Des changements à la tête de Duralex, des fragilités évoquées

Des changements annonciateurs de fragilités ? Duralex, verrerie mondialement connue et reprise en coopérative par ses salariés, a annoncé lundi le remplacement de son directeur général. Présenté officiellement comme une préparation à la retraite, ce départ pourrait être motivé par certaines difficultés économiques.

La marque, célèbre pour sa vaisselle réputée incassable, a officialisé dans un communiqué laconique la nomination de Peggy Sadier au poste de directrice générale par intérim. Elle occupait jusqu’à présent les fonctions de directrice marketing et commerciale France et international.

Elle remplace ainsi François Marciano, figure emblématique de la reprise en coopérative de cette marque qui avait failli disparaître après un énième redressement judiciaire en avril 2024.

Son départ à la retraite « prévu à la fin du mois », selon Duralex, n’avait jamais été évoqué par M. Marciano, 60 ans, régulièrement interrogé par l’AFP.

Selon La Lettre Valloire, il « aurait été brutalement écarté de la direction, tout comme son fils » Antoine Marciano « qu’il avait propulsé au poste de directeur financier ».

En cause, « des choix financiers jugés hasardeux, voire dangereux, qui auraient replongé la société dans une impasse », d’après le média économique.

– « Focalisés » –

Contactés, aucun des deux hommes n’a donné suite aux sollicitations de l’AFP.

« On est focalisés sur nos sujets », a répondu la nouvelle directrice générale par intérim Peggy Sadier à l’AFP, assurant que « le père et le fils » Marciano faisaient encore « partie des effectifs ».

François Marciano « part en retraite, je prends la suite et j’en suis ravie », s’est contentée d’ajouter Mme Sadier.

Duralex, dont l’objectif affiché est « d’assurer sa pérennité dans un contexte géopolitique instable et inflationniste », avait été largement confrontée à la flambée des prix de l’énergie, dont elle est dépendante, après l’invasion de l’Ukraine par la Russie en 2022.

Cette fois, les contrats d’énergie ont été « bloqués pour 2026 et 2027 », selon M. Marciano, interrogé en mars sur le sujet, qui indiquait rester attentif aux difficultés des transporteurs.

Selon La Lettre Valloire, les difficultés sont néanmoins réelles: un excédent brut d’exploitation négatif de plus de quatre millions d’euros est évoqué.

Des chiffres que n’a pas souhaité commenter Peggy Sadier. Elle a assuré que les bilans comptables et « la certification des comptes » de Duralex étaient en cours.

Cet automne, la marque avait reçu en quelques heures plus de 20 millions d’euros de promesses d’investissements dans le cadre d’une levée de fonds, destinée à assurer la poursuite de son redressement.

– « Pansements » –

« L’entreprise n’est pas encore sauvée, il nous faut cet argent notamment pour développer de nouveaux modèles et acheter de nouvelles machines », expliquait alors M. Marciano.

Ce dernier annonçait que le chiffre d’affaires de Duralex devait atteindre la barre des 35 millions d’euros pour retrouver l’équilibre financier, avant d’espérer viser 39 millions d’euros en 2030.

Des objectifs néanmoins difficiles à atteindre, ont affirmé des sources proches du dossier à l’AFP.

« Est-ce que les commandes sont aussi nombreuses qu’elles devraient l’être pour faire tourner l’usine ? », s’interroge un salarié, sous couvert d’anonymat.

Duralex « est une usine, qui a besoin de produire à très gros volume. Aujourd’hui, seules deux lignes de production sur cinq tournent », poursuit-il, qualifiant les récents partenariats avec l’animateur Stéphane Bern ou encore la marque Le Slip Français de « pansements sur des jambes de bois » .

La coopérative, validée par le tribunal de commerce d’Orléans en juillet 2024, est soutenue par 60% des 243 salariés employés dans son usine de La Chapelle-Saint-Mesmin, située près d’Orléans. Elle avait été largement soutenue par la Région Centre-Val de Loire et la métropole d’Orléans.

Cette dernière, contactée par l’AFP, s’est refusée à tout commentaire.