existant ou à d’autres alternatives.
Indicateurs de performance environnementale clés
L’éco-innovation est définie comme une innovation centrée majoritairement sur la dimension environnementale mais intégrant des aspects économiques et sociaux, et qui améliore de manière significative la performance durable globale d’un produit tout au long de son cycle de vie et à un haut niveau systémique. Le caractère significatif de l’amélioration est fortement dépendant du contexte d’application du processus d’éco-innovation (définition proposée par le réseau EcoSD en 2013).

Abréviations et sigles

  • ACV : analyse de cycle de vie
  • ISO : International Standard Organisation
  • ESQCV : évaluation simplifiée qualitative du cycle de vie
  • ICV : inventaire de cycle de vie
  • IPEC : indicateurs de performance environnementale clés
  • Matrice MET :matériaux, énergie, toxicité
  • MIPS :Matérial Intensity per Service
  • POEMS :Product-Oriented Environmental Management System, ou système de management environnemental orienté produit. La norme ISO 14006 propose un cadre aux POEMS
  • SME : système de management environnemental
  • TRL: Technology Readiness Level

FAQ

La démarche d’écoconception incombe-t-elle uniquement au responsable environnement ?
L’écoconception porte sur l’ensemble du cycle de vie du produit. Définissez par conséquent une équipe pluridisciplinaire engageant les parties prenantes mobilisées sur l’ensemble du cycle de vie : les designers, acheteurs, systémiers, les différents responsables qualité, sécurité et environnement, les responsables logistique, le service après-vente. Chacune de ces entités apportera son expertise sur ses domaines de compétences.
Quelle est la démarche à suivre pour mettre en œuvre ces principes de conception durable ?
La maîtrise de l’éco-conception, de la démarche et des outils d’analyse de cycle de vie (ACV) pourra être abordée dans l’ordre suivant :
  • Comment rendre les activités de votre entreprise plus durables ? ;
  • Écoconcevoir, les outils et méthodes ;
  • L’analyse de cycle de vie comme outil de reconception et de conduite ;
  • Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise ;
  • Écoconcevoir, la démarche.
À quelle fréquence itérer la démarche ?
La démarche d’éco-innovation proposée dans cette séquence se place dans une perspective d’amélioration continue. Elle peut être réitérée de manière périodique. Selon le type de produit considéré ou la nature de votre organisation, les projets d’éco-innovation issus de la démarche vont être planifiés sur une durée plus ou moins longue, variant de quelques mois à quelques années. C’est donc vous seul qui serez en mesure de déterminer la fréquence de réitération de la démarche.
Quels supports pour la session d’introduction et de sensibilisation ?
La session d’introduction et de sensibilisation est principalement informative. Elle doit fournir les informations nécessaires à la compréhension de la démarche pour les membres du groupe de travail qui ne sont pas nécessairement familiers avec la dimension environnementale. Nous vous conseillons donc différents supports. Introduction à l’écoconception :
  • positionnement de l’écoconception dans le contexte du développement durable ;
  • présentation des principales problématiques environnementales (réchauffement climatique, diminution de la couche d’ozone, toxicité, utilisation des terres, raréfaction des ressources fossiles et minérales…) ;
  • présentation des principaux concepts, outils et stratégies d’écoconception ; illustration par des exemples ;
  • présentation des moyens d’écoconception mis en œuvre dans votre organisation.
Bilan environnemental du produit considéré : selon le type d’outil utilisé, vous pouvez présenter au groupe de travail un bilan environnemental plus ou moins poussé (de type ACV ou ACV simplifiée), et éventuellement centré sur certains points précis sur lesquels vous souhaitez plus particulièrement travailler. Objectifs et fonctionnement du groupe de travail : présentation des membres du groupe, de l’articulation des sessions, de l’outil utilisé (la roue de Brezet) et d’un objectif quantifié du type : « Identifier 15 projets d’éco-innovations viables économiquement et techniquement, afin de diminuer les impacts environnementaux du produit X. »
Quels matériels pour la session de créativité ?
La session de créativité est participative. Elle doit donc être soigneusement préparée pour canaliser au mieux les apports des membres du groupe de travail. Voici à titre d’exemple une liste non exhaustive du matériel dont vous pourriez avoir besoin :
  • une grande salle permettant d’afficher un grand nombre de documents aux murs ;
  • des Post-it® en nombre suffisant, si possible de couleurs différentes (une couleur par axe de la roue de Brezet pour faciliter le post-traitement) ;
  • des stylos ;
  • un vidéoprojecteur et un ordinateur portable avec les présentations et documents nécessaires ;
  • un second ordinateur portable pour la prise de note du secrétaire ;
  • un chronomètre ;
  • différents supports papier à accrocher au mur (cf. encadré) ; ils vous permettront de positionner/classer les Post-it® au cours de la session ;
  • de l’adhésif pour fixer les supports au mur ;
  • un tableau blanc et des marqueurs en cas de besoin ;
  • un appareil photographique pour conserver le maximum d’informations, en particulier le positionnement et le classement des idées sur les supports (les Post-it® peuvent s’envoler !).
Les supports papier peuvent être :
  • une feuille pour chaque axe de réflexion de la roue de Brezet (format A1), incluant les sous-axes, pour la phase divergente ;
  • une feuille représentant la roue de Brezet (format A0) pour la phase convergente ;
  • une feuille avec les règles de la phase divergente (format A1), à masquer en phase convergente ;
  • une feuille avec les règles de la phase convergente (format A1), à masquer en phase divergente.
Quelles sont les limites de la roue de la stratégie d’éco-conception ?
Deux limites principales peuvent être mentionnées. Tout d’abord et étant donné la nature des axes de la roue, l’outil est particulièrement adapté à des produits, assez peu à des services, puisqu’il est (par exemple) très axé sur le choix des matériaux. Par ailleurs, l’outil mène généralement à des éco-innovations incrémentales plus que radicales dans la mesure où les stratégies proposées (sauf l’axe @) ne requestionnent pas particulièrement le besoin associé au produit ou sa nature. Cela étant dit, cet outil reste particulièrement intéressant en première approche dans une entreprise novice sur le sujet de l’écoconception.
Ce modèle peut-il s’appliquer à tout type de système/produit ? À des PME ?
Oui, ce modèle peut s’appliquer à tout type de produit et à des PME. Le principe de la check-list est simple et n’appelle pas des outils informatiques complexes pour la mettre en œuvre. En revanche, la bonne connaissance des problématiques environnementales en interne dans l’entreprise est requise pour effectuer un accompagnement des ingénieurs sur ces exigences.

Sites Internet

Normalisation

  • ISO 14021:2016, Marquage et déclarations environnementaux – Autodéclarations environnementales (Étiquetage de type II).
  • ISO 14024:2018, Labels et déclarations environnementaux – Délivrance du label environnemental de type I – Principes et procédures.
  • ISO 14025:2006, Marquages et déclarations environnementaux – Déclarations environnementales de Type III – Principes et modes opératoires.
  • ISO 14006:2020, Lignes directrices pour l’intégration de l’écoconception dans un système de management environnemental.

Abréviations et sigles

  • ACV : analyse de cycle de vie
  • ISO : International Standard Organisation

FAQ

La démarche d’écoconception incombe-t-elle uniquement au responsable environnement ?
L’écoconception porte sur l’ensemble du cycle de vie du produit. Définissez par conséquent une équipe pluridisciplinaire engageant les parties prenantes mobilisées sur l’ensemble du cycle de vie : les designers, acheteurs, systémiers, les différents responsables qualité, sécurité et environnement, les responsables logistique, le service après-vente. Chacune de ces entités apportera son expertise sur ses domaines de compétences.

Bibliographie

  • Our Common Future (aussi appelé « Rapport Brundtland »). Commission mondiale sur l’environnement et le développement de l’Organisation des Nations unies (1987).
  • Portail Notre Environnement du Commissariat général au développement durable (2023).
  • FORSTER (P.M.), SMITH (C.), WALSH (T.) et al. – Indicators of Global Climate Change 2024 : Annual Update of Key Indicators of the State of the Climate System and Human Influence. Earth System Science Data17, n° 6, 2641-80 (2025).
  • Directive CSRD : reporting de durabilité extra-financier. BPI France (2025).
  • Bilan carbone – Comment établir le bilan carbone d’une entreprise ? Ministère de l’Économie, desFinances et de la Souveraineté industrielle etnumérique.
  • BOUILLASS (G.). - Analyse de durabilité de scénarios de mobilité électrique avec une perspective de cycle de vie (thèse de Doctorat). Université PSL, thèse préparée à l’école des Mines ParisTech (2021).
  • SAIDANI (M.), YANNOU (B.), LEPOCHAT (S.) et MONTEIL (A.). - Benchmark des indicateurs de circularité et liens avec l’ACV. Étude pour Scorel CA (2021).
  • L’évaluation environnementale de nos produits. Décathlon engagements.
  • Climate Change 2023 : Synthesis Report. Contribution of Working Groups I, II and III to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change (Core Writing Team, H. Lee and J. Romero (eds.)). IPCC, Geneva, Switzerland, pp. 35-115 (2023).
  • RICHARDSON (K.) et al. - Earth beyond Six of Nine Planetary Boundaries. Science Advances 9, n° 37 (2023).
  • VAN VUUREN (D.P.) et al. - Exploring Pathways for World Development within Planetary Boundaries. Nature 641, n° 8064 (2025).
  • ALLWOOD (J.), AZEVEDO (J.), CLARE (A.) et al. - Absolute Zero. Apollo, University of Cambridge Repository (2019).
  • Pour une consommation durable. Rapport du 27 janvier 2011, p. 56.
  • GRISEL (L.) et OSSET (P.). - L’Analyse du Cycle de Vie d’un produit ou d’un service : Applications et mise en pratique. AFNOR (2005).
  • GRISEL (L.) et DURANTHON (G.). - Pratiquer l’éco-conception – Lignes directrices. AFNOR, 154 p. (2001).
  • SCHIESSER (P.). - Éco-conception : Indicateurs – Méthodes – Réglementations. Dunod, L’usine Nouvelle, 196 p. (2011).
  • VIGNERON (J.), PATINGRE (J.F.) et SCHIESSER (P.). - Écoconcevoir – Appliquer et communiquer – Nouvelles approches et exemples d’application. Economica (2003).
  • YANNOU (B.), BERTOLUCI (G.), LEROY (Y.), GHAFFARI (A.), et CLUZEL (F.). - La conception durable (Partie I) : enjeux et outils. Centraliens, vol. 609, pp. 50-55 (2011).
  • YANNOU (B.), BERTOLUCI (G.), LEROY (Y.), GHAFFARI (A.), et CLUZEL (F.). - La conception durable (Partie II) : applications industrielles. Centraliens, vol. 611, pp. 30-35 (2011).

Réglementation

  • Directive 2022/2464 du Parlement européen et du Conseil, CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive (2022).

FAQ

Quelle est la démarche à suivre pour mettre en œuvre ces principes de conception durable ?
La maîtrise de l’écoconception, de la démarche et des outils d’analyse de cycle de vie (ACV) pourra être abordée dans l’ordre suivant :
  • Comment rendre les activités de votre entreprise plus durables ? ;
  • Écoconcevoir, les outils et méthodes ;
  • L’analyse de cycle de vie comme outil de reconception et de conduite ;
  • Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise ;
  • Écoconcevoir, la démarche.

Bibliographie

  • DEKONINCK (E.A.), DOMINGO (L.), O'HARE (J.A.), PIGOSSO (D.C.A.), REYES (T.) et TROUSSIER (N.).- Defining the challenges for ecodesign implementation in companies: Development and consolidation of a framework. Journal of Cleaner Production, Vol. 135, pp. 410-425 (2016).
  • PIGOSSO (C.A.), ROZENFELD (H.) et MCALOONE (T.C).- Ecodesign maturity model: a management framework to support ecodesign implementation into manufacturing companies. Journal of Cleaner Production, Vol. 59, pp. 160-173 (2013).

Normalisation

  • ISO 14006:2020, Lignes directrices pour l’intégration de l’écoconception dans un système de management environnemental.
  • ISO 14001:2015, Systèmes de management environnemental – Exigences et lignes directrices pour son utilisation.

Bibliographie

  • ROUSSEAUX (P.), GREMY-GROS (C.), BONNIN (M.), HENRIEL-RICORDEL (C.), BERNARD P.), FLOURY (L.), STAIGRE (G.) et VINCENT (P.).- « Eco-tool-seeker »: A new and unique business guide for choosing ecodesign tools. Journal of Cleaner Production, Vol. 151, pp. 546-577 (2017).

Normalisation

  • ISO 14006:2020, Lignes directrices pour l’intégration de l’écoconception dans un système de management environnemental.
  • ISO 14001:2015, Systèmes de management environnemental – Exigences et lignes directrices pour son utilisation.
  • ISO 14040:2006, Management environnemental – Analyse du cycle de vie – Principes et cadre.
  • ISO14044:2006, Management environnemental – Analyse du cycle de vie – Exigences et lignes directrices.

Abréviations et sigles

  • ACV : analyse de cycle de vie
  • ESQCV : évaluation simplifiée qualitative du cycle de vie
  • ICV : inventaire de cycle de vie
  • Matrice MET : matériaux, énergie, toxicité
  • MIPS : Material Intensity per Service

Bibliographie

  • BREZET (H.) et VAN HEMEL (C.).- Ecodesign: A Promising Approach to Sustainable Production and Consumption. UNEP, Paris (1997).
  • CLUZEL (F.), YANNOU (B.), MILLET (D.) et LEROY (Y.).- Eco-ideation and eco-selection of R&D projects portfolio in complex systems industries. Journal of Cleaner Production 112, 4329–4343 (2016).
  • VAN HEMEL (C.).- EcoDesign empirically explored : design for environment in Dutch small and medium-sized enterprises. PhD thesis, Delft University of Technology, Delft, the Netherlands 1998). Accessible en ligne

Normalisation

  • ISO 14006:2020 : Systèmes de management environnemental – Lignes directrices pour incorporer l’éco-conception.

Abréviations et sigles

  • ACV : analyse du cycle de vie
  • ESQCV : évaluation simplifiée et qualitative du cycle de vie
  • POEMS : Product-Oriented Environmental Management System, ou système de management environnemental orienté produit. La norme ISO 14006 propose un cadre aux POEMS

Glossaire

Éco-conception
Intégration de besoins environnementaux dans la conception de produits tout en préservant les autres paramètres de conception (coût, qualité, faisabilité technique, etc.), dans le but d’améliorer la performance environnementale du produit sur l’ensemble de son cycle de vie.
Éco-innovation
Innovation impliquant de manière directe ou indirecte une réduction des impacts environnementaux associés à un produit, procédé ou service par rapport à l’existant ou à d’autres alternatives.

FAQ

À quelle fréquence itérer la démarche ?
La démarche d’éco-innovation proposée dans cette fiche se place dans une perspective d’amélioration continue. Elle peut être réitérée de manière périodique. Selon le type de produit considéré ou la nature de votre organisation, les projets d’éco-innovation issus de la démarche vont être planifiés sur une durée plus ou moins longue, variant de quelques mois à quelques années. C’est donc vous seul qui serez en mesure de déterminer la fréquence de réitération de la démarche.
Quels supports pour la session d’introduction et de sensibilisation ?
La session d’introduction et de sensibilisation est principalement informative. Elle doit fournir les informations nécessaires à la compréhension de la démarche pour les membres du groupe de travail qui ne sont pas nécessairement familiers avec la dimension environnementale. Nous vous conseillons donc différents supports. Introduction à l’éco-conception :
  • positionnement de l’éco-conception dans le contexte du développement durable ;
  • présentation des principales problématiques environnementales (réchauffement climatique, diminution de la couche d’ozone, toxicité, utilisation des terres, raréfaction des ressources fossiles et minérales…) ;
  • présentation des principaux concepts, outils et stratégies d’éco-conception ; illustration par des exemples ;
  • présentation des moyens d’éco-conception mis en œuvre dans votre organisation.
Bilan environnemental du produit considéré : selon le type d’outil utilisé, vous pouvez présenter au groupe de travail un bilan environnemental plus ou moins poussé (de type ACV ou ACV simplifiée), et éventuellement centré sur certains points précis sur lesquels vous souhaitez plus particulièrement travailler. Objectifs et fonctionnement du groupe de travail : présentation des membres du groupe, de l’articulation des sessions, de l’outil utilisé (la roue de Brezet) et d’un objectif quantifié du type : « Identifier 15 projets d’éco-innovations viables économiquement et techniquement, afin de diminuer les impacts environnementaux du produit X. »
Quels matériels pour la session de créativité ?
La session de créativité est participative. Elle doit donc être soigneusement préparée pour canaliser au mieux les apports des membres du groupe de travail. Voici à titre d’exemple une liste non exhaustive du matériel dont vous pourriez avoir besoin :
  • une grande salle permettant d’afficher un grand nombre de documents aux murs ;
  • des Post-it® en nombre suffisant, si possible de couleurs différentes (une couleur par axe de la roue de Brezet pour faciliter le post-traitement) ;
  • des stylos ;
  • un vidéoprojecteur et un ordinateur portable avec les présentations et documents nécessaires ;
  • un second ordinateur portable pour la prise de note du secrétaire ;
  • un chronomètre ;
  • différents supports papier à accrocher au mur (cf. encadré) ; ils vous permettront de positionner/classer les Post-it® au cours de la session ;
  • de l’adhésif pour fixer les supports au mur ;
  • un tableau blanc et des marqueurs en cas de besoin ;
  • un appareil photographique pour conserver le maximum d’informations, en particulier le positionnement et le classement des idées sur les supports (les Post-it® peuvent s’envoler !).
Les supports papier peuvent être :
  • une feuille pour chaque axe de réflexion de la roue de Brezet (format A1), incluant les sous-axes, pour la phase divergente ;
  • une feuille représentant la roue de Brezet (format A0) pour la phase convergente ;
  • une feuille avec les règles de la phase divergente (format A1), à masquer en phase convergente ;
  • une feuille avec les règles de la phase convergente (format A1), à masquer en phase divergente.
Quelles sont les limites de la roue de la stratégie d’éco-conception ?
Deux limites principales peuvent être mentionnées. Tout d’abord et étant donné la nature des axes de la roue, l’outil est particulièrement adapté à des produits, assez peu à des services, puisqu’il est (par exemple) très axé sur le choix des matériaux. Par ailleurs, l’outil mène généralement à des éco-innovations incrémentales plus que radicales dans la mesure où les stratégies proposées (sauf l’axe @) ne requestionnent pas particulièrement le besoin associé au produit ou sa nature. Cela étant dit, cet outil reste particulièrement intéressant en première approche dans une entreprise novice sur le sujet de l’éco-conception.

Bibliographie

  • Beaume, R., Maniak, R., Midler, C., 2009. “Crossing innovation and product projects management : A comparative analysis in the automotive industry”. International Journal of Project Management, European Academy of Management (EURAM 2008) Conference EURAM 2008 27, 166-174. doi : 10.1016/j.ijproman.2008.09.004
  • Mankins, J.C., 2009. “Technology readiness assessments : A retrospective”. Acta Astronautica 65, 1216-1223. doi : 10.1016/j.actaastro.2009.03.058

Réglementation

  • Directive 2000/53/CE du Parlement européen et du Conseil du 18 septembre 2000 relative aux véhicules hors d’usage
  • Règlement (CE) n° 1907/2006 du Parlement européen et du Conseil du 18 décembre 2006 concernant l’enregistrement, l’évaluation et l’autorisation des substances chimiques, ainsi que les restrictions applicables à ces substances (REACH), instituant une agence européenne des produits chimiques, modifiant la directive 1999/45/CE et abrogeant le règlement (CEE) n° 793/93 du Conseil et le règlement (CE) n° 1488/94 de la Commission ainsi que la directive 76/769/CEE du Conseil et les directives 91/155/CEE, 93/67/CEE, 93/105/CE et 2000/21/CE de la Commission

Abréviations et sigles

  • ACV : analyse de cycle de vie
  • TRL : Technology Readiness Level

FAQ

Ce modèle peut-il s’appliquer à tout type de système/produit ? À des PMEs ?
Oui, ce modèle peut s’appliquer à tout type de produit et à des PMEs. Le principe de la check-list est simple et n’appelle pas des outils informatiques complexes pour la mettre en œuvre. En revanche, la bonne connaissance des problématiques environnementales en interne dans l’entreprise est requise pour effectuer un accompagnement des ingénieurs sur ces exigences.

Bibliographie

  • Issa I. et al., Leading product-related environmental performance indicators, a selection guide and database, Journal of Cleaner Production, 2015.
  • Kravchenko M., Pigosso D.C. et McAloone, T.C., A procedure to support systematic selection of leading indicators for sustainability performance measurement of circular economy initiatives. Sustainability, 2020.
  • Saidani M., Cluzel F., Leroy Y. et Auclaire A. Time-efficient eco-innovation workshop process in complex systems industries. In : Proceedings of international design conference, Design 2016 ; Dubrovnik, Croatia, 2016.
  • Ul-Durar, S. et al., Integrating knowledge management and orientation dynamics for organization transition from eco-innovation to circular economy, Journal of Knowledge Management, 2023.

Normalisation

  • Norme ISO 14001:2015, Systèmes de management environnemental – Exigences et lignes directrices pour son utilisation – Publiée (Édition 3, 2015)
  • Norme ISO 14006:2020, Systèmes de management environnemental – Lignes directrices pour intégrer l’éco-conception – Publiée (Édition 2, 2020)

Sites Internet

Commission européenne – éco-innovation : source officielle de la Commission européenne, incluant le « Tableau de bord de l’éco-innovation », disponible en ligne, mentionné à l’étape 4.

Abréviations et sigles

  • ACV : analyse du cycle de vie
  • IPEC : indicateurs de performance environnementale clés
  • SME : système de management environnemental

Glossaire

Écoconception
Intégration des aspects environnementaux dans la conception et le développement de produit avec pour objectif la réduction des impacts environnementaux négatifs tout au long du cycle de vie d’un produit (ISO 14006 : 2020).
Éco-innovation
Innovation impliquant de manière directe ou indirecte une réduction des impacts environnementaux associés à un produit, procédé ou service par rapport à l’existant ou à d’autres alternatives.
Indicateurs de performance environnementale clés
L’éco-innovation est définie comme une innovation centrée majoritairement sur la dimension environnementale mais intégrant des aspects économiques et sociaux, et qui améliore de manière significative la performance durable globale d’un produit tout au long de son cycle de vie et à un haut niveau systémique. Le caractère significatif de l’amélioration est fortement dépendant du contexte d’application du processus d’éco-innovation (définition proposée par le réseau EcoSD en 2013).

Bibliographie

  • POTTING (J.) et al. - Circular Economy : Measuring innovation in the product chain (2017).
  • BJØRN (A.) et al. - Guidance for Applying Absolute Environmental Sustainability Assessment on Activities at Different Scales (BETA Version). Publications Office of the European Union (2025).
  • Recommandation (UE) 2021/2279 de la Commission relative à l’utilisation de méthodes d’empreinte environnementale pour mesurer et indiquer la performance environnementale des produits et des organisations sur l’ensemble du cycle de vie (2021).
  • WOODWARD (D.).- Life Cycle Costing Theory, Information Acquisition and Application. International Journal of Project Management 15, n° no 6, 335-44 (1997).
  • HAOUES (N.).- Analyse du Cycle de Vie Conséquentielle.
  • BELLINI (B.) et JANIN (M.).- Écoconception : état de l’art des outils disponibles. [G 6010](2023).

Normalisation

  • ISO 14040:2006, Management environnemental – Analyse du cycle de vie – Principes et cadre (2006).
  • ISO 14044:2006, Management environnemental – Analyse du cycle de vie – Exigences et lignes directrices (2006).
  • ISO 14075:2024, Management environnemental – Principes et cadre pour l’analyse sociale du cycle de vie (2024).

Version PDF

Écoconcevoir, la démarche
Éco-innovation et conception durable : penser cycle de vie
Intégrer des pratiques d’écoconception dans l’entreprise
Écoconcevoir, les outils et méthodes
Éco-innover rapidement grâce à la roue de Brezet
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