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Pour réussir en 2013, l'ingénieur doit se doter d'une compétence dont l'apprentissage est souvent éludé dans les écoles françaises : le management. Souvent contraints de se former sur le tas, les ingénieurs-managers sont aujourd'hui conscients de ces lacunes et de l 'importance d'un management adapté et réfléchi. Le dossier de la rédaction.
Le dessin du mois
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Entretien avec Philippe Massol, conseil et formateur en diversification, innovation et développement produit.
L’ingénieur doit-il être un bon manager ? Voilà la question posée, il y a quelques jours, sur le site du monde.fr. La...
Nathalie Vuitton experte en management, nous parle des difficultés rencontrées par les ingénieurs à manager leurs...
Voilà un titre qui s'avère être encore plus anxiogène que la fin du monde qui nous a frôlé il y a quelques semaines :...
Nathalie Vuitton est ingénieur et formatrice en ressources humaines. Elle nous explique pourquoi les ingénieurs-managers...
Nathalie Vuitton, consultante en accompagnement du changement professionnel et personnel, nous présente la formation...
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